Малые, но значимые

Как организовать кооперацию крупных предприятий и малого и среднего бизнеса? Об этом шел разговор на рабочем совещании руководителей региональных торгово-промышленных палат ЦФО, которое состоялось в Туле в минувший понедельник.

В совещании принимали участие руководители ТПП Белгородской, Костромской, Курской, Владимирской, Орловской, Калужской и других областей, представители правительства Тульской области и предприятий нашего региона. Специально для участия в дискуссии в Тулу приехал президент ТПП России Сергей Катырин.

— Сегодня в развитых экономиках доля малых и средних предприятий в промышленности — около 40%,— сказал Сергей Николаевич.— А у нас в России — всего 15%. Наша задача — диверсифицировать бизнес. Интеграция крупных предприятий с малыми и средними может стать хорошим драйвером роста…

Совещание проходило на базе ОАО «АК „Туламашзавод“. Сергей Катырин подчеркнул: площадка для обсуждения этого вопроса выбрана не случайно. Опыт „Туламашзавода“ в этом смысле показателен: еще в начале 2000-х здесь стали создавать и развивать дочерние малые и средние предприятия. В результате огромный завод, работавший по „советской“ модели, превратился в более сложную, гибкую и эффективную структуру.

— Решение организовать дочерние общества было совершенно осознанным,— рассказал директор ОАО «АК „Туламашзавод“ Евгений Дронов.— Когда 10–12 тысяч человек стучатся в окошко кассы и требуют зарплату, надо менять ситуацию и создавать 10 таких окошек. Мы изменили ситуацию, у людей появилась мотивация, они стали видеть результаты своей работы. Объемы производства и производительность труда выросли в разы…

Сегодня у ОАО «АК „Туламашзавод“ 19 дочерних фирм, и 10 из них занимаются промышленным производством. ООО „Металлург-Туламаш“, например, специализируется на кузнечно-прессовом и литейном производстве, ОАО „Станкотехника“ изготовливает металлообрабатывающее оборудование, АО „ИТО-Туламаш“ — инструмент и оснастку, ООО „Тарпан“ — мини-сельхозтехнику, ООО „Пласт-Туламаш“ — детали из пластмасс, резин и композитов. Еще девять дочерних обществ — социальной направленности, в том числе ДК „Туламашзавод“, спорткомплекс „Машиностроитель“, мотоклуб „Тулица“, база отдыха „Хорошевка“, охотхозяйство „Бредихинское“ и т. д. Завод намеренно не отказался от своей „социалки“, в то время как это сделали большинство крупных предприятий страны. Да, не все эти дочерние предприятия, не связанные с производством, пока могут выйти на самоокупаемость, а тем более дать прибыль. Однако, по словам Евгения Дронова, здесь речь идет о прибыли отложенной: развитая современная социальная база помогает сохранять высококвалифицированные кадры и привлекать новые.

Что же касается эффективности промышленных «дочек», то цифры говорят сами за себя. ОАО «Станкотехника»: с 2003-го по 2014 год рост объемов производства в 3 раза, производительности труда — в 5,6 раза. ООО «Тарпан»: рост производства — в 2 раза, производительности труда — в 2,6 раза. «ИТО-Туламаш»: рост производства — в 2,7 раза, производительности труда — в 4,7 раза.

Дискуссия была конструктивной. Председатель Тульской ТПП Юрий Агафонов, в частности, предложил создать единую базу, в которой содержалась бы информация о потребностях крупных предприятий и о возможностях предприятий малого и среднего бизнеса. Звучали и другие предложения, в том числе внести коррективы в российское законодательство с тем, чтобы расширить льготы для небольших инновационных предприятий, работающих в промышленности.