Забота у нас такая: сколько в России корпоративных волонтеров

В четверг, 5 декабря, отмечается Международный день волонтера. О благотворительной деятельности принято говорить, обращая в первую очередь внимание на некоммерческие организации, однако в последние годы всё больший вклад в волонтерство вносят крупные корпорации. Эксперты подчеркивают, что нежелание заниматься этим может стать большой стратегической ошибкой для компании. Как крупнейшие российские предприятия продвигают корпоративное волонтерство и зачем это нужно — в материале «Известий».

Когда появилось корпоративное волонтерство

Кандидат исторических наук, доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова Наталья Горлова рассказывает, что корпоративное волонтерство в России начало активно развиваться в начале 2000-х годов как инструмент повышения конкурентоспособности и формирования образа у целевой аудитории.

— Основным толчком стало изменение общественных ожиданий и требований к бизнесу, а также взятый компаниями курс на устойчивое развитие и социальную ответственность, — сказала она «Известиям».

Волонтерские традиции в корпорациях, впрочем, появились гораздо раньше, чем 20 лет назад. Начальник управления по развитию бренда работодателя «Северстали» Яна Белоножкина рассказывает, что еще более 70 лет назад во время строительства первых цехов Череповецкого металлургического комбината инициативные работники по вечерам трудились на стройках в городе и помогли построить стадион «Металлург», Дворец металлургов, жилые дома.

— Конечно, 70 лет назад этих вовлеченных людей не называли волонтерами, но они таковыми являлись, — сказала «Известиям» Яна Белоножкина. — По-новому мы взглянули на корпоративное волонтерство в 2022 году. Тогда мы провели большое исследование и выяснили, что для многих волонтерство — это возможность пережить личные и мировые кризисы, помогая другим.

Согласно опросу Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ 2024 года, по месту работы в волонтерской деятельности участвовали всего 2% россиян, или 8% от тех, кто занимался безвозмездным добровольным трудом.

— Эта доля оказалась немного ниже, чем в прошлом году, когда была 11%, но по сравнению с 2019 годом выросла вдвое — тогда она составляла всего 4% от числа волонтеров, — сказала «Известиям» директор центра Ирина Мерсиянова. — Лидер — Сибирский федеральный округ: среди местных волонтеров 16% участвовали в волонтерском труде по месту работы.

Она добавила, что участие в корпоративном волонтерстве становится конкурентным преимуществом компании на рынке труда — особенно для миллениалов и зумеров.

— Очень часто молодежь на собеседованиях в любой крупной корпорации сейчас спрашивает: «А что вы делаете созидательного для общества, помимо своего основного бизнеса?» — сказала «Известиям» программный директор проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова. — Это немаловажная история, потому что молодежь на такие вещи ориентирована. Не заниматься этим — большая стратегическая ошибка для компании.

Любопытно, что при этом чаще всего волонтерская деятельность на предприятиях интересна людям старше 35 лет, рассказали «Известиям» в корпорациях. Например, у «Русала» в таком возрасте находятся 40% участников волонтерского движения.

— Объединяясь в волонтерское сообщество, сотрудники компании становятся более лояльны к работодателю, ведь их связывают не только рабочие отношения, но и общее стремление — сделать города присутствия лучше, — сказала «Известиям» руководитель программы социальных инвестиций «Сибура» «Формула хороших дел» Елена Снежко.

Реальная работа или показательные акции

Светлана Герасимова рассказывает: когда корпорации только подходили к волонтерству, часто это были случайные инициативы, набор разрозненных практик.

— Потом они вдруг обнаружили, что НКО просят бизнес не дарить детям в детских домах подарки. Это вызывало шок: компания сеет разумное, доброе, вечное, а ей говорят «не дари», — рассказывает эксперт. — И пришло понимание, что на самом деле такая акция никаких проблем не решит, а детям нужно то, что им поможет закрепиться в обществе, социализироваться. А для этой работы нужно привлекать людей, которые хорошо разбираются в деле.

На этой, второй стадии развития тоже случаются «срывы». Например, одну из компаний попросили не присылать своих волонтеров, потому что «они нам все экологические тропы вытоптали».

Но сейчас выстраивается система.

— Наступила стадия профессионализации, когда компания, проработав определенное время, начинает профессионально сотрудничать с НКО, предлагать сложные комплексные решения, — говорит Светлана Герасимова. — Сейчас есть очень много удачных проектов, которые сделаны в таком партнерстве. Например, «Билайн» помогает проекту «ЛизаАлерт» в поиске пропавших детей, уже понимая специфику этой работы, ее алгоритмы и нужды: технологии компании, которые она передает НКО, очень усложнились.

Примеров проектов корпоративного волонтерства очень много. Так, в Нижнекамске уже два года благодаря финансированию программой социальных инвестиций «Формула хороших дел», которую реализует «Сибур Холдинг», существует проект «Вместе с мамой». Сначала его открыла психолог, чтобы заниматься детьми с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), а сотрудница «Сибур Диджитал» Роза Валиева присоединилась как волонтер. В 2024 году Роза подхватила проект уже в качестве куратора и переформатировала его: теперь в проекте скорее делают упор на знакомство с различными профессиями, чем на психологической работе.

— У нас были мероприятия по созданию гончарных изделий, флористике, мы расписывали шопперы, ходили на экскурсию в пожарную часть, катались на трамвае — дети знакомились с самыми разными профессиями, — рассказала Роза Валиева «Известиям». — И мы замечаем, что многие дети уже выбрали для себя различные хобби, очень глубоко в них погружаются. Один ребенок в этом году даже провел мастер-класс для других ребят!

