По следам господдержки

Десятки компаний Ставрополья успели воспользоваться финансовой помощью государства на реализацию своих проектов. Интересно, оказалась ли эта помощь действенной, достаточной и эффективной? «ГУ» обратился к занятым в сфере строительства предпринимателям, получившим господдержку в течение последних лет.

Компания «Скорый ремонт» является старейшим производителем сухих строительных смесей на юге России. Ее специалисты активно используют инновационные разработки, многие из которых создают самостоятельно, как и новые технологии, уникальные образцы оборудования. Получено уже несколько патентов на собственные высокотехнологичные изобретения, позволяющие значительно повысить производительность труда, уровень качества продукции.

«Производительности нашего предприятия могут позавидовать многие заводы и с большими мощностями, — считает директор ООО «Скорый ремонт» Андрей Листопад, — ведь она составляет свыше 500 тонн в месяц. Десятки сложнейших строительных объектов Ставрополья и соседних регионов возведено с использованием нашей продукции».

Примечательно, что за время существования «Скорого ремонта», с 1998 года, никакой помощи его руководство от государства не получало. И без этого справлялись, благодаря большому опыту работы в строительстве, высокому профессионализму сотрудников, сплоченности своей команды и огромному желанию работать.

Когда со всех сторон заговорили о возможности получить финансовую поддержку на развитие бизнеса, и здесь подумали, что можно было бы ею воспользоваться. Подали соответствующую заявку в Минэкономразвития региона, но осилить все преграды, возведенные чиновничьей бюрократической машиной, не смогли.

«И все же господдержка свою роль в развитии нашего инновационного производства сыграла, — говорит Андрей Листопад. — В 2012 году Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства выдал нам кредит под очень выгодный процент. Ни в одном банке страны мы не получили бы подобный займ. Эти средства направлены на создание линии по производству сухих строительных смесей».

Инновационная линия, позволяющая производить глубоко модифицированные сухие строительные смеси с повышенным содержанием цемента и добавок на основе синтетических смол, успешно работает по сей день. Несмотря на все трудности, «Скорый ремонт» сохраняет свои позиции на рынке строительных материалов. Возможно, фирма обошлась бы без всякой поддержки, а решающим стал тот факт, что помощь была оказана действующему, стабильно работающему предприятию. Но положительный результат налицо.

Для кого-то возможность получить господдержку стала поводом сделать решительный шаг — открыть собственный бизнес. Так поступил и Юрий Корнилов, подавший заявку на конкурс краевого Минэкономразвития на предоставление грантов на создание малой инновационной компании. Она получила положительные отзывы и была одобрена.

«Производство высокопрочных строительных изделий на основе инновационного наномодифицированного силикатного материала StrongStone должно стать первым в России, — рассказал тогда директор ООО «Инновационные технологии в строительстве» Юрий Корнилов. — Идея его создания появилась на основе разработок нескольких профильных институтов, нужно было только взяться за практическую реализацию задумки ученых».

Бесцементная технология изготовления бетона и бетонных конструкций давала возможность снижения стоимости строительных материалов. А показатели прочности StrongStone почти в два раза выше, чем у обычного бетонного блока. Поэтому из него планировалось изготавливать фундаментные блоки, плиты и лестничные марши многоэтажных зданий.

На грантовые средства компания «Инновационные технологии в строительстве» закупила программное обеспечение для оргтехники и лабораторное оборудование. Началась работа над опытным образцом инновационного наномодифицированного силикатного материала, велись лабораторные исследования. Результатом реализации проекта, рассчитанного на 60 месяцев, должно было стать массовое производство продукции. Срок окупаемости, по подсчетам на тот момент, составлял меньше 3-х лет, начать производства планировалось в конце 2012 года.

«Компанию пришлось закрыть почти год назад, — говорит Юрий Корнилов теперь. — Дело, на которое возлагались такие надежды, к сожалению, не пошло. Оно потребовало больших капиталовложений, от 10 миллионов рублей, на приобретение оборудования и организацию массового производства. А ведь мы уже были готовы его начать!».

Ни одного инвестора, как на Ставрополье, так и за его пределами, не привлекла перспектива вложения в производство инновационных строительных материалов. В погоне за быстрой прибылью российский бизнес на подобные проекты «ведется» не часто. Помешали и объективные причины. Со временем изменились технологии, и застройщики начали делать выбор в пользу так называемого монолитного строительства. Другие же, слишком консервативные в своих взглядах, даже слышать не хотели о каких-то там инновациях, сулящих значительную экономию. Руководство ООО «Инновационные технологии в строительстве» даже обращалось к коллегам, возглавляющим местные заводы, где установлено аналогичное требуемому оборудование. Просили всего лишь разрешить выпустить пробную партию продукции, но везде получили отказ.

Сегодня мысли Юрия Корнилова, не скрывающего свое разочарование после неудачной попытки создать инновационное производство, далеки от бизнеса. Он преподает, а его наработки становятся прекрасным материалом для научной деятельности молодых ученых.

Олег Марков