Архитектура будущего для Астаны: какую концепцию выбрали для BI Group

В Астане завершился финал масштабного международного конкурса BI DNA, главной задачей которого стала разработка уникального архитектурного дизайн-кода для BI Group. Три финалиста, представляющих 5 компаний из разных стран, презентовали своё видение архитектурного "кода" BI Group - системы, которая должна объединить опыт девелопера и задать новые стандарты городской среды.
Как рассказал менеджер по продукту BI Product Дмитрий Бочкарев, из 42 ведущих мировых архитектурных бюро до финала дошли лишь три команды, предложившие свое видение того, как "код BI Group" трансформирует жизнь горожан.

Зачем компании нужен свой "код"?
Появление дизайн-кода стало ответом на необходимость качественной трансформации продукта.

"В прошлом году в компании было создано подразделение BI Product. Его задача - объединить весь наш тридцатилетний опыт и сделать продукт максимально доступным для клиентов, чтобы он удовлетворял все их потребности", - объясняет менеджер по продукту мастер-плана BI Product Дмитрий Бочкарев. - Конкурс BI DNA - это международный поиск нашего архитектурного дизайн-кода. Мы хотели найти наши особенности, посмотреть на себя со стороны, пересобрать прошлый опыт и найти ту идентичность, которая отличает нас как казахстанскую компанию. Нам важно понять наше "ядро" - то, что остается неизменным, и то, что может гибко подстраиваться под разные рынки и классы жилья".

Финалисты предложили три разных сценария развития, каждый со своей философией и ответом на вопрос, каким должен быть современный город.

"Локально-глобальный" подход
Итальянско-дубайское бюро City Meta Lab под руководством Антонио Марселья и Билала Рона представило стратегию, ориентированную на узнаваемость и адаптивность.

"Суть нашего проекта - в концепции "локальное-глобальное". Мы стремились взять культурный ДНК Казахстана и перевести его на современный архитектурный язык", - говорит руководитель бюро Антонио Марселья.

Его коллега Билал Рон добавляет: "Это был серьезный вызов - соответствовать амбициям BI Group и перевести их масштабное видение будущего в нечто осязаемое. Мы работали по 16 часов в день, задействовав более десяти специалистов, чтобы разработать 12 ключевых продуктовых решений. Мы сделали особый акцент на уровне первого этажа - ландшафте и общественных пространствах, которые являются ключевыми факторами комфорта жилой среды".
Если первая концепция делала ставку на идентичность и культурный код, то следующий участник сосредоточился на практических решениях для городской среды.

Борьба с ветрами и "безопасный квартал"
Консорциум Schematic Spaces и Dolgov Architects предложил концепцию "социальных ядер" и жесткого разделения транспортных и пешеходных потоков.

"Городу не хватает динамики внутренних и жилых пространств. Мы нашли решение в работе "от ядра", формируя кварталы так, чтобы транспорт оставался на внешнем периметре, а внутри кипела активная пешеходная жизнь", - подчеркнула сооснователь бюро Schematic Spaces Валерия Савиных.

Максим Долгов из Dolgov Architects дополнил: "Мы детально проработали защиту от сурового климата Астаны. Наш код включает геометрию закрытых дворов, которые разбивают ветра, активные первые этажи с галереями для защиты от снега и многоуровневое озеленение с искусственными холмами, работающими как ветрозащитные экраны. Это делает городскую среду комфортной даже в зимний период".
Третья команда предложила ещё более системный подход: рассматривать застройку не как отдельные проекты, а как долгосрочную модель развития города.

15-минутный город: жизнь в шаге от дома
Международное бюро KCAP (Нидерланды) представило стратегию, превращающую "код BI Group" в долгосрочную методологию, основанную на принципе 15-минутной доступности всех необходимых благ. Спикер команды Яна Самакаева отметила, что для таких масштабных проектов, как "Бигвилли", необходим устойчивый каркас, который будет определять развитие территории на десятилетия вперед.

"BI должен начинать свои проекты с видения - с градостроительного видения. Мы предлагаем не просто дизайн здания, а методологию: систему как ДНК, которая удерживает структуру проекта на протяжении 20–30 лет его реализации", - подчеркнула Самакаева.

В основу "кода" от KCAP лег принцип "15-минутного города", где все необходимые сервисы находятся в шаговой доступности. Чтобы реализовать эту концепцию в условиях Астаны, архитекторы предложили использовать "физику среды": плотные кварталы с закрытыми дворами для защиты от ветров, активные первые этажи с галереями от снега и искусственные ландшафтные барьеры.
Вердикт жюри: выбор между аналитикой и практикой
Итоги конкурсного дня показали, что девелопер получил три фундаментально разных вектора развития.

"Мы увидели три абсолютно разные философии развития", - отметили члены жюри в итоговом обсуждении. Эксперты подчеркнули, что первый участник поразил глубиной аналитики и теорией "интеллектуального города", второй - масштабной энергией и видением будущего, а третий представил наиболее сбалансированное и прикладное решение, готовое к реализации.
"Выбор будет крайне сложным, так как каждый финалист привнес уникальное видение, которое поможет нам сформировать итоговый дизайн-код BI Group", - заключили представители жюри.

В итоге жюри отдало первое место консорциуму City Meta Lab. Победители получат 13 миллионов тенге и возможность заключить контракт с BI Group. Второе и третье места также были отмечены денежными призами.
Фото: PR-служба BI Group