El absentismo ya no se mide solo en bajas laborales; también en desmotivación

Tal y como indican desde Bros Group, para conseguir una radiografía fiel a la realidad de la conexión del talento con una marca es imprescindible analizar y valorar estas tres dimensiones:  Task: la satisfacción que tiene el empleado con las funciones que realiza en su día a día, así como con su nivel de responsabilidad, expectativas de crecimiento vertical u horizontal, motivación con su desarrollo profesional y personal.   Company: el nivel de motivación y felicidad que siente el empleado al trabajar para la compañía, así como su alineación e implicación con los valores, la cultura, la estrategia o el propósito de la marca.   People: el nivel de satisfacción y conexión de un empleado con su equipo, teniendo en cuenta pares, subordinados y, sobre todo, líderes.  Una vez medidos estas vertientes, la estrategia idónea es trabajar la comunicación interna a la hora de dar feedback a los profesionales, analizar la situación individual y colectiva del talento y trabajar las fórmulas más adecuadas para seguir impulsando el engagement y la motivación dentro de los equipos.  Así lo asevera Imma Arjona, Business Unit Director de Bros Group, quien afirma que “medir, evaluar y analizar es el primer paso para tomar decisiones estratégicas que refuercen el compromiso del talento y su conexión con las compañías.