Джейн МакЭлеви 1964-2024 | rs21

Активист и писатель Ян Аллинсон отдает дань уважения и оценивает работу Джейн МакЭлеви, американского организатора и автора, которая популяризировала многие организационные концепции и методы, а также вдохновила и обучила тысячи активистов.

Даже для тех из нас, кто знал, что рак Джейн МакЭлеви вернулся с новой силой, новость о том, что она прекратила всю работу по уходу за больными в хосписе, стала ужасным ударом. Контекст был изложен трогательно в ее недавнем профиле в Житель Нью-Йоркано все еще трудно представить, что этот ураган энергии и энтузиазма будет остановлен. Хотя ее будут очень не хватать и оплакивать, ее влияние будет жить, и в этой признательности я попытаюсь дать представление о ее работе и дебатах, в которых она принимала участие.

Джейн МакЭлеви оказала глобальное влияние, которое вышло далеко за рамки организационных кампаний, в которых она принимала непосредственное участие. И дело было не только в том, что в ее работах использовался стиль повествования, из-за которого ее книги часто читались скорее как триллеры, чем как руководства по организации или научные отчеты. В 2019 году она объединилась с Фондом Розы Люксембург для проведения онлайн-тренинга Organising 4 Power, который охватил 35 000 человек из более чем 1400 организаций в более чем 110 странах. Более того, несмотря на то, что ее работа по организации и обучению зависела от оплаты, Джейн была чрезвычайно щедра на свое время и советы для отдельных лиц и групп, которые не могли ей платить.

Я уверен, что есть люди по всему миру с опытом, аналогичным моему. Впервые я встретил Джейн в 2014 году, когда покойный Колин Баркер пригласил меня послушать ее выступление на конференции по историческому материализму в Лондоне, будучи впечатленным ее первой (2012) книгой, Возбуждая ожидания и поднимая шум: мое десятилетие борьбы за рабочее движение. Я был достаточно впечатлен, чтобы написать свои заметки для публикации. Джейн подружилась с Колином и его женой Эвой и несколько раз гостила у них в доме в Манчестере. Это дало мне замечательную возможность узнать ее идеи и проблемы, с которыми я сталкивался при организации на своем рабочем месте, за кухонным столом Колина. В 2015 году Джейн провела бесплатные организационные тренинги в Манчестере и Лондоне, организованные rs21. Роб Оуэн взял у нее интервью для нашего сайта в следующем году. Когда она работала над своей докторской диссертацией, которая стала ее второй книгой, Никаких коротких путей: организация власти в новом позолоченном векея был среди многих людей, которых попросили прокомментировать ее черновик, а затем rs21 провел презентацию ее книги в Манчестере, видео с которой можно найти в сети. Джейн согласилась провести бесплатный обучающий сеанс, организованный Manchester TUC в 2018 году.

Хотя Джейн никогда не стеснялась хвастаться своей собственной позицией, как это делали немногие в Британии, она также создавала людей вокруг себя. Ее книги полны похвал многим людям, с которыми она работала в кампаниях, и ее поведение в реальной жизни следовало той же схеме. Ее энтузиазм и уверенность были заразительны.

Насколько новый? Насколько радикальный?

Джейн всегда ясно давала понять, что мало что из подхода, который она отстаивала, было оригинальным, но она была глубоко разочарована лидерами профсоюзов, которые упорствовали в «выборе проигрыша», следуя подходам, которые постоянно терпели неудачу. Ее интересовала власть рабочего класса, которую она определяла как «способность получать то, что вы хотите, и останавливать то, чего вы не хотите», и она считала, что высокое участие является ключевым, если не достаточным, для власти. Она понимала, что максимизация власти означает завоевание, политическое просвещение и организацию новых людей, а не просто мобилизацию тех, кто уже убежден. По мнению Джейн, рабочие места предлагают большие возможности для наращивания власти, потому что они являются уже существующими «структурами», где вы можете говорить с каждым работником, а не только с теми, кто сам выбирает, чтобы принять участие. Она утверждала, что работники должны иметь возможность вызывать нарушения с большей стоимостью для лиц, принимающих решения, чем уступка, которую они хотят, и создавать кризис для этих лиц, принимающих решения, чтобы заставить их действовать.

Сосредоточение на власти заставило ее оспорить распространенные в профсоюзах и левых предположения о том, кто обладает потенциальной властью. Она утверждала, что сосредоточение на «структурной» власти (вытекающей из положения рабочих в производственном процессе или экономике) часто заставляло людей сосредотачиваться на отраслях с преобладанием мужчин, таких как производство и логистика, и игнорировать феминизированные отрасли, такие как здравоохранение, уход и образование, которые составляют растущую долю занятости в развитых странах. Ее опыт организации в здравоохранении и уходе, а также волны забастовок педагогов, охватившие США после забастовки учителей в Чикаго в 2012 году, показывают, что работники этих отраслей социального воспроизводства могут вызывать кризисы для правительств.

