За два года удалось сдвинуть процессы управления ключевым ресурсоснабжающим предприятием с точки застоя, - Кондрашов

Нижегородский водоканал отчитался о результатах внедрения гидравлической модели водопровода в заречной части города.

В ходе еженедельного оперативного совещания в администрации Нижнего Новгорода 16 марта генеральный директор ОАО «Нижегородский водоканал» Сергей Агафонов рассказал об итогах внедрения гидравлической модели водопровода в заречной части Нижнего Новгорода. Об этом сообщает Управление по работе со СМИ администрации Нижнего Новгорода.

В своем выступлении руководитель предприятия отметил предпосылки для начала работ по созданию и внедрению такой системы, среди которых главными стали морально устаревшая инфраструктура, износ системы водоснабжения и водоотведения, низкая энергоэффективность, растущая аварийность, низкий уровень информатизации и автоматизации процессов водоснабжения и водоотведения.

Было отмечено, что на начало 2012 года геоинформационная система Нижегородского водоканала находилась на нулевом уровне, отсутствовало единое информационное пространство на базе специализированного отраслевого программного обеспечения, не было лицензий и защиты информации. Актуализация схем водоснабжения и водоотведения не велась, работа по наладке гидравлических режимов станций и сетей на расчетной основе не проводилась, схемы сетей города находились на бумажных носителях и были разрознены. Поэтому появилась необходимость создания и внедрения электронной гидравлической модели систем водоснабжения и водоотведения.

Сергей Агафонов рассказал, что в рамках первого этапа была разработана модель заречной части города, имеющая наибольший экономический потенциал. Созданная система позволила принимать комплексные решения по улучшению работы водопроводной сети, используя научно-техническую основу для разработки программ по снижению неучтенных расходов и потерь воды, снижению аварийности и экономии энергоресурсов на водопроводных насосных станциях.

«В настоящее время предприятие имеет подробную информационную систему, в базе данных которой содержатся более 2500 км водопроводных сетей, 2300 км канализационных сетей, 385 канализационных и водопроводных насосных станций, более 40 тысяч водопроводных и 85 тысяч канализационных колодцев. Все объекты технически описаны, проинвентаризированы, занесены в электронную базу, в которой в режиме текущего времени можно получить любую информацию о ремонтах, материалах, текущем давлении в системе», - подчеркнул Сергей Агафонов.

Глава администрации города Олег Кондрашов отметил, что внедрение подобной системы является своевременным инновационным решением в деятельности Нижегородского водоканала.

«Для любого населенного пункта, тем более для города-миллионника, вопросы бесперебойного, доступного и качественного ресурсоснабжения являются жизненно важными. Практически за два последних года нам удалось сдвинуть процессы управления ключевым ресурсоснабжающим предприятием с точки застоя и направить их на современные интеллектуальные рельсы. Благодаря этому на сегодняшний день Нижний Новгород имеет четкую и детальную схему водоснабжения и водоотведения, что крайне необходимо для дальнейшего развития города, понимания наших ресурсных возможностей для перспективного строительства новых жилых микрорайонов и промышленных центров», - сказал Олег Кондрашов.

Кроме того, он отметил, что теперь Нижегородский водоканал в своей работе максимально ориентирован на программы энергоэффективности, экономии ресурсов как природных, так и материальных, когда это касается коммунальных платежей жителей. По предварительным оценкам и результатам технических аудитов, общий экономический эффект от мероприятий, проведенных с использованием гидравлической модели, может составить порядка 350 млн. рублей в год.

Стоит отметить, что полученные в рамках реализации проекта модели по масштабам превосходят в несколько раз аналоги, имеющиеся в ряде российских городов. Например, система канализации состоит из более чем 260 тысяч элементов. Такой подробной и сложной модели в настоящее время нет ни в одном российском водоканале.

Генеральный директор предприятия также подчеркнул, что самое главное уйти от покупной воды, прекратив закупки у автозаводских сетей. В планах – работа с Ново-Сормовской водопроводной станцией, проектная мощность которой позволяет обеспечивать водой все заречную часть города. За время реализации проекта к настоящему времени уже получены эффекты от сокращения объемов покупной воды и затрат электроэнергии порядка 35 млн. рублей.

«Важно, что от центральных районов, где обычно устанавливались первые станции аэрации, современные средства очистки воды, мы первыми обратили внимание на заречные районы города, где люди не меньше нуждались в чистой питьевой воде, в надежном водоснабжении. Один из главных показателей эффективности этой работы – положительная тенденция к снижению аварийности на водопроводных сетях и существенное сокращение жалоб на отсутствие воды, ее низкое качество от населения», - резюмировал Олег Кондрашов.