Не раздавайте рыбу, а дайте сети

Недавно коллега подписывал договор подряда на строительство дачи. Раздел «Форс-мажор» договора гласит: «Стороны освобождаются от ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств по настоящему договору, если оно явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, а именно — пожара, наводнения, землетрясения, постановлений Правительства России и местных органов власти».

На самом деле решения власти для малого бизнеса сегодня сродни пожару, спасут ли обещанные налоговые поблажки малый бизнес и каких усилий в условиях кризиса стоит удерживаться на плаву? Об этом нашему корреспонденту рассказал руководитель тульской инжиниринговой компании, уже около двух десятков лет занимающейся проектированием, монтажом и внедрением промышленного оборудования.

— Оптимизация штата, урезание зарплат — планируете такие меры в текущей сложной экономической ситуации?

— В компании трудятся 25 человек. Даже в хорошие времена мы не стремились увеличивать количество персонала, при необходимости привлекая людей со стороны. Но и не сокращали и не планируем сокращать штат, у нас каждый специалист — на вес золота. Зарплата «белая», недавно в очередной раз проиндексировали ее. Жестких мер, как в 2008-м, когда приходилось сокращать рабочую неделю, не будет.

— С какими трудностями приходится сталкиваться сейчас?

— Есть проблема неплатежей. Ряд крупных заказчиков перестали нам платить. Многие набрали валютных кредитов, закупили на них оборудование, и вот для них настал срок платить по счетам. Мы ведем переговоры — понятно, что просить «живые» деньги сейчас бессмысленно. Пришлось задуматься о бартере. Будем брать у них продукцию и искать пути ее реализации своими силами. Опять в ход пойдет взаимозачетная схема — старая, хотя вряд ли добрая. Живой пример из недавних. Заказчик вместо денег отдает нам стройматериалы, мы с ними идем к застройщикам и обмениваем на квадратные метры жилья, которые потом пытаемся продать через риэлторов. Вот такая вынужденно длинная цепочка.

Заморозка строительства жилой недвижимости — острая проблема. И она не решится, пока цена ипотеки не станет ниже цены съемного жилья. Если ипотека стоит дороже, чем аренда квартиры, она перестает быть востребованной. Молодой паре без детей проще снимать квартиру.

— Сегодня власть настойчиво говорит о необходимости импортозамещения. Кажется, для вашего бизнеса в этой связи открываются все дороги.

— Тенденция к импортозамещению нас радует, конечно. Раньше мы конкурировали с поставщиками оборудования из Германии, Франции, Италии, Китая. К примеру, построили в Тульской области кирпичный завод с немецким оборудованием. Если завод не простаивает, оборудование нужно периодически ремонтировать, обслуживать, требуются запчасти. Где их взять? Негде. Дорога на Запад закрыта. В связи с санкциями и падением рубля мы находимся в выгодном конкурентном положении. Наши цены выросли, но не так сильно, как цены импортеров в пересчете на рубли. Завод, поставлявший раньше кирпич на стройку, которая остановилась, начинает оптимизировать свои расходы. Например, обращается за изготовлением запчастей, узлов и комплектующих к нам, а не в Китай. Но, увы, может сложиться так, что этот завод совсем встанет: кому нужен кирпич, если стройки заморожены?

Плавная инфляция — это благо (в разумных пределах, естественно). Промышленность идет в подъем. Бизнесу на руку, когда доллар стоит 45–46 рублей. При этом курсе произведенная в России продукция становится конкурентоспособной по цене относительно западных поставщиков. Доллар за 60 рублей — это уже шоковая терапия. И для бизнеса, и для населения.

— Вы в чем берете кредиты?

— Исключительно в рублях. А зачем нам валюта? Мы кредитуемся по овердрафту (кредитование расчетного счета для оплаты платежных документов с расчетного счета при недостаточности или отсутствии денежных средств на счете.— А. Е. ). Несмотря на то, что при валютном кредитовании процентные ставки ниже, в нашем случае больше потеряешь на конвертации.

— Власти время от времени объявляют о мерах по поддержке предпринимателей. К примеру, с 1 января вступил в силу закон о налоговых каникулах для малого бизнеса. Также обещают налоговые льготы на региональном уровне. Достаточно ли этих шагов?

— Это неплохо. Но вот когда дают какие-то гранты, выделяют субсидии — это, на мой взгляд, бросовые, неэффективные деньги. Как в Библии сказано: надо дать сети, но не рыбу. Эволюции не будет, если власть продолжит помогать одним, но не обеспечит одинаковые правила игры для всех. Бизнес должен выживать в условиях конкуренции — это в его природе.

Как-то наше предприятие пригласили принять участие в конкурсе, удалось даже выиграть грант губернатора, еще при Стародубцеве. Сумма небольшая — в пределах 100 тысяч рублей. Однако мы от него отказались: там больше хлопот, чем пользы. Налоговая инспекция не знает, как эти деньги проводить, а ведь за них отчитываться нужно.

— То есть вы за невмешательство административного ресурса в бизнес?

— Мне нравится политика в некоторых арабских странах, где предприниматели платят, главным образом, только страховые и медицинские взносы на своих работников. И больше никаких налогов. Бизнес развивается, вместе с ним богатеет страна. Или, считаю, было бы уместно использовать у нас практику, которую применяют в Израиле: там каждый работающий сам платит пенсионный, подоходный и медицинский налоги со своего дохода. За счет этого на предприятиях снизились бы накладные расходы, соответственно продукция подешевела, прибыль выросла, производство стало расширяться.

— Как вы относитесь к идее ввести в России прогрессивную шкалу НДФЛ, которую из года в год предлагают депутаты?

— Неэффективная мера. Рассчитывать, что деньги сразу потекут в бюджет, наивно. Если НДФЛ дифференцируют и при доходе, к примеру, свыше миллиона рублей россиянина заставят платить больше 13%, у нас сразу все станут зарабатывать до миллиона. Схемы «серых» зарплат только умножатся.

— Как у вас складываются отношения с властью?

— Наш малый бизнес слишком мал, чтобы замечать нас и возлагать социальную ответственность. Двадцать лет назад при регистрации фирмы меня официально попросили что-то оплатить на благо города Тулы. Однако спустя годы власти попытались уже силовыми методами поднять по области среднюю зарплату. Причем они не стеснялись и говорили прямо: зарплата в вашей фирме слишком маленькая. Это происходило в 2008 году. Заказов было мало, сократили рабочий день, мы старались экономить на всем, чтобы хоть как-то выжить. Административное давление, не подчиняющееся законам экономики, ни к чему хорошему никогда не приводило. В стране сейчас снова кризис, и, конечно, не хотелось бы, чтобы завтра нам позвонили снова.

— Инжиниринговая компания — это не торговый ларек. Как решаете кадровые вопросы?

— Кадровый ресурс практически выработан. У нас работают настоящие профессионалы, каких сегодня днем с огнем не найдешь. А сменить их некем — молодежи достойной, к сожалению, нет. Мы готовы растить специалистов, но то ли престиж профессии инженера-конструктора остался в прошлом, то ли финансовые запросы у нынешнего молодого поколения неоправданно завышены. Вчерашний студент, который пока ничего из себя не представляет, приходит и говорит, что хочет зарплату, какую у нас и опытные инженеры не получают. Отвечаем ему, что пришел не по адресу. Вот ему как раз — в ларечный бизнес. Впрочем, и там тоже надо для начала побегать и хоть чему-то научиться. Жаль только, что промышленная Тула все больше становится мелкооптовой и розничной…