Постоплата и поздние корректировки: что в 2026-м увеличит бюджет на комплексное оснащение объектов

На фоне быстро меняющейся экономической ситуации участились случаи, когда у заказчиков не хватает заложенного бюджета на комплексное оснащение объектов. Эксперты компании Monze перечислили решения, которые в текущих реалиях способны снизить риски перерасхода средств.

Фиксировать цену

Среди заказчиков постоплата часто воспринимается как наиболее безопасный и удобный с точки зрения планирования способ расчетов. Нельзя однозначно сказать, какой инструмент управления денежным потоком «правильный», а какой нет. Выбор зависит от финансовой модели заказчика и условий контракта. Но при текущих колебаниях цен важно, на каком этапе и в каком объеме компания зафиксирует стоимость материалов, работ.

К примеру, предоплата может быть актуальна для будущих резидентов бизнес‑центров, ожидающих передачи офисных блоков, и для девелоперов, которые планируют оснащение МОПов. Распространены ситуации, когда точная дата готовности помещений неизвестна: идет строительство или отделка, сроки зависят от подрядчиков и могут сдвигаться. В отдельных случаях возможна полная подготовка мебели с краткосрочным хранением на складе фабрики до монтажа. А вот длительное хранение изделий может обернуться немалыми затратами, и тогда целесообразно согласовать спецификации и заранее закупить материалы — все индивидуально и зависит от параметров проекта.

Продумывать функциональность

Нередко в проект закладывают самую недорогую фурнитуру, которая в итоге может не отвечать потребностям заказчика. Чаще всего так происходит, когда мебельную компанию подключают в самом финале и решения принимаются без полноценного технического согласования.

Принцип «не экономить» в данном случае не означает «берем самое дорогое», он — про подбор фурнитуры под конкретные задачи.

Из этой же серии рисков — следование визуально эффектным визуализациям без адаптации к реальности. Дизайн важно соотносить с условиями, в которых будет проводиться установка мебели и ее дальнейшая эксплуатация.

«Иногда в проектах мы видим решения, которые хорошо смотрятся на экране монитора, но по факту требуют доработок. Поздняя адаптация может привести к серьезным конструктивным изменениям, делению изделий на модули и дополнительным выездам специалистов на объект», — рассказал Александр Шнурко, операционный директор ООО «Монзе».

Вносить правки вовремя

Еще одна причина удорожания — серьезные изменения в отделке и инженерных решениях после того, как началось производство мебели. Если смещаются выводы электрики, сантехники, сплит-систем, корректируется длина ниш и простенков, то приходится актуализировать чертежи, перенастраивать станки, а в отдельных случаях — заменять уже изготовленные элементы.

«Это не отменяет того факта, что заказ мебели нельзя откладывать на последний момент, иначе велик риск затянуть сдачу объекта. Но эффективнее всего действовать поэтапно: заранее согласовать с исполнителем комплектацию и бюджет. Перед запуском встроенных позиций в производство — завершить все отделочные работы и обязательно провести контрольные замеры», — добавил Александр Шнурко.

В 2026 году любые внеплановые изменения особенно рискованны для бюджета: могут потребоваться дополнительные материалы и комплектующие, а при скачках цен и перебоях в логистике их не всегда удается закупить оперативно и по прежней стоимости.