Почему работодатели неохотно нанимают людей с аутизмом: 7 причин

По последним данным, в XXI веке в нашей стране вдвое увеличилось число диагностированных детей с ментальными особенностями. Среди взрослого населения таких людей тоже много, хотя, в отличие от других стран, точной статистики нет. Данные о числе трудоустроенных людей с аутизмом также отсутствуют. Но очевидно одно: для людей с аутизмом обретение работы — это тернистый путь, сопряженный с массой барьеров со стороны отечественного бизнеса. Единственный в России социально-коммерческий проект DistingTec, который занимается трудоустройством людей с аутизмом в IT-компании, назвал семь главных трудностей, которые приходится преодолевать специалистам с аутизмом при найме.

Барьер № 1. Сложности в процедуре

Зачастую это связано с организационной структурой, регламентами и текучкой кадров принимающей стороны. HR-специалисты уходят в отпуск, увольняются, и с новым специалистом по кадрам вопрос приема на работу соискателя с ментальными особенностями заходит на новый круг обсуждения. И так до окончательного затягивания вопроса и отказа от идеи. Если предыдущие стадии успешно пройдены, возникает второй вопрос — собеседование. Скорее всего, на самом собеседовании соискателю зададут ряд стандартных, абстрактных, совершенно непонятных для таких людей вопросов о том, «кем они видят себя через пять лет», и «расскажите о себе в трех словах». Из-за особенностей психики и слабых коммуникативных навыков, такой соискатель не сможет представить себя в выгодном свете, а от подобных вопросов, может, растеряется. Все эти факторы лягут в основу негативного впечатления о кандидате. И работу ему попросту не предложат.

Барьер № 2. Отсутствие толерантности

Среднестатистическим сотрудникам офиса может быть как минимум непривычно, непонятно и некомфортно проводить треть своей жизни бок о бок с нетипичным коллегой. Некоторые и вовсе могут принять новичка с ментальными особенностями в штыки, видя заботу руководства о нем и создание специальных условий, которые обычному сотруднику в российской компании получить практически невозможно. Рабочий коллектив далеко не всегда бывает дружелюбен. Из-за особенностей психики люди с аутизмом кажутся коллегам закрытыми, невежливыми и необщительными, что зачастую приводит либо к раздражению, либо к игнорированию.

Барьер № 3. Присутствие в офисе сопровождающего лица

Если адаптация сотрудника с аутизмом идет по всем правилам, в офисе обязательно появится сопровождающее лицо или трудовой наставник специалиста с ментальными особенностями. Этот человек призван выступить связующим звеном между стажером с аутизмом, руководством и коллективом. Внешнего трудового наставника стоит воспринимать не как шпиона, разведывающего бизнес-секреты компании, а как посредника, облегчающего коммуникацию и напоминающего о правилах и стандартах взаимодействия в коллективе, где присутствует специалист с аутизмом.

Барьер № 4. Расходы на модернизацию офиса

Пожалуй, это один из самых острых вопросов в трудоустройстве людей с аутизмом. Если компания готова преодолеть все выше перечисленные барьеры, на этом этапе могут возникнуть сомнения. Безусловно, специалисту с аутизмом не нужны пандусы и специально оборудованные лифты, но чем аскетичнее будет его рабочее место, тем лучше. Однако оборудование зоны сенсорной разгрузки и создание простого кабинета или рабочего пространства со столом, стулом и компьютером без сенсорных раздражителей, коими является яркий свет, близость принтера, обилие стекла и зеркал, могут быть сопряжены с существенными затратами на упрощение офиса, которые в определенный момент времени окажутся чрезмерными для бюджета компании.

Барьер № 5. Низкая эффективность

В сознании менеджеров укоренилась мысль, что люди с инвалидностью хотят только заполучить работу, чтобы обеспечить себе заработную плату и социальный пакет, а исполнять трудовые обязанности будут медленнее и ниже среднего в силу физических, ментальных, интеллектуальных особенностей. Однако в реальности ситуация прямо противоположная. Люди с аутизмом, если работа входит в сферу их интересов, с упоением предаются ей и иногда работают гораздо продуктивнее своих обычных коллег, так как способны полностью погружаться в вопрос и не отвлекаться от рабочего процесса. Они отлично разбираются в предмете, монотонная работа их не утомляет, а мозг заточен на поиск закономерностей, построение системы и устранение ошибок.

Барьер № 6. Трудность увольнения

Все работодатели знают, что сотрудники с инвалидностью защищены законом и уволить их достаточно непросто, даже за профнепригодность. Однако среди людей с ментальными особенностями встречается два типа: первый — люди с аутизмом с оформленной инвалидностью, второй — соискатели без подтвержденной инвалидности. В первом случае закон действительно требует от работодателя увольнять людей с инвалидностью, строго следуя нормативно-правовой базе. А именно временно или на постоянной основе их нужно перевести при необходимости на другую работу и обеспечить материально-технические средства для ее выполнения. В случае сокращения штата, при прочих равных условиях и квалификации приоритетным является сотрудник с инвалидностью. Помимо этого, в случае увольнения лицу с ограниченными возможностями здоровья необходимо выплатить выходное пособие в размере среднего двухнедельного заработка и не удерживать компенсацию за отпуск, предоставленный авансом. Во втором случае сотрудник с ментальными особенностями защищен законом в равной степени с обычными коллегами. Поэтому и уволен может быть на общих основаниях.

Барьер № 7. Отсутствие знаний об аутизме

Большинство людей, сталкиваясь с неизвестной информацией, негативно ее воспринимают. Наступает отторжение, так как у столкнувшихся с информацией еще нет подобного опыта, а все неизведанное зачастую воспринимается с подозрением. Это особенность человеческого мозга. Однако, если уделить немного времени правилам общения и поведения с сотрудником или коллегой с аутизмом, взамен вы получите честного, неконфликтного и добросовестного партнера.

Ранее +1Платформа рассказывала, что только у 29% людей с инвалидностью в России есть работа. Эксперты пришли к выводу, что проблема заключается в том, что не все работодатели готовы к такому опыту.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.