На проект «Вместе с мамой» в 2024 году собеседница получила грант 80 тыс. рублей. В городе его знают — он хорошо дополняет инклюзивные практики в Нижнекамске.

А сотрудница «Нефтехимической транспортной компании» (входит в «Сибур») из Тобольска Анастасия Просяник занимается волонтерской деятельностью уже 12 лет. Она реализует проекты и в рамках грантовой программы «Сибура», и просто по собственной инициативе: это помощь детям в социально-реабилитационном центре для несовершеннолетних, помощь приюту для животных, озеленение города.

— Но я не пойду помогать там, где это не нужно, всегда важно изучить целевую аудиторию, — сказала она «Известиям».

Елена Снежко рассказывает, что программа корпоративного волонтерства «Сибура» «Люди, меняющие мир» появилась в 2017 году в ответ на многочисленные запросы сотрудников.

— Ее цель — объединить и сплотить сотрудников компании, дать им возможность реализовать свой потенциал в решении социальных задач, уникальных для каждого города, — отметила она.

По ее словам, сейчас проекты волонтеров компании закрывают точечные потребности, которые не попадают в периметр крупных проектов «Формулы хороших дел». Кураторы волонтерских инициатив полностью разрабатывают идеи и концепции проектов для получения гранта от компании, а начинающим волонтерам могут помочь амбассадоры программы.

Один из таких амбассадоров как раз Анастасия Просяник. Она замечает, что для нее работа над благотворительным проектом становится своего рода собственным предприятием, в котором она выступает в качестве руководителя. Помогает это и в основной работе: больше компетенций нарабатывается, больше задач решается, причем иногда это сверхзадачи.

Как организовано корпоративное волонтерство

У большинства крупных корпораций есть свои программы корпоративного волонтерства и конкурсы грантов, а в волонтерстве задействованы тысячи сотрудников. У «Северстали» есть программа «Для своих: с заботой о каждом», а волонтерами являются более 3,5 тыс. сотрудников из 18 городов. Поддерживаемые проекты самые разные: от уборки остатков старой колючей проволоки в нацпарке «Калевальский» до комплексной поддержки и социализации ребят из череповецкого детдома. У «Русала» в волонтерской деятельности задействовано более 3 тыс. сотрудников компании, есть свой грантовый конкурс, который за два года поддержал более 80 волонтерских проектов.

В Объединенной металлургической компании более 9 тыс. волонтеров, а грантовый конкурс «ОМК Партнерство» проводится с 2015 года. В РЖД для развития корпоративного волонтерства даже создали специальный благотворительный фонд — оператор программ. Гендиректор фонда «Почет» Николай Захаров говорит, что сейчас в волонтерстве участвуют 85 тыс. человек, около 20% всех работников ОАО «РЖД», а в Москве проходит уже пятый Форум волонтеров РЖД.

Елена Снежко из «Сибура» рассказала, что сейчас волонтерами являются более 9,6 тыс. сотрудников корпорации. И число увеличивается каждый год: в 2019 году волонтерами были 13% работников, а в 2023 году — уже 28%.

В корпорациях отмечают, что направленность проектов часто зависит от места, где расположены предприятия корпорации. Так, в «Норникеле» есть программа «Комбинат добра» со множеством самых разных проектов, но многие из них посвящены экологии и заповедным территориям. Например, в заповеднике «Пасвик» в Никеле Мурманской области волонтеры обустроили в этом году экотропы, отремонтировали входную зону, проложили мост через ручей и помогли с электрификацией единственного жилого сооружения на острове Варлама — дома ученого-орнитолога Ханса Сконнинга. А на средства компании ОМК по инициативе сотрудников во Владимирской области был построен «коридор безопасности» в Клязьминско-Лухском заказнике, где обитают дикие зубры, чтобы минимизировать контакт диких краснокнижных животных с человеком.

Кроме того, корпорации позволяют участвовать в своих проектах не только сотрудникам, но и людям со стороны. В «Норникеле» рассказывают историю Марии Малютиной, которая в 2019 году поучаствовала в экомарафоне компании «Понеслось» — и благодаря своей активной деятельности была замечена и приглашена на работу. В 2023 году она стала депутатом в Мончегорске.

Зачем это сотрудникам компаний

Руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ирина Медведева отмечает, что корпоративное волонтерство становится одним из стимулов задержаться в компании, препятствует профессиональному выгоранию. А еще это социальный лифт для работников и возможность построить социальную карьеру, став лидером мнений в местных сообществах.

Яна Белоножкина из «Северстали» подчеркивает, что особенно в небольших городах волонтеры становятся заметными людьми для представителей НКО и бюджетных учреждений. В больших городах их влияние чуть меньше.

— Но так или иначе каждый из наших сотрудников своими добрыми поступками меняет мир к лучшему и делает лучше и свою жизнь, — сказала она. — Волонтеры отмечают, что проекты помогают им чувствовать себя нужными, скрашивать досуг, находить новых друзей.

Анастасия Просяник, волонтер «Сибура», подтверждает: у нее действительно появилось очень много друзей и знакомых, которые воспринимаются как настоящая команда.

— Меня могут на улице остановить и сказать: «Настя, я увидела ваш пост. А у меня вот такая идея…» И я говорю: «Клево, давайте реализуем», — делится собеседница. — Мне кажется, в нашем мире люди помогают только себе. А я не хочу такой быть. Хочу чувствовать себя человеком с большой буквы: мы такие молодцы, мы победили, сделали что-то хорошее. Это очень заряжает.