Приключения итальянцев в белорусском колхозе

- У меня на вашей границе до сих пор спрашивают: «Что, в Италии работы не нашлось?» - хохочет подтянутый мужчина в джинсах, замшевых туфлях и бордовом свитере на рубашку. Это Андреа Тосини, ему 37 лет, и он заместитель директора и владельца предприятия «Биссоло Габриэле фарм». Шесть лет назад один из богатейших людей Италии, владелец этой компании по производству овощей и фруктов Габриэле Биссоло купил убыточный колхоз в деревне Залесье Кобринского района. Он стал первым иностранцем, который рискнул-таки приобрести сельскохозяйственное предприятие в Беларуси.

«Перед покупкой мы так волновались, что не спали всю ночь»

Бывшая колхозная контора с памятником Суворову на переднем плане выглядит серо и невзрачно. Только вывеска на итальянском с логотипом солнца-яблока. Но внутри совсем по-европейски: большая светлая комната с паркетом и жалюзи, где сидят все менеджеры и бухгалтерия.

- Одно из первых, чем мы занялись, - это реорганизация пространства, - рассказывает Андреа. Он говорит быстро, много жестикулирует и улыбается. Его помощница только и успевает переводить.

- Раньше ведь здесь было как? Длинный депрессивный коридор со множеством комнаток. Нам показалось, что это неправильно, когда все вместе работают - это лучше. Есть отдельная комната отдыха, где они могут попить чай или перекусить.

У Андреа отдельный кабинет, очень нетипичный для «председателя колхоза» - все стены увешаны огромными светлыми картинами. Тут и море, и закат, и лодки.

- Это моя дочь Атзура, ей пять лет. Они с женой - а она у меня врач - в Сан-Белино живут, - первым делом показывает итальянец семейные фото. - У дочки необычное имя, да. В переводе означает «голубой цвет». Мы каждый день общаемся по скайпу, а каждые две недели домой езжу, чтобы дочка не скучала. Жена с дочкой уже здесь были, но остаться не хотят, им хочется быть ближе к родственникам.

- И как они вас сюда отпустили?

- Переживали очень. Да я и сам долго решал, ехать или нет. Но у вас здесь еще столько всего можно применить, столько внедрить, что меня это соблазнило. Я по своему характеру так устроен, что мне нравится внедрять новые технологии. И здесь можно много чего сделать. В Италии, какая бы идея тебе в голову ни пришла, кто-то уже ее осуществил.

- А почему итальянская компания решила обосноваться в Беларуси? Неужто и правда в Италии работы не нашлось?

- Так это ваши белорусы и предложили, когда работали в нашем чешском филиале, - смеется Андреа. - Владелец семейного бизнеса Биссоло Габриэле сменил на должности своего отца. И идея белорусов ему понравилась. Основные поставки нашей продукции идут в Россию. У вас с Россией общий рынок, не нужна растаможка. А Залесье выбрали, потому что здесь недалеко трассы М1 и М10. С точки зрения логистики - идеально.

Правда, как говорит Андреа, решиться на покупку убыточного колхоза с долгами в 7 миллиардов рублей было довольно рискованно.

- Перед тем как подписывать контракт, мы всю ночь не спали, так волновались. Все думали, стоит ли идти на риск, - объясняет итальянец. - Ведь здесь никогда не знаешь, как получится. Да и коллектив тут был уже сложившийся.

Первый приезд для итальянцев в Залесье был немного шокирующим. Ошарашили полуразрушенные здания, голодные коровы и старая техника.

- Но у нас философия «все можно сделать, всего можно добиться». Просто было больше работы, - спокойно говорит Андреа. - Начали мы с того, что закупили корма и привезли свою технику на 2,5 миллиона евро. Пришлось нанимать целый железнодорожный состав. Вот она вся, наша техника...

Андреа показывает карту окрестностей Залесья со множеством маячков. На столе у него два экрана и еще ноутбук - прямо центр управления полетами. Маячки - это тракторы и другие машины. Они оборудованы GPS-навигаторами, которые передают сигнал прямо на экран ноутбука.

Андреа щелкает по маяку на экране. И мы видим, какую площадь засеял вчера этот комбайн, сколько и где простоял. Так что слить топливо не выйдет никак. Он открывает другую программу - и в окошечке появляется машинный двор, ферма и другие здания. За всем этим Андреа может наблюдать в режиме реального времени, не выходя из офиса.

«У вас люди могли прийти в 8 утра, а начать работу только в 10»

- Поедем, увидите все сами, - приглашает сеньор Тосини. Садимся в его «Лексус», который бодро месит полевую грязь.

Компания взяла в аренду на 49 лет 2,5 тысячи гектаров земли. Здесь выращивают в основном различные виды капусты, даже пекинскую, салат айсберг, картофель и другие овощи. Есть также и ферма.

- А коллектив старый остался?

