Los valores compartidos: clave de la eficacia de los equipos de dirección en las empresas familiares

La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y que cuenta con el patrocinio de CaixaBank y Broseta, ha organizado la VII Jornada de Empresas Familiares en el Mundo. En esta ocasión, ha contado con la colaboración especial de la Asociación Española de Directivos (AED), para presentar y debatir sobre la atracción del talento directivo, la gestión de la diversidad en los equipos directivos, y las tensiones entre el cambio y la continuidad en los equipos de las empresas familiares. La apertura de la Jornada ha corrido al cargo de la presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig , quien ha destacado: «Creemos que la vida es un aprendizaje continuo . Un factor necesario para crecer y sobrevivir en un entorno vertiginoso y en continuo cambio es la educación, porque debemos estar permanentemente formándonos«. Asimismo, ha añadido que la clave es que «las empresas familiares más longevas y más fuertes no son las que no tienen problemas, sino las que aun teniéndolos saben cómo solucionarlos». Este año para analizar el caso de Australia ha tenido lugar una ponencia por parte del profesor Mariano Heyden de la Universidad de Monash ( Australia ) quien ha presentado «El rostro cambiante de la alta dirección en las empresas familiares: tensiones de continuidad y cambio». Durante su ponencia ha destacado una evolución significativa en la gestión de las empresas familiares. El profesor Heyden ha señalado que, tradicionalmente «la mayor preocupación de las empresas familiares era la elección del sucesor dentro de la familia. Sin embargo, informes recientes revelan un cambio de tendencia: una proporción creciente de empresas familiares están dispuestas a contratar directores ejecutivos externos , manteniendo la propiedad dentro de la familia». Refiriéndose a este estudio, Heyden ha querido subrayar que «el 55% de las empresas familiares españolas no están dirigidas por miembros de la familia. Este cambio responde a varios factores clave que influyen en la sucesión dentro de estas empresas, incluyendo la armonía familiar , la disponibilidad y desarrollo del liderazgo, la especialización en capital humano, la percepción de oportunidades de empleo y la fusión de activos. El fenómeno de la sucesión discontinua del liderazgo familiar es un hecho cada vez más probable». Como conclusiones de esta primera presentación, se ha destacado que «las empresas familiares no pueden darse el lujo de pensar en la sucesión de la siguiente generación, sino al menos dos generaciones por delante».