Павел Шацких: «Получили письмо из минобороны, где указано, что кризис – это не форс-мажор»

Коронавирус и бизнес: глава предприятия ОПК Казани об апрельском режиме, урезании премий и запасе прочности

«Мы и другие предприятия ОПК понимаем, что с нас никто обязательств не снял, и продолжаем работу», — говорит гендиректор ОАО Казанский завод «Электроприбор» Павел Шацких. В апреле в период самоизоляции план удалось выполнить лишь наполовину: завод работал посменно, а заказчики стали придерживать авансы. Из-за курса валют пришлось отложить модернизацию участка. Но с 13 мая работники «с воодушевлением» вышли в цеха, а авансы возвращаются. «Электроприбор» рассчитывает догнать план до конца года.

ГЕРОЙ

ОАО Казанский завод «Электроприбор» — одно из старейших предприятий России, работающих в сфере приборостроения. Его история начинается еще в 1917 году в Москве, в Казань завод был эвакуирован во время Великой Отечественной Войны. Производит продукцию авиационного спецназначения, промышленного и бытового назначения: приемники, датчики температуры, оборотов, системы сигнализации о пожаре, системы отображения термометрических и тахометрических параметров и так далее.  Генеральный директор организации, депутат Казанской городской думы и заслуженный машиностроитель РТ Павел Шацких, который уже 13 лет руководит компанией, рассказал «БИЗНЕС Online» о том, как работало предприятие во время самоизоляции, о своих опасениях по поводу развития ситуации, и почему налоговая и фонды требуют от компании выплат по всем обязательствам.

НАСКОЛЬКО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ

• Сейчас наша компания работает в режиме полной загрузки с соблюдением требований Роспотребнадзора. Объём загрузки у нас соответствует ранее утверждённому плану на второй квартал. В апреле, в момент наиболее жестких ограничений, мы выполнили примерно половину от установленного плана.
• Во время самоизоляции компания работала в очень ограниченном режиме — работали службы жизнеобеспечения предприятия, охраны, пожарной безопасности и выборочно цеха основного производства по «узким местам». Мы ввели еженедельное планирование и, исходя из приоритетности задач, на работу выходило ограниченное количество сотрудников. Допустим, одна неделя у нас была «заточена» под сборку одного типа изделий, следующая — под другую. С 20 по 24 апреля, например, у нас работал финансово-экономический блок, который рассчитывал заработную плату. Я считаю, что это был очень рациональный подход.
• На «докоронавирусный» режим работы предприятие вышло 13 мая. 11-го числа вышло постановление от правительства России приостановить «нерабочие дни» на усмотрение регионов, а следующие сутки мы взяли на подготовку инфраструктуры для предстоящего выхода в полном составе с 13 мая. Всего у нас на предприятии работают 1381 человек.
• Удалённо же из наших сотрудников никто не работал из-за режимности предприятия. В принципе, у меня лично есть защищённый канал работы в системе документооборота, но он функционирует при условии внесения службами всех данных на территории предприятия. 
• Что касается количества заказов, то оно не уменьшилось. Дело в том, что мы никак не завязаны с потребительской активностью населения, мы всё-таки работаем для бизнеса и оборонной промышленности всей России. Единственное, что было, — это существенное сокращение объемов авансов, которые мы получали: наши заказчики аккумулировали деньги на выплату зарплат у себя в коллективах. Сейчас же, когда работа восстанавливается, пошли авансы, которые компенсируют то, что мы недополучили.
• Что же касается колебаний курса рубля, то это никак в целом на затронуло компанию. У нас есть гражданская продукция, связанная с ввозом импортных комплектующих, но мы подстраховались и с нашим покупателем в России, для которого продукция в конце концов предназначена, мы зафиксировали еще 4-5 лет назад в евро, чтобы снизить валютные риски. 
• Что же касается экспорта, мы напрямую не имеем права поставлять продукцию, поскольку она специфическая. Только через головных заказчиков — крупные предприятия вертолёто- и самолётостроения — мы поставляем продукцию за рубеж.
• Колебания валютного рынка меня беспокоят исключительно по причине того, что снижается покупательская способность наших работников. Мы платим им в рублях, но зависимость от импорта очень велика даже на бытовом уровне — в объеме продовольственных и непродовольственных товаров высока доля импорта. Падение курса рубля повышает цены в магазинах. В итоге, наши работники страдают, и мы индексацией зарплаты, к сожалению, не можем им компенсировать снижение их покупательской способности.
• Настроение же наших работников, а также работников других крупных предприятие — довольно терпимое, так как они видят, насколько пострадали ИП, малый и средний бизнес, у которых всё просто рухнуло. Так что по этому поводу никакого недовольства нет, работники с воодушевлением восприняли возобновление полного рабочего дня — и это я не от одного десятка людей услышал.
• Нынешний кризис нельзя сравнивать с предыдущими, потому что все они совершенно разные. Если мои старшие товарищи-директора более бывалые, чем я, переживали кризисы 1991-го и 1998-го, а также кризисы в 2008 и 2014 годах, то сейчас мы находимся в одинаковом положении. Такой ситуации не было никогда. Ведь к снижению цен на нефть и колебаниям валютного рынка добавилась ещё и пандемия. Пугает ещё и психологическая нагрузка на население — уверен, что увеличилось количество депрессий, нервных и сердечно-сосудистых заболеваний. Сейчас из каждого утюга льётся этот негатив про вирус, хотя, на мой взгляд, это обыкновенный грипп.

ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?

