Юрий Полянсков о благотворителях УлГУ. Глава четвертая: «Олег Берлянд: «Браться за дело без промедления»

УлГУ презентовал книгу Флагманы университетского попечительского движения. Ее автор первый ректор, а ныне президент вуза Юрий Полянсков. Издание вышло ограниченным тиражом и, чтобы как можно больше людей могли прочитать книгу, эксклюзивно на 73online.ru будут опубликованы все главы первого тома. Сегодняшняя посвященапредпринимателюОлегу Берлянду он возглавил группу по запуску попечительского движения, стал олицетворением мецената с четкими обязательствами и их последовательным выполнением. Сохраним традиции попечительства Университет благодарен основателям и сподвижникам попечительского движения за бесценную поддержку на разных этапах становления филиала МГУ имени М.В. Ломоносова в Ульяновске и самостоятельного классического вуза. Университетский Попечительский совет был основан в 1992 году как один из первых в современной российской школе. Для многих меценатов участие в его работе стало благородным и престижным занятием. В развитие лучших традиций благотворительной поддержки и по решению учредителя Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в университете создан Фонд целевого капитала. Поступившие средства неприкосновенны, а полученный от их использования доход тратится на значимые мероприятия. Информация о Фонде и история взносов на сайте: https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/tselevoy-kapital-ulyanovskogo-gu/ Каждый желающий может принять участие в пополнении Фонда. Взносы являются добровольными, их отсутствие или размеры никак не ограничивают читателей в доступе к размещенным ниже материалам. Печатная версия книги (для удобства наших читателей материалы представлены в двух форматах на выбор: в режиме просмотра страниц и в текстовом варианте)В числе первых благотворителей Попечительский совет филиала МГУ учреждается в начале 1992 года. При том, что вся подготовительная работа уже проведена двумя годами ранее. К концу 1989 года получены все согласования. И ученый совет вуза, и областной совет директоров, и бюро обкома партии вынесли соответствующие постановления. Причина такой задержки связана, в том числе, с поиском организаторов этого совершенно нового для отечественной высшей школы дела. Ближайшим соратником ректора университета Юрия Полянскова в развитии попечительского движения становится Олег Берлянд. Это хорошо известный в Ульяновске предприниматель и меценат, генеральный директор предприятия Симбирск Диалог. Он ведет коммерцию с зарубежными компаниями, изучает бизнес и культуру разных стран. Ему интересен международный опыт работы благотворительных организаций. В Попечительском совете он видит образ ротари-клуба для состоятельных граждан, которые привлекаются к поддержке гуманитарных и образовательных инициатив. Учредительный договор, 1992 год. Олег Берлянд первый и по алфавиту, и по степени участия Одним из первых Олег Берлянд подключается к созданию Попечительского совета. Предварительно обсуждает с Юрием Полянсковым персональный состав учредителей. Помогает доценту юридического факультета Любови Ракитиной в изложении первой редакции Устава. На собрании в январе 1992 года выступает с предложениями об учреждении организации, принятии ее уставных целей и задач, определении порядка формирования бюджета. И с первого дня берет на себя повышенные обязательства, демонстрируя пример действенной помощи филиалу МГУ. Подписи под договором об учреждении Попечительского совета ставят двадцать шесть человек. Каждый из них обозначает размер посильного финансового вклада в новое дело. Вступительный взнос Берлянда становится одним из самых существенных. Более крупные вклады делают только руководители крупнейших предприятий. Среди них генеральный директор Ульяновского авиапромышленного комплекса Виктор Михайлов и руководитель радиолампового завода Михаил Гусаренко. Учитывая заметную всем роль Олега Берлянда, принимается единогласное решение о включении его в состав президиума. Это выборный орган управления созданной общественной организацией.Изначально предполагается, что Попечительский совет выдержит все испытания временем, станет надежным партнером университета на долгие годы вперед. Ведущий торжественной церемонии предоставил слово ректору госуниверситета. Полянсков Ю. В. поздравил присутствующих с десятилетием Попечительского совета, проинформировал о результатах его деятельности, начиная с 7 января 1992 года. Ознакомил с основными этапами становления университета, подчеркнул роль Попечительского совета в развитии филиала МГУ им. М. В. Ломоносова, который стал самостоятельным университетом. Назвал учебные корпуса, которые были сданы в эксплуатацию при содействии попечителей, и социальные программы, реализованные с их участием. Подчеркнул роль попечителей в укреплении материально-технической базы и совершенствовании учебного процесса. Отметил большую роль в подготовке первого собрания инициативной группы в составе: Берлянда О. В. как ее руководителя, Блюдина А. М., Давыдова В. В., Клементьева В. Р., Марьина С. Е. и Федотова М. И. как членов этой группы. Из протокола совместного заседания Попечительского и Ученого советов, посвященного десятилетию учреждения Попечительского совета Ульяновского государственного университета, 6 января 2002 года Основы многолетней результативной работы Попечительского совета