Времена не выбирают: как жить и работать в новом мире

Мария Григорьева - Управляющий директор Accenture Technology в России. Помимо чисто профессиональных вызовов в сфере ИТ сегодня появилась новая сверхзадача. Людям нужно понимать, как пройти через турбулентность, не утратив темпов профессионального развития, не потеряв целеустремленности. Важно представлять, в какую сторону развиваться в новом мире, на что делать ставку.

К примеру, у вас был план — построение карьеры в международной компании, и вы усиленно учили иностранные языки, прокачивали навыки в глобальных ИТ-решениях. В моменте ваши профессиональные навыки и приобретенный опыт оказываются невостребованными на рынке. Что делать? Где и как обрести новый смысл? Не время отчаиваться. Появился хороший момент для рефлексии, чтобы остановиться и осмотреться. Сегодня сложилась уникальная возможность для переформатирования себя таким образом, чтобы профессиональное развитие не останавливалось, выживаемость на рынке — повышалась, а возможности для личного благополучия — сохранялись и расширялись. Шаг первый: сохраняйте холодную голову Базовое условие — сохраняйте рациональность и спокойствие. Искушение воспринимать радикальные перемены эмоционально — велико. Однако на эмоциях можно принять решения, которые даже в среднесрочной перспективе окажутся ошибочными. Проанализируйте ситуацию с точки зрения ее влияния на общую картину в отрасли, на компанию и конкретно на вашу специализацию. Стройте планы исходя из ваших непосредственных возможностей, планов и перспектив. Построив дерево принятия решения, взвешенно подойдите к карьерным возможностям, перспективам, рискам. Шаг второй: везде ищите возможности В любой ситуации масштабных перемен открывается масса перспектив. Их можно не увидеть или упустить по причине эмоционального отношения к происходящему. Новые компании, технологии, рынки предоставляют возможности для извлечения выгоды для тех, кто готов «грести». Нужно адаптироваться через освоение новых технологических стэков. От вас потребуется получить новые компетенции, навыки и изменить привычные подходы к работе. Рассматривайте это как инвестицию в будущее, а не как потерю прошлого. Выход из зоны комфорта дает существенный скачок возможностей для роста, развивайтесь на базе прежнего опыта. Ваши знания, опыт, наработанные методики и культура достижения результата должны быть направлены на улучшение процессов и повышение выгоды бизнеса. Этот вектор является надежной основой для достижения целей при развитии на новых технологических рельсах. Шаг третий: развивайтесь вместе с коллегами, клиентами и партнерами Банальное, но очень справедливое наблюдение — сила в единстве. Коллективные компетенции, взаимодополняемость, налаженные связи — ценнейший актив, роль которого сегодня особенно возрастает. Невозможность применения одних решений породила необходимость поиска альтернатив и потребность в развитии локальных опций. Зачастую это требует как освоения новых технологий и решений, так и развития имеющихся вариантов до ожидаемого уровня бизнес-запроса — делать это проще сообща. Жизненно необходима схема «перекрестного опыления»: задачи по адаптации ИТ-решений, примененные в одной компании, можно и нужно экстраполировать на другие. Это вопрос не преимущества, а совместная выработка решения для общего вызова — адаптации к полностью новой ситуации в отрасли. Это целый пласт работы. Возможность для специалистов сделать что-то новое, используя профессиональный опыт и знания, точка роста, а не повод для пессимизма. В частности, для тех, кто использовал ранее облачные глобальные решения, требуется продумать новые ИТ-архитектуры, подбирая, компонуя, дорабатывая все, что есть на рынке. Эта интересная задача позволяет подойти по-новому к решению старых задач, обновить как постановку и оценку потребностей, так и использовать возможность применения новых технологий без ограничений, «спускаемых» сверху в рамках глобальной сети. Свобода выбора и свобода применения. Шаг четвертый: управляйте ожиданиями и настроениями В период турбулентности многим важна стабильность и наличие целей. Поэтому, меняясь к новому, важно не потерять старое — уровень компенсации, мотивированный менеджмент, регламенты работы, корпоративную культуру, подходы к обучению и прочие «фишки», которые делают компанию уникальной. Важно встречаться и слушать людей, объяснять курс, перспективы и цели в новых условиях, празднуя любые, даже небольшие, совместные достижения, обсуждая планы и перспективы, помогая сотрудникам перестроиться на новый лад. Неденежную мотивацию создает и общая активность: например, внутренние проекты по поиску новых инициатив для совершенствования. Шаг пятый: фокусируйтесь на конкретных задачах В условиях неопределенности приходится ежедневно адаптироваться под ситуацию. Ряд решений, принятых вчера, должен быть изменен сегодня. Нужно формировать готовность к изменениям и переработке результатов в зависимости от новых вводных. Подобрать инструменты управления стрессом — разделяя инициативы на подзадачи, принимая перемены, находя радость в совершении небольших шагов на пути к цели. Лакмусовая ситуация В целом любая стрессовая ситуация является лакмусовой бумажкой по проверке надежности людей и компаний. Из тех, кто пойдет с тобой дальше и кто окажется готов активно принять вызовы, сегодня создается крепкий сплоченный костяк кадров. На этом пути, возможно, придется менять тип команд, наращивая кросс-функциональные связи, а также повышая гибкость при выполнении новых задач.