Многие из методов, которые пропагандировала Джейн, довольно распространены, даже если они важны и часто игнорируются, например, составление схемы того, кто находится в каждой рабочей группе, и планирование структурированных индивидуальных организационных бесед. Она популяризировала идею о том, что в каждой группе работников есть «органические рабочие лидеры» или «естественные лидеры», которым доверяют и которых уважают их коллеги и которые имеют непропорционально большое влияние. Вместо того чтобы игнорировать их и полагаться на самых восторженных сторонников, Джейн выступала за систематическое выявление этих влиятельных работников и их завоевание. Она призывала людей использовать «семантическую тренировку», чтобы сломать привычку использовать язык, который создает впечатление, что профсоюз является третьей стороной или оставляет работников пассивными. Она также выступала за систематический «анализ структуры власти», чтобы понять силу наших союзников и врагов и составить карту часто недооцененных связей самих работников. Прививка помогает работникам исследовать свои страхи относительно того, как может отреагировать руководство, чтобы яд боссов имел меньший эффект.

«Жизнь — это проверка структуры» — одно из любимых высказываний Джейн. Проверка структуры — это действие, организованное через вашу организационную структуру влиятельных работников, где вы записываете в свои таблицы, кто принимает участие, чтобы вы могли оценить свои сильные стороны и выявить слабые места. Эта полезная концепция иногда используется лидерами профсоюзов, чтобы оправдать отсрочку или избегание действий. Аналогичным образом, акцент на органических лидерах рабочих использовался некоторыми должностными лицами, чтобы оправдать отстранение активистов и подрыв профсоюзной демократии. Ее идеи были искажены как профсоюзной бюрократией, так и частью левых.

Бросая вызов нормам

Некоторые из ее идей более явно бросают вызов нормам рабочего движения. «Общая организация рабочих» — это подход, который признает, что у рабочих есть проблемы и связи, выходящие далеко за рамки их работы, и стремится связать их с организационными усилиями. Это бросает вызов любой узкой и деполитизирующей сосредоточенности только на «рабочих местах, оплате и условиях», что подрывает власть рабочих и особенно вероятно ограничит участие женщин и других угнетенных групп. Организация «стена к стене» охватывает всех на рабочем месте, независимо от работодателя, рода занятий, статуса занятости или того, в каком профсоюзе они состоят. Это большой вызов секционному «ремесленному» профсоюзному движению, которое распространено во многих отраслях, включая здравоохранение и образование в Великобритании.

Ее последняя книга, Правила победыфокусируется на некоторых из ее самых радикальных идей. Слишком часто, особенно в крупных переговорных единицах, работники мало знают о переговорах, не говоря уже об участии. Это упускает возможности для обучения работников, не позволяет им вынести свою власть на стол переговоров и затрудняет демократический контроль рабочих за переговорами. «Открытые переговоры» отвергают конфиденциальность переговоров и означают, что работники могут присутствовать на переговорах. «Большие переговоры» подразумевают присутствие большого количества (иногда сотен) работников в комнате. Работодатели ненавидят это, но Джейн утверждает, что если у нас нет власти, чтобы заставить работодателя вести переговоры на наших условиях, у нас нет власти, чтобы добиться того, чего мы хотим, и мы должны сосредоточиться на создании этой власти, а не на ведении переговоров, исходя из слабости. Вместо плана, которому может быть невозможно следовать при любых обстоятельствах, Правила победы описывает двадцать ключевых элементов высокоэффективных переговоров с высоким уровнем участия, а также включает в себя практические примеры их использования.

Джейн открыто выступала против моделей организации, основанных на идеях Сола Алинского, которые доминируют в США и становятся все более влиятельными в Великобритании, импортируясь через различные некоммерческие организации. В отличие от Алинского, ее модель имеет систему убеждений классовой борьбы, основана на массовом участии и политическом образовании и отвергает подходы к рычагам и переговорам, которые маргинализируют самих рабочих.

Джейн работала в качестве защитника окружающей среды, а затем профсоюзного организатора, но никогда не имела опыта рядового рабочего активиста. Хотя она часто была вовлечена в конфликты с лидерами профсоюзов, и они составляют важную часть Повышение ожиданийона никогда не сталкивалась со структурным конфликтом между рядовыми рабочими и профсоюзной бюрократией так, как это делают многие активисты. Ее роль оплачиваемого организатора также повлияла на ее точку зрения другими способами. Поскольку она никогда не формулировала структурный анализ профсоюзной бюрократии, это позволило некоторым должностным лицам перенять многие из ее методов, но лишить их содержания классовой борьбы. Это открыло дверь для некоторых из искажений, описанных выше.

Джейн также никогда не была убеждена в идее, что существуют волны борьбы, о чем она и Колин Баркер неоднократно спорили. Я думаю, это было связано с преувеличенным представлением о роли организации. Как я утверждаю в Workers Can Win, «Мы не можем желать возникновения волны забастовок. Организация — это трудоемкий процесс, и никогда не будет достаточно оплачиваемых организаторов, чтобы закрыть разрыв в профсоюзах». Мы не можем ни вызвать новую волну забастовок и профсоюзов, ни предсказать, что станет искрой для такой волны, но то, что мы делаем, имеет значение. И это чувство силы активизма было в основе ее работы.

Основной причиной, по которой ее обучение оказалось настолько популярным, было ее блестящее умение сводить свои идеи к ряду ключевых понятий, которые было легко понять. Это имело тот недостаток, что люди иногда не работали над тем, чтобы адаптировать их к своим собственным обстоятельствам. Тем не менее, она вдохновила тысячи работников и сделала их более подготовленными к борьбе со своими начальниками, некоторые из которых уже добились важных успехов. Солидарность со всеми скорбящими – Джейн будет очень не хватать, но ее работа продолжает жить в этих трудностях.