Совет директоров Газпром нефти рассмотрит вопрос об интеграции в систему контроля платежей Газпром ЕРЦ
Газпром ЕРЦ был создан как единое казначейство Газпрома, его дочерних и зависимых обществ. 
Газпром нефть Москва, 5 апр - ИА Neftegaz.RU. Газпром нефть планируется интегрировать в систему централизованного контроля исполнения платежей группы Газпром.
Это следует из сообщения в сервисе раскрытия корпоративной информации Газпром нефти, опубликованного 4 июля 2024 г.
Напомним, что Газпром ЕРЦ был основан в 2015 г. как единое казначейство Газпрома, его дочерних и зависимых обществ.
Одной из основных функций единого казначейства является контроллинг, в т.ч. числе контроль исполнения бюджета движения денежных средств и установленных лимитов, контроль корректности платежей и своевременности поступлений, с использованием единого расчетного центра.
Целью создания Газпром ЕРЦ стало обеспечение централизации платежной функции группы Газпром и др. сопутствующих бизнес-процессов.
По сути, на площадке Газпром ЕРЦ создана фабрика платежей группы Газпром, обеспечивающая:
О работе Газпром ЕРЦ головная компания сообщала лишь в феврале 2020 г.
На тот момент Газпром ЕРЦ осуществлял полноценный контроль над расчетами 140 крупнейших дочек Газпрома, шла работа по подключению к сервисам центра других дочерних компаний группы.
Тогда же Газпром сообщил о продолжающемся развитии централизованной системы физических денежных пулов, позволяющей оптимально перераспределять ликвидность внутри компаний группы, снижая их потребности в привлечении внешнего финансирования и обеспечивая дополнительные доходы от размещения временно свободных денежных средств.
На тот момент система денежных пулов объединила счета 484 российских и зарубежных компаний группы, в разных стадиях подключения находились еще более 160 организаций.
Вместо блоков (ранее в Газпром нефти было 2 ключевых блока - блок разведки и добычи и блок логистики, переработки и сбыта, а также несколько вспомогательных блоков) высшим уровнем структурного подразделения Газпром нефти стали департаменты, как и в Газпроме.
Курировать работу департаментов будут непосредственно зампреды правления Газпром нефти.
Также произошли другие изменения в структуре управления - были упразднены дирекции, должность гендиректора и его заместителей.
Руководящим органом при этом осталось правление во главе с председателем и заместителями.
Эта реорганизация была оценена экспертным сообществом как усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой, которая до этого была достаточно автономной.
Отмечалось, что новая форма управления в Газпром нефти нацелена на выстраивание более прозрачной для Газпрома и жесткой вертикали.
Интеграция Газпром нефти и ее российских дочек в систему централизованного контроля исполнения платежей Газпрома вполне укладывается в такую политику головной компании в отношении своей нефтяной дочки.
Газпром нефть Москва, 5 апр - ИА Neftegaz.RU. Газпром нефть планируется интегрировать в систему централизованного контроля исполнения платежей группы Газпром.Это следует из сообщения в сервисе раскрытия корпоративной информации Газпром нефти, опубликованного 4 июля 2024 г.
Газпром нефть в Газпром ЕРЦ
По сообщению Газпром нефти:- на 16 июля 2024 г. назначено проведение заседания совета директоров эмитента,
- в повестку дня заседания включен единственный пункт:
- об интеграции Газпром нефти и российских компаний группы Газпром нефть в систему централизованного контроля исполнения платежей группы Газпром с использованием сервисов ООО Газпром ЕРЦ.
Напомним, что Газпром ЕРЦ был основан в 2015 г. как единое казначейство Газпрома, его дочерних и зависимых обществ.
Одной из основных функций единого казначейства является контроллинг, в т.ч. числе контроль исполнения бюджета движения денежных средств и установленных лимитов, контроль корректности платежей и своевременности поступлений, с использованием единого расчетного центра.
Целью создания Газпром ЕРЦ стало обеспечение централизации платежной функции группы Газпром и др. сопутствующих бизнес-процессов.
По сути, на площадке Газпром ЕРЦ создана фабрика платежей группы Газпром, обеспечивающая:
- централизацию типовых транзакционных функций группы Газпром, связанных с формированием платежных документов и их передачей на исполнение в обслуживающие банки,
- формирование платежных документов, их контроль, передачу в обслуживающий банк с использованием канала связи Host-to-Host, контроль статуса исполнения в банке,
- формирование и предоставление отчетности об исполнении платежей.
О работе Газпром ЕРЦ головная компания сообщала лишь в феврале 2020 г.
На тот момент Газпром ЕРЦ осуществлял полноценный контроль над расчетами 140 крупнейших дочек Газпрома, шла работа по подключению к сервисам центра других дочерних компаний группы.
Тогда же Газпром сообщил о продолжающемся развитии централизованной системы физических денежных пулов, позволяющей оптимально перераспределять ликвидность внутри компаний группы, снижая их потребности в привлечении внешнего финансирования и обеспечивая дополнительные доходы от размещения временно свободных денежных средств.
На тот момент система денежных пулов объединила счета 484 российских и зарубежных компаний группы, в разных стадиях подключения находились еще более 160 организаций.
Газпром нефть и Газпром
В апреле 2024 г. Газпром нефть перешла на модель управления, аналогичную своей головной компании - Газпрому.Вместо блоков (ранее в Газпром нефти было 2 ключевых блока - блок разведки и добычи и блок логистики, переработки и сбыта, а также несколько вспомогательных блоков) высшим уровнем структурного подразделения Газпром нефти стали департаменты, как и в Газпроме.
Курировать работу департаментов будут непосредственно зампреды правления Газпром нефти.
Также произошли другие изменения в структуре управления - были упразднены дирекции, должность гендиректора и его заместителей.
Руководящим органом при этом осталось правление во главе с председателем и заместителями.
Эта реорганизация была оценена экспертным сообществом как усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой, которая до этого была достаточно автономной.
Отмечалось, что новая форма управления в Газпром нефти нацелена на выстраивание более прозрачной для Газпрома и жесткой вертикали.
Интеграция Газпром нефти и ее российских дочек в систему централизованного контроля исполнения платежей Газпрома вполне укладывается в такую политику головной компании в отношении своей нефтяной дочки.