HR-эксперт: в IT-компаниях новых сотрудников встречают как «котиков»

Исследование, проведённое на портале hh.ru, показало, что 40% россиян в первые месяцы после трудоустройства задумывались об увольнении. Ирина Лялина, эксперт Moscow Business School в области HR, бизнес-тренер, член Национального союза кадровиков рассказала об уникальной модели корпоративной культуры, которая способствует удержанию сотрудников и их успешной адаптации.

Корпоративная культура, по мнению эксперта, включает в себя множество факторов: от взаимоотношений между руководителем и подчиненным до удовлетворения базовых потребностей сотрудников, уважение их работы и признание.

«“Котики” как образ опеки и беззащитности держит первые позиции рейтинга по популярности у маркетологов не первое десятилетие. Если перенести метафорическое значение «котика» на вновь нанятого сотрудника, то становится очевидным доброжелательность корпоративной культуры компании, а именно: поддержка, забота о режиме и "угощение вкусняшками”. Такой подход работает лучше, чем любые формальные программы адаптации», — отмечает Лялина.

Если компания проявляет заботу и внимание к новичкам, прощает незначительные ошибки и создает комфортные условия труда, это способствует формированию позитивной корпоративной культуры. Однако для этого необходимо не только развивать корпоративную культуру, но и учитывать экономические показатели рентабельности и окупаемости затрат на сотрудника

Особое внимание эксперт уделяет опыту IT-компаний, где вопросы удержания сотрудников проработаны на высоком уровне и могут служить пищей для размышления об их применении в иных областях бизнеса.

В этих компаниях создаются условия для командной работы, проводятся неформальные корпоративные мероприятия, организуются места для общения и отдыха. Есть масса возможностей для самореализации за рамками компании,например, участие в социальных проектах, а также позиция работодателя с заботой о здоровье как самого сотрудника, так и членов их семей. Но наиболее весомый фактор — культура взаимоотношений и обратная связь с руководством, его доступность при решении рабочих и личных вопросов.

«Во всех этих процессах новички не чувствуют себя ущемленными по сравнению с более опытными коллегами. Это и есть суть успешной корпоративной культуры — когда каждый сотрудник чувствует себя частью команды и получает поддержку с первых дней работы», — подчеркивает Лялина.

Таким образом, формирование и поддержание здоровой корпоративной культуры является ключевым фактором для удержания сотрудников и создания успешной и продуктивной рабочей среды.