В ритме новой волны: бизнес встречает осеннее наступление коронавируса

Суточная смертность от коронавируса в России обновляет максимумы. Массовые мероприятия отменили во всех регионах, в десятках субъектов Федерации ввели QR-коды, кое-где подумывают о локдауне. «Профиль» выяснял, как компании из разных секторов российской экономики готовятся к новым ограничения и что они думают о вакцинации.

Общепит. Сливаем бочки

Директор по развитию компании–владельца бренда «Якитория» Александр Муратов в разговоре с «Профилем» отметил, что за последние полтора года удалось выработать стратегию работы в период введения COVID-free зон, а у ресторанов сети широкая область покрытия – во время ограничений объем заказов через доставку увеличивается, как правило, на 10–15%. И все же, дополняет он, бизнесу не удастся избежать потерь. «По прогнозам, из-за повторного введения COVID-free зон рестораторы могут потерять 20–30% выручки, а в некоторых случаях и до 50%. К тому же дополнительной нагрузкой являются дефицит кадров и связанная с ним необходимость увеличивать затраты на содержание персонала», – указывает Муратов. «На это, судя по всему, тратиться там не очень хотят. В свою очередь, бизнес и в особенности МСП не готовы к жесткому локдауну, особенно в формате «справляйтесь сами». За время пандемии сектор МСП поредел на 750 тыс. субъектов. В случае жестких и длительных ограничений в 2022 году с нами не доедут еще четверть миллиона», – прогнозирует она.

В ближайшей перспективе тренд на удаленное потребление сохранится, а вместе с ним продолжит расти спрос на самозанятых, например, на курьеров, полагает Ускова. Число самозанятых при этом растет, и каждый четвертый из них – вчерашний ИП. Индивидуальные предприниматели меняют статус ради снижения фискальной нагрузки в кризис. «Новые ограничения, если таковые будут, опять усложнят жизнь малому бизнесу, а значит, те, кто работают одни, продолжат мигрировать в самозанятость», – ожидает Анастасия Ускова. Отношение к вакцинации

Александр Муратов («Якитория»): «Мы поддерживаем все меры, направленные на борьбу с распространением вируса. Наши франчайзи поощряют вакцинацию сотрудников».

Никита Лимонов (Kwakker): «Считаю, что государству надо перестать перекладывать ответственность с себя на работодателей. С одной стороны, нам говорят, что вакцинация добровольная. С другой – обязывают работодателя принудительно вакцинировать сотрудников. Давно уже пора было сделать всеобщую обязательную вакцинацию. Либо если уж вводить QR-коды и ограничения, то сделать их также всеобщими».

Екатерина Сухотина (Eksprovocator hair club): «У нас с вакцинацией персонала проблем не было: привито или переболело более 80% сотрудников. Кто-то уже готов ревакцинироваться, лишь бы только дали возможность работать и не вводили полный локдаун».

Михаил Колесников («Benza-Пензаспецавтомаш»): «Массовая вакцинация – это единственно возможное решение, испытали это на себе. Бывало, 20–30% сотрудников отсутствовали на местах – это невиданный по масштабу сбой. Из-за этого не смогли выйти на плановый объем производства».

Михаил Кириченко (Jump.Finance): «Пример других стран однозначно показывает преимущество массовой вакцинации. Внутри компании мы не проводим дополнительных мотивационных программ среди сотрудников – все взрослые люди, и у каждого есть свой выбор».

Анастасия Ускова («Рокет Ворк»): «Мы считаем, что вакцина – единственный доступный способ сдержать распространение вируса. При этом мы не навязываем вакцинацию своим сотрудникам, считаем, что этот выбор каждый должен сделать сам».