В Костроме зумеры относятся к бумерам добрее, чем бумеры – к зумерам
Как показали результаты опроса компании среди костромичей, коллеги старше 45 лет видят в молодёжи прежде всего проблемы: отсутствие мотивации (12%), легкомысленность (9%), лень и низкую квалификацию (по 8%), меркантильность (6%). Каковы главные положительные черты поколения Z по мнению их старших коллег? Это целеустремленность (8%), цифровая грамотность (5%) и мобильность (по 4%). Интересное противоречие: 6% костромичей старше 45 лет назвали молодёжь безответственной, а 4%, напротив, ответственной и исполнительной.
Отзывы зумеров о бумерах значительно добрее. Для молодых поколение 45+ – ходячая библиотека опыта и экспертизы (36%), надёжные и ответственные коллеги (16%), эмоционально зрелые и стрессоустойчивые люди (12%). Это наставники (10%) с системным мышлением (8%), на которых можно положиться. Главным же недостатком своих зрелых коллег молодёжь назвала консерватизм и сопротивление изменениям (9%). Та самая стабильность, надёжность и приверженность проверенным методам, которая видится сильной стороной, с другой точки зрения становится минусом – неготовностью меняться.
Этот контраст – суть конфликта «зумеров» и «бумеров». Молодые упрекают старших в косности и нежелании развиваться, с другой стороны звучат обвинения в легкомысленности и нежелании учиться. Их взаимные оценки – это не объективная реальность, а проекция собственных ценностей и опасений на другого. Естественно, что такое соседство рождает не только синергию, но и трения. Цель любого руководителя мультивозрастной команды – превратить разницу в поколенческих установках из источника конфликта в ресурс для развития.
Отзывы зумеров о бумерах значительно добрее. Для молодых поколение 45+ – ходячая библиотека опыта и экспертизы (36%), надёжные и ответственные коллеги (16%), эмоционально зрелые и стрессоустойчивые люди (12%). Это наставники (10%) с системным мышлением (8%), на которых можно положиться. Главным же недостатком своих зрелых коллег молодёжь назвала консерватизм и сопротивление изменениям (9%). Та самая стабильность, надёжность и приверженность проверенным методам, которая видится сильной стороной, с другой точки зрения становится минусом – неготовностью меняться.
Этот контраст – суть конфликта «зумеров» и «бумеров». Молодые упрекают старших в косности и нежелании развиваться, с другой стороны звучат обвинения в легкомысленности и нежелании учиться. Их взаимные оценки – это не объективная реальность, а проекция собственных ценностей и опасений на другого. Естественно, что такое соседство рождает не только синергию, но и трения. Цель любого руководителя мультивозрастной команды – превратить разницу в поколенческих установках из источника конфликта в ресурс для развития.