- Нет, мы сразу же посмотрели, кто как работает. Тех, кто пил или плохо работал, уволили и выселили из служебного жилья, у нас на балансе 44 дома, - объясняет Андреа. - А потом ушли и те, кого не устраивал наш новый режим работы. Ведь было как? К 8.00 все приходят, потом начинают смотреть документацию, потом чай и кофе пить. И только в 10.00 принимаются за работу. А уже в пять часов вечера, сделал не сделал, «пока-пока» - и уходят домой. У нас, в Италии, не так. Каждый работник с самого утра знает, что ему нужно делать, что у него запланировано. В 8.00 сразу сел за трактор и поехал. Никакой беготни, чтобы подписать путевки, поставить печати и так далее. У вас в Беларуси слишком много документации. У нас в Италии меньше и проследить за всем гораздо проще.

В деревне такими порядками были недовольны, многие уволились. А еще пару лет назад бывшие работники писали жалобы на итальянцев в Администрацию президента, судились из-за выселения со служебных квартир. Но закон оказался на стороне компании. Потому что служебное жилье перешло на баланс «Биссоло Габриэле фарм» вместе с долгами бывшего колхоза.

- У нас принцип простой: хорошо работаешь - хорошо получаешь. Не хочешь работать, тогда зачем ты здесь?

Андреа останавливается у цеха для высевки рассады пекинской капусты. Семена насыпаются на специальный барабан, который потом опускает их поштучно в лотки с торфом. Сверху рабочие посыпают специальную смесь, предохраняющую рассаду от излишней сухости или переувлажнения. Дальше семена прорастают в специальной теплице, а потом рассаду высаживает специальная машина. Ростки потом накрывают прямо в поле длинными полосами спанбонда, словно в полях на Сицилии.

- Так у вас вьетнамцы работают, а где белорусы? - замечаю щуплых суетящихся возле машины парней и девушек.

- К сожалению, в прошлые годы, когда простыми рабочими нанимали белорусов, организации не было никакой, - сетует Андреа. - Белорусские рабочие не выходили на работу, уходили в запой. Хороших работников оказалось трудно найти. Поэтому пришлось на два года заключить контракт с вьетнамской компанией. Вьетнамцы оказались более исполнительными. Сейчас у нас их работает 56 человек. В сезон нанимаем еще украинцев. Но белорусов в компании большинство - 72 человека, это трактористы, доярки, менеджеры и администрация. Еще есть два румына. Кроме меня, итальянцы у нас главный инженер, главный зоотехник и еще двое парней, которые на новой технике работают. Вот такой интернационал.

- Пришлось выучить нецензурную брань, чтобы разговаривать с работниками, как это делают многие председатели в Беларуси?

- Нет, что вы! У нас в Италии так не принято. Для меня было удивительно, когда здесь работникам говорят приказным тоном: «Пошел и сделал!» У нас говорят: «Пожалуйста, сделай». Мы придерживаемся принципа, что каждый сам должен отвечать за свою работу. Его не должны постоянно контролировать и заставлять.

Андреа показывает картофелесортировочную машину. Она сортирует, моет и расфасовывает в мешки картошку. Итальянцы привезли ее в Беларусь первыми.

- Вот что интересно, белорусы покупают в основном немытую картошку, а итальянцы отдают предпочтение мытой, - рассказывает Андреа. - А еще я удивился, когда осенью работники спросили, купил ли я несколько мешков картошки, чтобы зимой есть. Я даже не понял, о чем они говорят. Я обычно еду и покупаю, сколько мне нужно. Запасов не делаю.

- А вот это «стрип тилл». Эта машина сразу пашет, вносит удобрения и сеет. За день обрабатывает 35 - 40 гектаров. А расход топлива - 11 литров на гектар! - хвастает огромным трактором Андреа.

- А белорусская техника у вас есть?

- Да, два трактора.

У итальянцев доярки получают по 8 миллионов

Всю продукцию предприятие отправляет в Россию. В Беларуси их пекинка, цветная капуста, салат, картофель и даже макароны есть только в Минске.

- Зарплата у нас довольно хорошая. А главное - всегда в срок и деньгами, а не продуктами, - говорят в бухгалтерии. - У доярок за последние три месяца средняя начисленная была 8 миллионов. Трактористы тоже получают втрое больше, чем в соседних хозяйствах.

В планах у компании в этом году уже выйти на прибыль. Оказывается, за все эти шесть лет компания выходила на ноль. Сейчас они собираются построить в Залесье телятник и коровник. Андреа говорит, что работать приходится и по вечерам.

- Времени свободного практически нет, ведь нужно все успеть, так что я никуда не хожу здесь, - улыбается мужчина. - Но вашу еду дегустировал, да. Драники пробовал. Даже пиццу ел. Есть места, где ее готовят так, как у нас в Италии. Люди у вас в деревне, к слову, отличаются от городских. У нас в Италии такого различия нет. А в остальном мне здесь нравится.

По мнению Андреа, главный секрет успешного бизнеса их компании - это оставаться спокойным в любой ситуации.

- Во многом наш бизнес не зависит от нас. Дождь, засуха - это все мы проконтролировать на 100% не можем, - говорит он. - Но важно грамотно и четко делать то, что от нас зависит - вовремя сеять, удобрять, поливать и убирать. А также ловить удачу.