Девелопер Forma намерен построить 58 тыс кв. метров стрит-ритейла в Москве
Компания планирует создать помещения под коммерческую недвижимость в пяти жилых проектах. Подбором партнеров и арендаторов для 70% площадей девелопер будет заниматься самостоятельно
До 2032 года девелопер Forma планирует создать помещения под коммерческую недвижимость площадью 58 тыс кв. метров в пяти жилых проектах в столице. Подбором партнеров и арендаторов для 70% площадей девелопер будет заниматься самостоятельно.
К 2027 году в пяти городских кварталах компания намерена ввести в эксплуатацию 26 тыс кв. метров площадей стрит-ритейла.
Самый большой объем, около 11 909 кв. метров, будет представлен в столичном районе Пресни (городской квартал Republic). Еще 2 692 кв. метра в квартале Portland (юг Москвы) и 1 694 кв. метра в Даниловском районе, на территории квартала Forst. На севере столицы девелопер намерен реализовать 9 646 кв. метров на территории городского квартала Soul (район метро Аэропорт), а также 665 кв. метров на первых этажах жилой застройки квартала Moments рядом с парком «Покровское-Стрешнево» на северо-западе столицы.
Forma уже заключила долгосрочные контракты аренды с частным детским садом «Европейская Гимназия» и сетью премиальных фитнес-центров Encore Fitness. Совместно с оператором MOSS Hospitality девелопер разрабатывает концепцию событийно-гастрономического кластера в квартале Republic.
Илья Чепрасов, руководитель девелоперской компании Forma, рассказал: «Этот объем мы будем реализовывать в два этапа. В настоящее время прорабатывается стратегия для реализации коммерческих площадок только первых очередей строительства, то есть в разрезе 2-3 лет. За исключением квартала Forst, где мы сдаем комплекс целиком уже в самое ближайшее время».
Евгения Борзова, руководитель управления коммерческой недвижимости компании Forma, прокомментировала: «Стратегия реализации стрит-ритейла в нашей компании основана на сохранении общей концепции городских кварталов, которые мы строим. Поэтому до 70% торговых площадей в каждом из них мы планируем оставить под нашим контролем, чтобы соблюдать баланс среди арендаторов. У нас есть прямая связь с будущими жителями, мы анализируем их потребности и на базе полученной информации формируем объекты инфраструктуры в своих проектах. Такой подход исключает «размывание» качества инфраструктуры. Мы регулируем процессы даже в случае смены арендатора и контролируем, чтобы магазины, кафе, рестораны и другие сервисы не просто соответствовали классу жилья, но и становились точками притяжения для города, сохраняя самобытную атмосферу, созданную в рамках всего проекта».