Инвестор Евгений Скигин о стартапах, принципах инвестирования и значении медитации - в интервью для «Сноб»
Евгений Скигин — инновационный бизнесмен с международной картой проектов. Предприниматель, создавший и построивший самый известный эко-дом в Австралии, преуспевший в агробизнесе в Нидерландах и развивающий собственный проект в России. В интервью «Снобу» он рассказал о своих принципах инвестирования, профессиональном выгорании предпринимателей, социально направленном бизнесе и русских пословицах.
Вы открываете большой центр медитации по технике випассана в Рощино. Зачем это может быть нужно бизнесмену и инвестору?
- Сейчас для меня в приоритете сферы, связанные с восстановлением здоровья, энергии и жизненных сил человека. Это напрямую связано с проектом строительства медитационного центра на 150 человек в Рощино, Ленинградской области. Для его возведения используется костробетон — экологичный материал с нулевым углеродным следом. Идея этого пространства возникла как ответ на вопрос, как помочь человеку, который потерял ориентиры, обрести смысл и навести порядок в своей «ментальной бухгалтерии».
Современные вызовы часто становятся причиной выгорания даже для самых сильных и смелых людей, которые привыкли справляться с любыми проблемами самостоятельно. Центр випассаны — это абсолютно некоммерческий проект, рассчитанный на любого человека, а не только на предпринимателей. Его цель — дать людям возможность помочь себе самим. Всё — медитационные курсы, проживание, питание — будет бесплатным для каждого. Однако стоит отметить: такие программы подходят не всем. Они требуют воли, сосредоточенности и внутренней дисциплины. Эти качества важны для любого современного бизнесмена, но те, кто решаются пройти випассану, должны быть к этому особенно готовы. Например, чтобы провести 10 дней в полной тишине и изоляции от коммуникаций, требуется глубокая внутренняя работа. Это вызов, который помогает найти своё предназначение, особенно предпринимателям новой волны.
Многие компании сегодня говорят про дефицит квалифицированных кадров. Поиск специалистов затягивается, приходится снижать стандарты и требования к должности и кандидату. Вы сталкиваетесь с кризисом кадров? Какие решения вопроса видите?
- У предпринимателей нет руководителя и утверждённой должностной инструкции, а принимать решения в этическом поле приходится часто, как в приведённом вами примере. Когда у владельца бизнеса есть этический стандарт по найму персонала, он знает, сколько времени уходит на выполнение задачи и какой результат должен быть, какие знания и компетенции нужны, в каких вузах и на каких предприятиях их может получить сотрудник. И если уже так произойдёт, что вообще не останется кандидатов, то предприниматель сам выполнит эту задачу. При таком подходе есть и решение: если сотрудник не дотягивает до требований позиции, то руководитель знает, как его подтянуть. Нельзя научить только тех, кто этого не хочет.
Вы легко делегируете задачи сотрудникам?
- Делегирую только компетентному специалисту, который справится с задачей без лишних вопросов. Но для этого надо самому уметь объяснять, что требуется сделать. В своё время мы организовывали обучение в Голландии на базе агрохолдинга для своей российской команды сотрудников — тех, кто работал с сельскохозяйственной техникой. Так как дорогостоящие комбайны завозились из Европы, и протоколы по их обслуживанию российским компаниям были недоступны. Мне же важна квалификация и определённого уровня самостоятельность работников. Сотрудников обучили, они получили новые компетенции, а компания вышла на новый уровень. Такой трансфер опыта обычного сотрудника делает экспертом, а компанию — более конкурентоспособной.
А как вы договариваетесь с партнёрами, когда у них другой взгляд на процесс развития?
- С компаньонами работу выстраиваю на доверии. Далеко не всегда этот опыт бывает позитивным, но разочарование тоже часть сотрудничества. Несостоявшееся партнёрство не должно ставить крест на новых проектах. Ещё с детства, когда я учился в ленинградской школе, я запоминал русские пословицы как энциклопедию жизненной мудрости. Одна из них хорошо описывает партнёрство: «Один в поле не воин».
Вы успешный инвестор. Какие проекты вы считаете самыми значимыми?
- Успех — это не только прибыль, но и опыт. Большинство моих проектов оказались успешными. Конечно, было всякое: и кризис доверия, и недооценённые активы, но если оценивать эти сделки с финансовой стороны, то даже из сложных проектов удалось извлечь выгоду. В 2009 году в возрасте 25 лет я занялся экологичным предпринимательством с использованием возобновляемых ресурсов, стал акционером австралийской компании EcoFibre. Я помог бизнесу вырасти и окрепнуть. В 2016 году я выгодно продал свою долю инвесторам, покинув проект, а компания стала публичной, вышла на биржу. С 2010 года я являюсь соакционером компании по производству технической конопли DunAgro в Нидерландах. Сегодня компания — технологический лидер в инновациях в области агротехники, в процессах по переработке тресты и в производстве строительных материалов из костры технической конопли. DunAgro — единственное предприятие в мире, кто применяет префаб-технологии, позволяющие прямо на фабрике собирать дома из готовых модулей из костробетона.
Когда вы решили, что российский рынок готов к подобным проектам?
- Мне понадобилось пару лет, чтобы оценить состоятельность бизнес-идеи по строительству агропромышленного предприятия по выращиванию и переработке технической лубяной культуры в России, это время было нужно для изучения ёмкости рынка потребления, знакомства с регионами, подбора подходящих посевных полей и поиска местных партнёров. Лишь в 2015 году я начал инвестировать в российский АПК в этом сегменте. Параллельно была начата научно-исследовательская работа по селекции и семеноводству культуры. Селекция в сельском хозяйстве — антидот стагнации отрасли, самый капиталоёмкий инструмент в области научных и лабораторных испытаний со сроком окупаемости в пять лет. Вы по-прежнему рассматриваете развитие проектов в сельском хозяйстве? Для меня по-прежнему глобальная задача — вывести российский агросектор по выращиванию и переработке льна и конопли на лидирующие мировые позиции. Сейчас первенство в этих технологичных отраслях за европейскими странами: Францией, Бельгией, Нидерландами, которые обеспечивают до 2/3 мирового объёма выращивания.