Наука и бизнес: есть ли общее будущее? — материалы газеты
Готовы решать задачи
«У нас есть разработки, потенциал, широкий спектр генотипов, которые изучаем. Поэтому если нам чётко сформулировать задачу, мы готовы её решать. К примеру, создавать сорта с набором конкретных необходимых хозяйствам признаков. Мы можем предложить новый сорт. Но хотелось бы, чтобы местные хозяйства [обращаясь, в частности, к Александру Рослякову, гендиректору племзавода «Октябрьский» в Кумёнском районе, прим.ред.] дали нам направление – а, может быть, мы неправильные сорта создаём, то есть те, которые неактуальны на практике», – отметил директор федерального аграрного научного центра Северо-Востока имени Н.В. Рудницкого Игорь Устюжанин.
Среди проблемных вопросов взаимосвязи научных изысканий и бизнеса Игорь Александрович также отметил тиражирование и финансирования разработок: «Допустим, мы создали сорт, получили его в питомнике, произвели 2-3 тонны семян. А дальше нужно его очень быстро тиражировать. Или мы разработали зерноочистительную машину. Они хорошие, но не массовые. И опять же в хозяйствах часто не хватает рук, чтобы работать за этими машинами. В частности, поэтому мы нацелены на разработку таких машин, которые смогут работать автономно. Кроме того, ведём работу над биологическими препаратами. Они разработаны на основе растительного природного сырья и микробиологических компонентов. Эффект этих препаратов подтвержден. Но остаётся вопрос их сертификации и включения в реестр допущенных к использованию. Этот этап очень дорогостоящий, мы как бюджетная организация его не потянем. Должен быть партнёр из коммерческой структуры».
Чтобы начать решать накопившиеся вопросы на базе научного центра планируют создать совет по внедрению научных разработок в производство. В нём будет состоять девять человек. В частности, представители министерства сельского хозяйства Кировской области, региональные передовые хозяйства, учёные аграрного научного центра.
Чёткая схема и три элемента
Своё видение совместной работы образовательных центров и компаний есть и в Вятском государственном университете. Опорный вуз ведёт научную работу по многим направлениям, которые находят партнёров среди реального бизнеса.
«Начинается всё с постановки задачи и гарантии коммерциализации результата. То есть, бизнес прописывает те проекты или продукты, которые их интересует. Университет их реализует. Разработка попадает в производство и далее в продажу. Предусмотрены, конечно, инвестиции бизнеса в производство. Роялти получает вуз. А возврат инвестиций уходит в бизнес», – пояснил проректор по науке и инновациям ВятГУ Сергей Литвинец.
Кроме того, Сергей Геннадьевич в ходе дискуссии уточнил, что бизнес не обязательно должен платить роялти вузу. Как альтернатива – он может выкупить разработку как интеллектуальную собственность. Подобная схема партнёрства уже была реализована кировским вузом с ООО «Технологическая компания «Биотех». Выступающий пояснил: схема разработана таким образом, что работает без фокусировки на деньгах: «Деньги появляются в конце, когда есть результат. Поэтому мы готовы работать. Более того, мы всегда нашим партнёром говорим, что понимаем реальную ситуацию на рынке. Так что давайте совместно искать ресурсы».
Также спикер добавил, чтобы научные разработки внедрялись в реальные производства, в схеме должно быть три элемента: вузы, бизнес и региональное правительство. «При этом невозможно менять работу одного элемента – все три части системы должны «подняться» одновременно», – заключил Сергей Литвинец.
Где искать деньги
О том, что могут найти инструменты сотрудничества с бизнесом, заявили также представители Вятского государственного агротехнологического университета и Кировского государственного медицинского университета. Среди вариантов оптимального для обеих сторон партнёрства перечислили совместное написание гранта, студенческие стартапы, а также бюджетное финансирование разработок.
«Наверное, стоит ставить задачу финансирования научного исследования для задач предприятия перед правительством региона или перед профильным министерством. Чтобы они были заинтересованы в разработке и выделяли на это средство. Если у предприятия действительно нет возможности профинансировать научную работу», – отметила проректор по научной работе Вятского ГАТУ Мария Шевнина.
В завершении встречи о действующих сейчас в нашем регионе государственных программах грантовой поддержки рассказал заместитель директора «Агентства инвестиционного развития Кировской области» Александр Шадрин.
