Сбалансированное развитие территории позволяет обеспечить рост цены на недвижимость
Цены на жилье, строящееся на территории бывшего Тушинского аэродрома, за шесть лет выросли в два раза, чему способствовало инфраструктурное развитие территории - более 41% построенных кв. метров составляют коммерческая, социальная и спортивная инфраструктура. Об этом «Стройгазете» сообщили в компании ASTERUS.
«Комплексный подход к формированию инфраструктуры, который применяется всеми участниками застройки территории Тушинского аэродрома, позитивно повлиял на рост цен в локации и ликвидность квартир. Сейчас самый дешевый кв. метр жилья здесь составляет 285 тыс. рублей, а самый дорогой – 449 тыс. рублей за «квадрат». На январь 2016 средняя цена кв. метра составляла 162 тыс. рублей, сейчас средняя цена лота в локации составляет около 331 тыс. рублей, что выше цен 2016 года в два раза», - прокомментировала ценовую ситуацию коммерческий директор ASTERUS Вера Стефан.
За время реализации проекта комплексной застройки бывшего аэродрома силами нескольких застройщиков уже построено около 850 тысяч кв. метров и примерно 350 тысяч кв. метров из них – это спортивные, социальные и инфраструктурные объекты.
В настоящий момент на территории бывшего Тушинского аэродрома заявлено пять жилых проектов от четырех застройщиков. Это ЖК «Город на реке Тушино-2018», «Движение.Тушино», на этапе строительства находятся ЖК комфорт-класса Holland Park и ЖК Primavera. В феврале 2022 сдана первая очередь жилого комплекса ÁLIA. В районе уже функционирует крупнейший в стране бизнес-парк класса А, многофункциональный спорткомплекс «Чкалов Арена», стадион «Открытие Арена», детский сад и школа.
Кроме объектов социальной и спортивной инфраструктуры, которые создаются в рамках инвестиционных соглашений застройщиков с городом, каждый из них формирует собственную стратегию в отношении коммерческих площадей. В ЖК ÁLIA, например, предусмотрено около 100 коммерческих помещений средней площадью 90 кв. м, включая большие – под супермаркеты и рестораны. Подход компании ASTERUS к формированию стрит-ритейла основан, например, на маркетинговых исследованиях и опросах покупателей. Это позволяет, с одной стороны, увеличить ликвидность торговых площадей, с другой, реализовать клиентоцентричный подход к формированию среды.
«Не последнюю роль в выборе арендатора играет мнение потенциальных покупателей квартир, — подчеркнула коммерческий директор ASTERUS Вера Стефан, — мы регулярно проводим опросы будущих новоселов и по их результатам корректируем первоначальные планы. Например, изначально мы планировали в стрит-ритейле премиальные супермаркеты и дорогие рестораны с учетом того, что рядом с ЖК расположен бизнес-парк класса А. Но люди выразили пожелание иметь рядом и более демократичные форматы и мы нашли возможность учесть этот запрос».
В районе ÁLIA уделено особое внимание детской инфраструктуре. Здесь строятся два детских сада – на 300 и 350 мест, две школы – на 825 и 1100 учащихся.
По словам Веры Стефан, развитие инфраструктуры района оказало серьезное влияние на состав его жителей. «Около 15% квартир приобретены или зарезервированы резидентами бизнес-парка, 3% – тренерами и родителями детей, которые занимаются в спорткомплексе «Чкалов Арена». С объявлением о строительстве школы с IT-полигоном, мы принимаем все больше звонков от родителей, которые хотят дать ребенку образование в сфере математических наук и IT», – сообщила она.