В круге лидеров

Неделю назад в Точке кипения обсуждали женское счастье, а 29 ноября состоялся круглый стол Женского клуба «Лидерство – мужской опыт, женский взгляд». В числе спикеров глава Троицка Владимир Дудочкин, директор ИЗМИРАНа Артём Абунин, президент московской федерации эншин-карате Владимир Петров и руководитель компании Tubot («ТехноСпарк») Станислав Розанов. Женский взгляд представили психолог Олеся Чайка и руководитель частной школы Юлия Зарубина.

Как правильно ставить цель? «Важно понимать, что цель достижима, что она правильна, – комментирует Владимир Дудочкин. – Ещё будучи замглавы, я чётко знал, к чему мы стремимся: чтобы у речки можно было гулять, чтобы был благоустроен лесной массив, чтобы много было точек притяжения в городе. И я понимал, как это сделать…» Цели эти разделяют и понимают не все. Помогает круг единомышленников с их поддержкой. Что ещё должен лидер? «Уметь договариваться, убеждать, объяснять свою позицию». А спастись от выгорания помогает новый метод – «тандеминг», распределение полномочий.

Что важнее: вдохновение или труд? «В астрофизике вдохновение тяжело искать, – улыбается Артём Абунин. – Берёшь задачу, которую никто не решал, и пытаешься решить. Вдохновение не поможет – нужно много трудиться». Силы ему придаёт любовь к работе и поддержка коллег. «Мы и на отдыхе обсуждаем работу. Потому что это интересно!»

Сэнсэй Владимир Петров напомнил, что у интеллекта семь видов. Меж- и внутриличностный отвечают за умение разобраться в людях и в себе, за лидерские качества. Но в разных сферах деятельности важны разные виды интеллекта. Петрова с детства вдохновляли люди одновременно и умные, и физически развитые.

Становятся лидерами или рождаются? Скорее второе, но эти навыки ещё надо развивать. По Артёму Абунину, в жизни важно набить шишек, пройти агрессивную среду – в школе, вузе, колледже. «Лидерство достигается тяжёлым трудом!»

Иной путь у Станислава Розанова. Его пример – дедушка, физик-ядерщик, лауреат Ленинской премии. Станислав – финалист лидерских конкурсов и бизнес-игр, тренингов в assessment-центрах, где моделируют, например, ситуацию кораблекрушения, анализируют и оценивают поведение участников. «Лидерство – ответ на вовлечённость моей команды, – считает Станислав. – Если оно есть – я могу раздуть пламя».

Не приходится ли лидерам жертвовать развитием себя как эксперта? Увы, да. Например, Артём Абунин отказался от любимого программирования в пользу управленческих дел. А вот науку отодвигать в сторону не может. «Я с детства мечтал быть физиком! – признаётся он. – Если останусь только руководителем, этого себе не прощу». А вот для Станислава Розанова управленческие функции, наоборот, дополняют профессиональные. «Постоянно нахожусь в стадии развития, регулярно прохожу дообучение, – говорит он. – Взаимодействуя с компаниями, которые находятся на переднем крае технологий, всё время что-то почерпываешь новое, интересное, движешься вперёд».

Запись эфира доступна в ВК-сообществе Женского клуба.

Владимир МИЛОВИДОВ,

фото Александра КОРНЕЕВА