«У нас есть разработки, потенциал, широкий спектр генотипов, которые изучаем. Поэтому если нам чётко сформулировать задачу, мы готовы её решать. К примеру, создавать сорта с набором конкретных необходимых хозяйствам признаков. Мы можем предложить новый сорт. Но хотелось бы, чтобы местные хозяйства [обращаясь, в частности, к Александру Рослякову, гендиректору племзавода «Октябрьский» в Кумёнском районе, прим.ред.] дали нам направление – а, может быть, мы неправильные сорта создаём, то есть те, которые неактуальны на практике», – отметил директор федерального аграрного научного центра Северо-Востока имени Н.В. Рудницкого Игорь Устюжанин.
Среди проблемных вопросов взаимосвязи научных изысканий и бизнеса Игорь Александрович также отметил тиражирование и финансирования разработок: «Допустим, мы создали сорт, получили его в питомнике, произвели 2-3 тонны семян. А дальше нужно его очень быстро тиражировать. Или мы разработали зерноочистительную машину. Они хорошие, но не массовые. И опять же в хозяйствах часто не хватает рук, чтобы работать за этими машинами. В частности, поэтому мы нацелены на разработку таких машин, которые смогут работать автономно. Кроме того, ведём работу над биологическими препаратами. Они разработаны на основе растительного природного сырья и микробиологических компонентов. Эффект этих препаратов подтвержден. Но остаётся вопрос их сертификации и включения в реестр допущенных к использованию. Этот этап очень дорогостоящий, мы как бюджетная организация его не потянем. Должен быть партнёр из коммерческой структуры».
Чтобы начать решать накопившиеся вопросы на базе научного центра планируют создать совет по внедрению научных разработок в производство. В нём будет состоять девять человек. В частности, представители министерства сельского хозяйства Кировской области, региональные передовые хозяйства, учёные аграрного научного центра.
Чёткая схема и три элемента
Своё видение совместной работы образовательных центров и компаний есть и в Вятском государственном университете. Опорный вуз ведёт научную работу по многим направлениям, которые находят партнёров среди реального бизнеса.
«Начинается всё с постановки задачи и гарантии коммерциализации результата. То есть, бизнес прописывает те проекты или продукты, которые их интересует. Университет их реализует. Разработка попадает в производство и далее в продажу. Предусмотрены, конечно, инвестиции бизнеса в производство. Роялти получает вуз. А возврат инвестиций уходит в бизнес», – пояснил проректор по науке и инновациям ВятГУ Сергей Литвинец.
Кроме того, Сергей Геннадьевич в ходе дискуссии уточнил, что бизнес не обязательно должен платить роялти вузу. Как альтернатива – он может выкупить разработку как интеллектуальную собственность. Подобная схема партнёрства уже была реализована кировским вузом с ООО «Технологическая компания «Биотех». Выступающий пояснил: схема разработана таким образом, что работает без фокусировки на деньгах: «Деньги появляются в конце, когда есть результат. Поэтому мы готовы работать. Более того, мы всегда нашим партнёром говорим, что понимаем реальную ситуацию на рынке. Так что давайте совместно искать ресурсы».
Также спикер добавил, чтобы научные разработки внедрялись в реальные производства, в схеме должно быть три элемента: вузы, бизнес и региональное правительство. «При этом невозможно менять работу одного элемента – все три части системы должны «подняться» одновременно», – заключил Сергей Литвинец.
Где искать деньги
О том, что могут найти инструменты сотрудничества с бизнесом, заявили также представители Вятского государственного агротехнологического университета и Кировского государственного медицинского университета. Среди вариантов оптимального для обеих сторон партнёрства перечислили совместное написание гранта, студенческие стартапы, а также бюджетное финансирование разработок.
«Наверное, стоит ставить задачу финансирования научного исследования для задач предприятия перед правительством региона или перед профильным министерством. Чтобы они были заинтересованы в разработке и выделяли на это средство. Если у предприятия действительно нет возможности профинансировать научную работу», – отметила проректор по научной работе Вятского ГАТУ Мария Шевнина.
В завершении встречи о действующих сейчас в нашем регионе государственных программах грантовой поддержки рассказал заместитель директора «Агентства инвестиционного развития Кировской области» Александр Шадрин.
Это один из материалов свежего печатного номера газеты «Бизнес новости в Кирове». PDF номера по этой ссылке.