Корпоративный револьвер: как айтишнику выживать в корпорации
А еще получать печеньки, респект и уважение.
Бизнес большой, а значит, и печеньки большие.
Бизнес ставит цели для IT. У крупного бизнеса цели расписаны минимум на квартал. Чаще — на год. Такие себе водопадные цели. Их сложно поменять, легко принять и невозможно избежать.
А еще бизнес вынужден оперативно реагировать на изменения рынка, что на практике означает кучу не заложенной в план работы.
Почему я об этом пишу?
Разрешите представиться, я — Иван, I solve problems. Я — тимлид в Цифровом СИБУРе. Помогаю команде доставлять ценность. Техника, процессы, команда, продукт — это все мое, родное. И я угодил в жернова корпорации. Судьба такая. Поделюсь своим кейсом по выживанию — методом револьвера.