закладываются на старте его организации. Важную роль в этом играет непривычное для начала 90-х годовпонимание того, что часть заработанных капиталов можно и нужно вкладывать в социальные проекты. Носителями этой философии выступают отдельные учредители, представляющие новый российский бизнес. На пути из науки в коммерцию Первые советские кооперативы появляются в ответ на экономические проблемы второй половины 80-х годов. Массовый спад производства, пустые полки в магазинах, тотальный дефицит товаров и услуг. И накопления денежных средств у населения, которые некуда потратить. Для оживления экономики советское государство идет на неординарные решения, некоторые из которых прямо противоречат его идеологии. В 1986 году выходит закон, разрешающий населению индивидуальную трудовую деятельность и параллельные заработки. На следующий год постановлениями Совета Министров СССР легализуется негосударственный сектор в общественном питании, бытовом обслуживании, производстве товаров народного потребления. Закон о кооперации от 1988 года впервые устанавливает право использовать наемный труд. Кроме этого, негосударственным предприятиям, объединениям и организациям разрешается вести совместную экономическую деятельность с иностранными партнерами. Время тектонических сдвигов в экономике застает тридцатипятилетнего Олега Берлянда в Ульяновском политехническом институте. После обучения на радиотехническом факультете он остается работать в родном вузе. Более десяти лет возглавляет студенческое конструкторское бюро Голография. Организует работы по оптимизации конструкции аппаратных средств, применяемых в машиностроении, разработке программного обеспечения для электронно-вычислительных машин. Вокруг Олега собирается коллектив перспективных студентов и молодых ученых. Среди них радиоинженеры, конструкторы, технологи, специалисты по автоматизации. Они ведут научно-технические работы по широкому перечню вопросов, обозначенных отечественной промышленностью и народным хозяйством. Ведущее место среди них занимают разработки в области применения ультразвука. К началу 80-х годов в советской стране нет своих аппаратов ультразвуковой диагностики. За валюту доступны устройства производства немецких (западно-германских) и американских компаний. Но характеристики импортных устройств не устраивают отечественную систему здравоохранения. Нельзя получить четкую картинку подвижного объекта, к примеру, бьющегося сердца. Быстродействие устройств ограничено, обработка информации идет с большой задержкой. Плюс операторам приходится каждый раз вручную настраивать фокус для получения ультразвукового сигнала. Патент на изобретение, 1982 год. Авторы: О. В. Берлянд, Д. Л. Прокуданов, А. М. Ходаков Группа ученых под руководством Олега берется за разработку этой перспективной темы. Они вместе разбираются в принципах работы зарубежных устройств. Оборудуют лабораторию в чердачном помещении учебного корпуса. Проводят серию опытных измерений при прохождении ультразвука через воду. Выдвигают идеи, как усовершенствовать конструкцию приема и преобразования сигнала. Подводят основу в виде математических расчетов. Ведут экспериментальную проверку гипотезы. И, в итоге, изготавливают свой опытный образец. Так появляется один из первых в СССР медицинский ультразвуковой анализатор МедУзА. Создание этого аппарата становится возможным благодаря передовой мысли и энтузиазму молодых советских инженеров. А также самому тесному сотрудничеству его разработчиков с ведущими медицинскими центрами на территории Советского Союза. Олегу Берлянду удается подключить к работе Ташкентский институт усовершенствования врачей. Ректор этого вуза, доктор медицинских наук Каюм Заиров, лично участвует в обсуждении параметров работы нового устройства, процесса отображения данных, порядка действий врача-диагноста. В 1978 году Ульяновский политехнический институт подает заявку на регистрацию изобретения в Государственный Комитет СССР. Рассмотрение данного вопроса затягивается на долгие четыре года. Эксперты запрашивают дополнительные пояснения, проверяют приведенные расчеты, проводят сравнение с зарубежными аналогами. В общем итоге, в апреле 1982 года группе разработчиков этого аппарата выдается авторское свидетельство на изобретение. Подробное описание разработки публикуется в советской научной прессе, что позволяет другим научным центрам использовать передовые наработки ульяновского коллектива. Неформальное обсуждение планов межвузовской кооперации, 1987 год. Декан факультета механизации, будущий ректор сельхозинститута Борис Зотов с заведующим научным сектором политеха Олегом Берляндом Группа молодых ученых добивается значительных успехов. Высокие амбиции подтверждаются результатами научных разработок, востребованных в производстве и народном хозяйстве. Они вместе принимают решение воспользоваться ситуацией в экономике и реализовать себя в коммерции. Еще недавно понятия бизнес, частная собственность, иностранный капитал, совместное предприятие для многих отражали реалии чужой, если не чуждой жизни. Но наши представления, наши взгляды не только год от года, но и день ото дня становятся реалистичнее. Ситуация в экономике преображается на глазах Человеку, занимающемуся бизнесом, предпринимательской деятельностью, желательно иметь ряд качеств. Самое главное из них состоит в том, что современный бизнесмен должен уметь работать не только