Экономист вывел схему, позволяющую повысить мотивацию любого сотрудника

Доцент НИУ ВШЭ Сергей Степанов посоветовал работодателям чаще хвалить менее способных сотрудников и предвзято относиться к талантливым работникам. Такая парадоксальная схема помогает достичь максимальной продуктивности, пишет эксперт в статье для Journal of Economic Behavior and Organization.  Экономист провел опыт, в котором проанализировал поведение сотрудников с разным уровнем таланта и мотивации. В первом случае успехи работников оценивали максимально объективно, а во втором – максимально предвзято. В результате выяснилось, что наилучшая ситуация складывалась в том случае, когда оценщики не были на 100% объективными.  Так, если завышать оценки для менее способных подчиненных и занижать для талантливых, мотивация возрастает у обеих категорий сотрудников. При такой схеме подчиненные начинали активнее работать и вкладывать больше усилий в развитие карьеры. По мнению Степанова, подобный подход очень полезно использовать при стажировках.  Например, более сильные кадры следует отдавать в руки строгих наставников, в то время как менее опытных или талантливых лучше направить сдержанным и справедливым учителям. Ученый считает, что такой метод позволит обеспечить максимальную пользу для компании, а также для самих сотрудников.