«ЮГРА-НЕФТЕХИМ» - новый лидер нефтехимической отрасли РФ или причем тут политика...

В то время как крупные советские предприятия выстраивались в вертикально- интегрированные холдинги по итогам «залоговых аукционов» и ему подобных «приватизационных схем» девяностых годов, фактически захватывая целиком и выстраивая монополию в нефтехимическом секторе Российской экономики в течение последних тридцати лет, тихо и практически незаметно для отрасли на рынке появился новый игрок, который без государственного участия, дотаций и реконструкций старых заводов построил с нуля современный производственный комплекс на территории села Реполово, Ханты-Мансийского автономного округа.

В течение последних трех лет начиная с 2017 года было построено современное, отвечающее всем международным экологическим и отраслевым стандартам промышленное предприятие, которое уже сейчас может смело претендовать на покорение Российского рынка промышленной и нефтяной химии – «ЮГРА-НЕФТЕХИМ».

Наш корреспондент посетил завод и задал острые вопросы директору по производству – Макаренко Петру Григорьевичу, ответы на некоторые из них по мнению редакции в достаточной мере отражают суровую реальность инвестиционного климата нашей страны!

Корреспондент:

- Петр Григорьевич, я знаю, что запуск инвестиционного проекта по строительству производственного комплекса «ЮГРА-НЕФТЕХИМ» производился фактически в «режиме секретности» и вплоть до июля текущего, 2020 года в открытом доступе не было абсолютно никакой информации касательно сферы деятельности предприятия, с чем это связано?

Макаренко Петр Григорьевич:

- Максим Вы знаете на сегодняшний день в России фактически действует экономическая модель «Государственного капитализма» — это когда государство либо напрямую, либо через аффилированных лиц контролирует все значительные сектора, в которых есть реальные деньги. На откуп же населению оставили малый бизнес и при попытке прыгнуть выше головы предприниматели получают «по шапке». Это касается любого крупного капитала в стране, а что говорить о сферах экономики таких как энергетика, нефть...

Наши инвесторы, акционеры, понимали с чем столкнутся в процессе реализации и запуска проекта учитывая, что основной игрок на этом рынке такой гигант как СИБУР. Максим, я думаю Вам не нужно объяснять кто косвенно за ним стоит?

Корреспондент:

- А кто Ваши акционеры? Они публичны?

Макаренко Петр Григорьевич:
- Максим, в связи со всем вышесказанным вы можете сделать вывод о том, что они пожелали остаться инкогнито в данном бизнесе, скажу только, что они все Российские граждане и выдающиеся предприниматели в разных сферах бизнеса, решившие вложить капитал в Российскую экономику, создавая рабочие места и высокую добавленную стоимость на родине. Хочу подчеркнуть тот факт, что учитывая специфику им пришлось организовывать сложную бизнес-структуру в виде швейцарской компании с закрытым реестром акционеров, управляющей инвестиционными потоками компанией в России, и нескольких торговых домов. Это все сделано лишь для того, чтобы Государственная машина не добралась до конечных бенефициаров и их активов в попытке «отжать» лакомый кусок. Скорей всего в «прекрасной России будущего» они выдут из тени и переведут все активы на родину. Но только после кардинальных политических изменений, иначе говоря – смены режима на демократический, при котором в стране будет развит институт частной собственности.

Корреспондент:

- Какие трудности, связанные с административным ресурсом, возникали в процессе строительства производственного комплекса и уже после его запуска, можете перечислить основные, тезисно?

Макаренко Петр Григорьевич:

- О да, проблем было и есть огромное множество, но наши акционеры понимали с чем мы можем столкнуться. Знаете, Максим, на Руси есть такая поговорка – «волков бояться в лес не ходить», так вот это в известной степени относится и к бизнесу. Сама суть предпринимательства — это риски, я бы сказал ежедневные вызовы и их неординарное решение. Если говорить об основных проблемах, с которыми мы столкнулись тезисно как вы просите, то список будет выглядеть так:

• Разрешительная документация на подключение промышленного объекта к электросетям;

• Разрешение на строительство речного дока для транспортировки продукции водным транспортом;

• Отказ в поставке сырья (сырой нефти и газа) для глубинной переработки от государственных предприятий таких как Роснефть и Газпром. Мы вынуждены закупать на порядок дороже у небольших Российских частных компаний, что делает себестоимость готовой продукции значительно выше. Они делают это по распоряжению сверху, чтобы дать фору предприятиям входящим в холдинг СИБУР, игнорируя любые рыночные отношения и честную конкуренцию. Вы знаете, что в известной степени именно здоровая конкуренция определяет качество товаров, уровень насыщения рынка и их стоимость для конечного потребителя. Вот только это работает в демократических экономиках!

• И, пожалуй, самая актуальная проблема с которой мы столкнулись уже после запуска производства и попытке вывода продукции на Российский рынок – серые схемы взаимоотношений и премирований региональных дистрибьютеров. Нашу продукцию отказываются закупать и «ресейлить» оптовые компании даже по выгодной цене! Такие условия им обозначили наши прямые конкуренты, под угрозой прекратить сотрудничество. При потрясающем качестве нашей промышленной и нефтяной химии, нам приходится отгружать более 90% продукции на экспорт. В основном в страны Европейского союза и Латинской Америки. Мы не оставляем надежд на то, что скоро сможем переломить ситуацию в нашу пользу на внутреннем рынке. Для этого мы создаем собственную сбытовую структуру, логистические цепочки и массивную рекламную компанию. Если оптовики не хотят с нами сотрудничать – мы дойдем до конечного потребителя, а их вычеркнем как ненужное звено их экономической цепочки. Выводы делайте сами...

Корреспондент:

- Петр Григорьевич, Вы даете очень честные и на мой взгляд смелые ответы, которые могут очень не понравиться власть имущим, в связи с чем у меня возникли два незапланированных вопроса:

1. Скажите, Вы не боитесь говорить в таком ключе на столь острую тему? 2. Акционеры компании одобрят открытость вашей позиции?

Макаренко Петр Григорьевич:

- Максим, я достаточно взрослый человек для того, чтобы чего-то бояться! В моей осознанной жизни были советские времена, так называемые «лихие девяностые» и вот теперь застой 2.0 ... В нашем разговоре я озвучиваю свою личную позицию, предполагаю, что она найдет отклик и у собственников предприятия.

Корреспондент:

- Благодарю Вас за честный и содержательный разговор!

Макаренко Петр Григорьевич:

- Вам спасибо, Максим. Хорошего дня!

 

Подводя итоги нашего диалога с директором по производству компании «ЮГРА- НЕФТЕХИМ», сам собой напрашивается закономерный вывод – бизнес в России дело не простое, а крупный бизнес, да еще и в традиционно принадлежащих государству секторах экономики – непростое в двойне.

 

"ЮГРА-НЕФТЕХИМ" зарегистрирована: ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ., г. ТЮМЕНЬ. Адрес: г. Сургут