Менеджмент для губернаторов и президента. Часть 3
Уважаемый господин президент!
Кто бы Вы не были — действующий глава, преемник, либо победивший в выборах оппозиционный кандидат.
Не бойтесь признавать свои ошибки и народ будет Вас уважать. Откажитесь от KPI для губернаторов, поскольку в этом списке из 20 пунктов нет главного показателя, который обеспечивает экономическое развитие страны — сравнение практики менеджмента с практикой управления развитых стран в аналогичных сферах (предприятиях и гос. организациях). Показателями, что с практикой управления порядок, будут качество продуктов и производительность труда лучше, чем на Западе. А KPI пусть занимается статистика, а не губернаторы.
Откажитесь также от проектов, которые не приведут к названному результату — образовательных программ, которые уже не дали результата, и которые, судя по неверно поставленным целям, по моему мнению, также скорее всего провалятся.
Вы управляете огромной страной. Но даже для управления автомобилем нужно сначала научиться это делать. Осваивайте менеджмент —например, как я рекомендую это губернаторам, заменяя слово регион на слово страна.
И используйте оппозицию по назначению — не мордуйте ее, как это это происходит, например, в США, когда кандидаты в президенты переходят на личности. Когда основатель «Сони» разругался на совещании с одним из высших директоров корпорации, тот собрался уйти из компании. Но что ему А.Морита заметил: «Если бы мы с вами мыслили одинаково, одного из нас нужно было бы уволить. Наша ценность в том, что мы думаем по разному».
Уважаемые господа губернаторы!
И те, кто в результате выборов займет ваше место:
Не берите взяток, иначе именно Вас посадят (не обольщайтесь, что Иван Ивановича не посадили, а Петра Петровича пронесло). И не берите подарки, даже такие скромные как пакетик с колбаской и вином от хорошо знакомого Вам человека.
Ваш регион уникальный. И если в нем нет энергетических полезных ископаемых — Вам повезло, повезло также, как Японии — у Вас есть замечательные люди. Просто направьте свои усилия на улучшение практики управления в Вашем регионе, начните со стратегии. И разрабатывайте ее с учетом уникальных особенностей Вашего региона. Но делайте это без ошибок (пример — стратегия одного региона была выполнена с непростительными ошибками) и со своим личным участием, чтобы разобраться в тонкостях стратегического менеджмента — это Ваша работа.
Добивайтесь улучшению практики менеджмента в компаниях и организациях Вашего региона. Я рекомендовал с учетом российской специфики три специфических метода глубокого освоения научного менеджмента (сертификат МВА — доказательство, что Вы учились, но не гарантия, что Вы разбираетесь в менеджменте — он также сложен, как медицина, но Вы его одолеете, не сомневаюсь).
Четвертым методом (выбирайте любой) я рекомендую — не просто почитать книги по менеджменту, а получить управленческие знания уровня доктора — DBA – пусть без сертификата. Напишите книгу по менеджменту (сейчас издание книги не требует денег), например с названием «Как я управляю регионом N”. Вам в помощь пособие для бесплатного скачивания по этому 4 методу эффективного усвоения научного менеджмента.