Del récord de empleo al reto de hacerlo sostenible: Juno House abre el debate sobre talento, inclusión y competitividad
España se acerca a los 22 millones de afiliados a la Seguridad Social y encadena varios ejercicios de fuerte creación de empleo. Pero, junto a esa fotografía positiva, empieza a imponerse una pregunta más compleja: cómo sostener ese ritmo en un entorno marcado por la transformación del mercado laboral, la presión sobre el talento y la necesidad de compatibilizar cohesión social y competitividad empresarial.
Ese será el eje de fondo del encuentro que impulsan Juno House y Political Intelligence en Barcelona, con la participación de la ministra Elma Saiz, en una conversación que pondrá sobre la mesa algunos de los principales desafíos del presente y del futuro del trabajo. La moderación correrá a cargo de Andra Vasiu, directora de la oficina de Political Intelligence en Barcelona, firma que lleva 25 años asesorando a empresas, asociaciones y otras entidades para entender el entorno institucional, político y regulatorio y relacionarse con él “de forma realista, transparente y estratégica”.
Desde Political Intelligence, la idea de partida es clara: muchas de las decisiones que afectan hoy a la competitividad, al empleo y a la cohesión social se toman en la intersección entre políticas públicas y estrategia empresarial. Por eso, defienden la necesidad de generar “espacios de diálogo que acerquen a las empresas, instituciones y sociedad civil para analizar, entender y proponer soluciones a problemas actuales”. En este caso, el encuentro busca precisamente impulsar “un diálogo informado y honesto, en el que estén representadas todas las capas del tejido social”, para que cada actor entienda mejor “las prioridades, oportunidades y márgenes de actuación de los otros”.
La conversación llega en un momento especialmente significativo. Según explica Andra Vasiu el mercado laboral afronta retos estructurales muy definidos: envejecimiento de la población, dificultad para adaptar las necesidades de las empresas al talento disponible, transformación digital y nuevas demandas sociales. A ello se añade el impacto de la transición verde en el empleo y un contexto económico cada vez más competitivo, que obliga a repensar cómo se articula el vínculo entre protección social, regulación y actividad empresarial.
Lejos de plantear el debate en términos abstractos, el enfoque del encuentro apunta a cuestiones muy concretas: el futuro del trabajo y del talento, el impacto de la digitalización y la transición verde, la necesidad de reducir brechas de talento, formación y oportunidades y el papel de la colaboración público-privada para dar respuestas más eficaces. También se abordará la migración y la diversidad “como motor de las empresas de nuestro país”, así como el liderazgo responsable, la gobernanza y la confianza en un contexto de incertidumbre.
En ese punto, una de las ideas más relevantes que deja Andra es que la inclusión no se formula como una cuestión periférica, sino como un elemento directamente vinculado al crecimiento económico. En su planteamiento, el gran reto pasa por entender la inclusión “como motor de crecimiento económico”, en un mercado laboral que necesita ensanchar su base de talento y responder mejor a las transformaciones estructurales en marcha.
Ese mismo razonamiento conecta con el papel que Juno House juega como plataforma de diálogo. Para Beatriz de Vicente, CEO de Juno House, el objetivo del encuentro es “generar un espacio de diálogo informado sobre políticas que tienen un impacto directo en la cohesión social y económica del país”. Desde su perspectiva, el conocimiento compartido y el acceso directo a quienes toman decisiones son herramientas necesarias para construir “una sociedad más consciente, crítica y corresponsable”.
La colaboración entre Juno House y Political Intelligence parte precisamente de esa visión compartida. Andra Vasiu define Juno House como una comunidad con la que comparten “una visión muy clara: la necesidad de potenciar el tejido empresarial, de colaborar e impulsar entornos donde el diálogo entre las instituciones, el entorno empresarial y la sociedad civil sea cercano, riguroso y útil”. Political Intelligence aporta a esa conversación su experiencia en asuntos públicos; Juno House, por su parte, aporta un espacio consolidado de pensamiento crítico, conexión estratégica y acción.
Beatriz de Vicente define Juno House como “una plataforma de pensamiento crítico, conexiones estratégicas y acción que promueve la igualdad de oportunidades e impulsa la visibilidad de referentes femeninas para fomentar la competitividad empresarial poniendo el foco en el talento”. Esa definición permite entender por qué el encuentro no se plantea únicamente como una cita institucional, sino como una conversación con vocación de continuidad y efecto real sobre el ecosistema profesional y empresarial.
De hecho, una de las ideas que atraviesa sus respuestas es que los grandes retos ya no pueden abordarse desde compartimentos estancos. A su juicio, el vínculo entre lo público y lo privado genera “entendimiento, corresponsabilidad y soluciones más realistas”, y cuando ambos mundos se escuchan, se favorecen políticas más conectadas con la realidad y empresas más conscientes de su impacto.
Desde Political Intelligence coinciden en ese diagnóstico. Andra subraya que, sin diálogo regular entre política y tejido empresarial, el principal riesgo es “la desconexión, políticas públicas menos eficaces y empresas que operan con mayor incertidumbre”. Por eso, espacios como Juno House les parecen hoy relevantes: porque permiten que ese intercambio se produzca “de forma constructiva, fuera de los marcos formales tradicionales”, favoreciendo una conversación más honesta y orientada a soluciones.
En paralelo, el encuentro también se inserta en una reflexión más amplia sobre liderazgo y acceso a posiciones de decisión. A partir de una de las preguntas planteadas por la periodista sobre la baja presencia femenina en los máximos puestos de dirección, Beatriz de Vicente señala que para aumentar la presencia femenina en la alta dirección hay que avanzar en tres frentes: “cultural, estratégico y de red”. Cultural, para romper estereotipos y sesgos sobre quién puede liderar; estratégico, integrando políticas de flexibilidad y corresponsabilidad que no penalicen; y de red, fortaleciendo la conexión entre mujeres líderes y creando estructuras que faciliten el acceso a oportunidades, mentoría y colaboración profesional.
En esa línea se sitúa también la campaña (In)visibles, que Juno House está impulsando como una iniciativa para visibilizar el talento femenino y generar una red de referentes que impulse conexiones, oportunidades y nuevas colaboraciones. En palabras de De Vicente, “cuando el talento se reconoce y se conecta, el liderazgo femenino deja de ser una excepción para convertirse en parte natural del ecosistema empresarial”.
Más allá del dato coyuntural de afiliación, el fondo del encuentro apunta, por tanto, a una cuestión más estructural: cómo lograr que el crecimiento del empleo no se quede solo en una buena cifra, sino que se traduzca en un mercado laboral más competitivo, inclusivo y sostenible. Andra lo formula desde la necesidad de mejorar la coordinación entre todos los actores implicados; Beatriz, desde la importancia de crear espacios donde la reflexión se convierta en acción.
Eso explica también qué esperan ambas partes que quede tras la conversación. Desde Political Intelligence, el mensaje es que el diálogo entre empresas e instituciones es “la mejor manera de construir un país” y resulta imprescindible para abordar los retos del empleo, el talento y la inclusión. Desde Juno House, la aspiración es que el encuentro deje claro que “el diálogo informado es una herramienta de cambio” y que la participación activa de la sociedad civil resulta clave para fortalecer la democracia y el progreso social.
En un momento en el que el mercado laboral ofrece cifras robustas pero también señales de transformación profunda, la cita en Juno House busca situar el debate en un terreno menos complaciente y más útil: no solo cuánto empleo se crea, sino qué tipo de país, de tejido empresarial y de oportunidades reales se construyen a partir de él.