Сергей Беляков: Российский цирк — достояние всего народа

Гендиректор Росгосцирка Сергей Беляков рассказал ФАН, что намерен поднять престиж российского цирка на более высокий уровень.

Новый гендиректор Росгосцирка Сергей Беляков заявил ФАН, что намерен поднять престиж российского цирка на более высокий и качественный уровень.

Гендиректор учреждения рассказал, как после простоя из-за пандемии будет запускаться Росгосцирк, и поделился планами на развитие сферы.

— Сергей Григорьевич, какие первоочередные задачи вы ставите перед собой в новой должности?

— 27 лет я работаю в цирке. Супруга моя в этом году ушла на пенсию, проработав 15 лет артисткой акробатического жанра, и дети наши родились, когда мы работали в цирке. Всю свою сознательную жизнь я — в цирке, поэтому мы очень сильно переживаем за отрасль.

На пост генерального директора Росгосцирка я заступил, уже работая на этом предприятии, все проблемные точки известны, поэтому будем аккуратно, без резких движений и кардинального реформирования, исправлять то, что, по нашему мнению, подлежит исправлению. В крупнейшее цирковое объединение, напомню, входит 37 стационарных цирков и 5 цирков-шапито по всей России, в нем работают несколько тысяч сотрудников.

Вместе с Министерством культуры Российской Федерации будем двигаться к достижению целей, главная из которых — поднять престиж российского цирка на более высокий и качественный уровень.

— В связи с эпидемией коронавируса цирки простаивали. Ждать ли зрителям запуска циркового конвейера в ближайшее время?

— Поскольку я работал в течение трех лет заместителем директора «Росгосцирка» по гастрольной деятельности, я глубоко погружен именно в этот вопрос. В настоящее время работает уже 21 цирк, мы постепенно запускаем цирки в работу, если в регионе разрешенная загрузка зрительного зала составляет 50% и более.

Есть регионы, где уже допускается 75% заполняемости, например в Санкт-Петербурге, есть 80% — это Новосибирск. Есть сложности в Сочи, но, тем не менее, 5 марта мы открываем Сочинский цирк с великолепной новой программой «Девочка и Слон». А с 13 марта, надеюсь, заработают все наши цирки.

— Как будут решаться вопросы с сотрудниками и заработной платой для них, ведь практически год цирковые программы отсутствовали?

— Росгосцирк вошел в список системообразующих предприятий, которые в большей степени пострадали от коронавирусной инфекции, поэтому надеемся на помощь государства. В декабре 2020 года Министерство культуры отдельным решением поддержало всех артистов.

— О какой сумме идет речь?

— Более 100 миллионов, то есть каждый артист получил от 70 тысяч рублей. Я считаю, что это колоссальная поддержка для тех артистов, которые в течение года сидели на голом окладе. Поддержку получил весь цирковой конвейер: обслуживающий персонал по уходу за животными, технический персонал номеров и аттракционов — всего 1492 человека.

— Русский цирк — это традиционно цирк с животными, но во всем мире число четырехлапых артистов сокращается. Поддержат ли эту тенденцию в России?

— Нет, мы поддерживаем русский традиционный цирк с животными, бережно к ним относимся, проводим открытые репетиции, допускаем журналистов в закулисную часть. Стараемся максимально открыть процесс и показать, что у нас содержание животных очень правильное и гуманное.

Даже в олимпийской сборной России не всегда присутствуют диетологи, а у нас все-таки разработан рацион для каждого животного, подходящий именно ему. Ни одно наше животное, к счастью, не пострадало. Они — наши младшие дети, все артисты цирка любят животных, это искренняя любовь животного к человеку и человека к животному.

— Нет ли у вас планов по переводу некоторой части цирков под частное управление?

— Я большой противник передачи государственных цирков в частные руки. Ведь этот вид искусства — достояние всего народа. Программа, которую я защищал на конкурсе в Министерстве культуры, звучит именно так: сохранение единого имущественного комплекса, включающего цирки, артистов, недвижимое и иное имущество, а также общежития.

— Это программа развития в каких временных рамках? Как далеко вы заглядываете?

— Пристально смотрим на ближайшие пять лет, но с перспективой на десятилетие.