• Что касается инвестиций, то мы значительный их объем осуществили заранее. В течение десяти лет мы планомерно наращивали объёмы — сюда входило приобретение нового оборудования, освоение новых технологий, модернизация производства и так далее. Так что сейчас глобальной инвестиционной программы у нас нет. Другое дело, это работы капитального характера — ремонты, переоборудование, перемещение оборудования. У меня вот было в планах модернизовать один участок на предприятие, но пока это отложил. Это существенные деньги, всё завязано на импортном оборудовании, так что именно сейчас не время этим заниматься.
• Издержки я могу сократить исключительно только в премиальной части зарплаты. Люди прекрасно всё воспринимают, у меня есть совместное решение с профсоюзным комитетом о снижении этих выплат. К сожалению, работники получили только голые оклады и тарифы, а премия при нормальном режиме работы может достигать и 40-50%, но сейчас пока вот так. Все понимают, что в апреле мы не достигли запланированного результата. Я людям объяснил: «Мы сейчас недоплачиваем, но как только наверстаем плановые показатели и войдём в русло, все будет выплачено».
• Я полагаю, что за 4-5 месяца, край — до конца года предприятие сможет наверстать все плановые показатели. У нас был производственный задел очень неплохой, и мы на нём работали в апреле, практически не получив ни материалов, ни комплектующих. Сейчас же у нас задача — восполнить эту «подушку безопасности», так как я не исключаю того, что ситуация с кризисом опять может развернуться в другую сторону.
• Если всё пойдёт как сейчас, то придётся в незначительной степени перерабатывать, нужно будет компенсировать где-то полумесячные-месячные объёмы. Это нестрашно, мы такое спокойно сделаем.
• К сожалению, вся страна у нас не заработала в едином режиме или по крайней мере оборонные предприятия. И это проблема, потому что в каком-то регионе введены более жесткие ограничительные меры, в каком-то — менее. Сейчас трудностей с поставкой комплектующих у нас пока нет, но не исключено, что всё может измениться. Например, Москва и ряд регионов жёстко ограничены.
• Мы и другие предприятия ОПК понимаем, что с нас никто обязательств не снял и мы продолжаем работу. У меня есть официальное письмо из министерства обороны, где говорится, что данный кризис не является форс-мажорным обстоятельством и с нас будут требовать всё в соответствии с заключенными договорами.
• Проблем с арендодателями у нас не было, так как их у нас нет. Производственные площади и имущество завода находится в собственности компании.
• А вот с банками и налоговой другая ситуация. Мы уведомили налоговую и фонды, что из-за ограниченного режима не исключены некоторые просрочки по платежам и срокам сдачи отчётности. В ответ нам написали, что мы — не пострадавшая отрасль, поэтому «извольте исполнять свои обязательства». Но пока всё вроде бы штатно.

ВАШЕ МНЕНИЕ О МЕРАХ ПРАВИТЕЛЬСТВА

• На данный момент я не могу судить о том, какие экономические меры, предпринятые правительством, были полезные, а какие нет. Наше предприятие эти меры в целом не особо коснулись, так как мы не попали в список пострадавших отраслей.
• Я неоднократно высказывался по этому поводу — считаю, что власти для поддержки как бизнесменов, так и экономики страны должны предоставить кредитные и налоговые каникулы. Я подразумеваю именно отсрочку, а не амнистию, когда все выплаты, скажем так, «прощаются».
• На мой взгляд, можно дать отсрочку на несколько месяцев, а затем все выплаты равномерно разбить на определённый период времени. Таким образом, нагрузка на предпринимателей будет минимизирована, а они будут знать, сколько должны будут доплатить в определённый месяц в будущем.

 ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ

• С точки зрения производственной деятельности, валютные риски и возможное последующие падение курса рубля существенно не затронут наше предприятие, так как мы минимально зависим от этого.
• С точки же зрения роста потребительских цен, мне кажется, что при ухудшении ситуации она негативно скажется на работниках, так как я не могу пересмотреть их зарплаты. Хотя я их индексирую ежегодно.
• У предприятий нашей отрасли есть положительная инерция, которая действует как маховик. Его трудно остановить, но остановив — трудно запустить. Сейчас мне трудно сказать, насколько сильно пострадала отрасль в целом, ведь есть предприятия, которых кризис затронул очень сильно. Но восстановить всё можно, так как всё ещё есть накопленный запас прочности.
• У меня есть опасения в связи с тем, что государство, в широком смысле этого слова, в связи с ухудшением цен на нефть и дефицитом бюджета, будет перераспределять больше средств на социальную сферу за счёт сокращения оборонных заказов. Вместо того, чтобы стимулировать деловую активность и экономический рост!
• И всё же, всю нынешнюю ситуацию можно описать так: находясь на старте, трудно рассуждать о финише. Знаете, ведь вполне возможно, что в будущем произойдут некие события, в том числе политические, которые полностью затмят всю сегодняшнюю повестку, и все будут говорить о другом. Я не могу сказать, когда всё завершится, ведь есть множество влияющих друг на друга факторов.

ВАШ СОВЕТ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ

• Могу лишь посоветовать рассчитывать только на свои силы! Основная задача — сохранение трудоспособного коллектива. Не бойтесь объяснять своим работникам, что сейчас наступило время, когда нужно экономить, люди всё прекрасно понимают. К тому же, сейчас такое время, когда для выживания нужно искать новые пути развития и приложения своих сил, знаний и опыта. Так что компания сумеет преодолеть кризис только благодаря гибкому руководству и сплоченному коллективу!