Планирование и риски IT проектов

При планировании IT проектов необходимо учитывать разнообразные риски, которые варьируются не только между компаниями, но также между странами и менталитетами, развитостью экономики и информационных технологий. Подробно об этом рассказывается в статье https://www.it-lite.ru/blog/it-autsorsing/planirovanie-it-proektov/. Чтобы свести к минимуму большинство из рисков, многие компании обращаются к поставщикам ИТ-услуг, разброс предоставляемых на IT аутсорсинг сервисов велик – например, посмотрите, какие услуги предлагает компания IT-Lite. Риски IT проекта: как их предусмотреть?При планировании ИТ проекта независимо от их масштабности и целей необходимо проведение аудита информационных ресурсов. В результате такого аудита организации могут получить множество ценных сведений:Какое программное обеспечение используется? Насколько оптимально оно используется? Требуется ли дополнительная закупка лицензий и, соответственно, выделение бюджета на это, или, наоборот, есть неиспользуемые?Насколько оптимальна текущая ИТ-инфраструктура, в том числе, для реализации нового проекта. Справятся ли имеющиеся hardware и software ресурсы с планируемой нагрузкой?Насколько эффективным будет обслуживание новых задач текущей командой ИТ-специалистов? Выгодно ли заказать сторонние услуги в области обеспечения технической поддержки, как удаленно, так и в формате выездов?Существуют ли современные технологии, которые позволят оптимизировать текущую инфраструктуру, чтобы ее содержание и обслуживание было более выгодным как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Как пример, замена громоздкий многоюнитовых серверов на новое «железо», занимаемое гораздо меньше места в стойке, или замена покупки дорогостоящего ПО на аренду.Таким образом, проведение ИТ-аудита позволяет не только оценить текущее состояние дел на предприятии, но и оценить риски, в том числе, в разрезе реализации нового проекта. Что необходимо учитывать при планировании ИТ-проектов? Планирование любого ИТ-проектов должно начинаться с определения трех базовых параметров: 1. Цели проекта – чего мы достигнем в результате реализации;2. Задачи проекта – какие шаги/этапе необходимы для достижения целей;3. Ресурсы – что/кто потребуется для реализации проекта и его дальнейшего обслуживания. При планировании ресурсов необходимо учитывать три аспекта: 1. Кадры;2. Аппаратное и программное обеспечение проекта;3. Методология (стоит ли развивать используемые в компании методы?). Каждый из этих аспектов одинаков значим при подготовке ИТ-проектов и включение его в планирование и потенциальные риски позволяет специалистам гораздо точнее подойти к разработке методологии будущего ИТ-проекта и оценке его затрат.