и не столько больше, сколько умнее, использовать все имеющиеся методы эмпирического и теоретического познания. Работать умнее вот главное качество, которым должен обладать бизнесмен. Следовательно, бизнесмен по сути своей это творческая личность. Шаблон, закостенелость в его деятельности ведут к разорению.... Из книги М. И. Тихонова Философия бизнеса в России / на примере СП Диалог, 1992 год В 1988 году Олег Берлянд с группой единомышленников организует свое первое предприятие. Создается кооператив Апейрон. В это название вкладывается надежда на долгие годы успешного бизнеса. И начинаются коммерческие дела с того, что молодые кооператоры умеют делать лучше всех, с отверточной сборки и настройки ЭВМ. Дополнительно они берутся за подготовку документов в текстовых редакторах, распечатку их на матричных принтерах. Подобные услуги в эти годы имеют высокий спрос и хорошо оплачиваются. Чуть ранее в Ульяновске разворачиваются масштабные мероприятия союзного значения. И эти события станут определяющими на пути инженера и коммерсанта Олега Берлянда. Центр микроэлектроники и филиал МГУ В мае 1987 года выходит совместное постановление Центрального Комитета партии и Совета Министров СССР о создании Центра применения микроэлектроники и автоматизации в машиностроении. Родина Ленина выбирается как место его размещения не случайно. Инициатива принадлежит лично первому секретарю ульяновского обкома Геннадию Колбину. Он успевает решить этот вопрос в Москве до своего перехода в центральный аппарат компартии Казахстана. Создаваемый Центр микроэлектроники должен стать передовым комплексом учебных, научных и производственных площадок. Он будет включать в себя научно-исследовательские институты с опытными производствами, конструкторское бюро специального оборудования, межотраслевой учебный центр. Планируется, что общий штат сотрудников составит около двадцати тысяч человек. Все это необходимо для решения важной государственной задачи. Сфера промышленности, используемые в ней системы управления и автоматизации должны быть переведены на современную микроэлектронную базу. Активное возведение новых корпусов и начало работы Центра микроэлектроники привлекают советских ученых, близких к производству. Они подают заявки на перевод в Ульяновск, надеясь воплотить здесь свои научные идеи. В руководство нового центра приглашают директоров ведущих научно-производственных объединений. На должность генерального директора назначается Алексей Рыжевский из Москвы. Его заместителем по научной работе становится Исаак Гринберг из Житомира. Первоочередной задачей руководства нового центра становится привлечение квалифицированных кадров. Найти уже подготовленный персонал можно, в том числе, в ульяновском политехе. Сотрудники этого вуза имеют серьезную научную подготовку, занимаются рационализаторством, связаны с реальным производством. Внимание обращают на Олега Берлянда. Он уже успел ярко проявить себя в научно-исследовательской, хоздоговорной и коммерческой работе. В 1988 году он переходит в Центр микроэлектроники на позицию руководителя межотраслевого учебного центра. В его задачи входит организация подготовки новых и переобучения действующих сотрудников. Коллег по вузовской работе и партнеров по кооперативному делу он привлекает в свою новую команду. В это же время открывает свои двери филиал Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. Новый ульяновский университет является первым филиалом в многовековой истории МГУ. Решение о его открытии принимается в высоких московских кабинетах. Это мероприятие приурочивается к 125-летней годовщине рождения В. И. Ленина. И реализуется оно благодаря личному участию, опять же, первого секретаря обкома Геннадия Колбина, его высокому авторитету и тесным связям с первыми лицами государства. Масштабные планы по развитию Центра микроэлектроники выступают одним из аргументов в пользу создания этого университета. Планируется открыть в его структуре физико-химический факультет. Подготовка кадров будет направлена на обеспечение потребностей сферы микроэлектроники. Приоритетная ориентация работы нового вуза выражается в словах проректора МГУ директора ульяновского филиала Юрия Полянскова о необходимости настроить взаимодействие с базовыми предприятиями, прежде всего с Ульяновским центром микроэлектроники. Подготовка к открытию этого факультета ведется достаточно сложно. В отличие от механико-математического, экономического, юридического факультетов, здесь требуются современные лаборатории импортного производства. Но существенной помощи в этом вопросе университет не получает. Ни от старшего брата в лице МГУ, ни от Центра микроэлектроники как основного потребителя будущих выпускников. В итоге, после первого набора студентов в 1989 году факультет меняет название и становится физико-техническим. Ученый совет принимает это решение, чтобы не создавать путаницы для поступающих на обучение студентов, для организаций, с которыми ведется взаимодействие, и чтобы было большее соответствие содержания факультета его названию. И это показывает реальную картину с обеспеченностью передовым лабораторным оборудованием в экономике советского времени. У физико-химического факультета будут самые большие сложности. Он экспериментальный. Организовать его на соответствующем уровне будет очень трудно. Возникнут проблемы со специальными практикумами. Там нужны и установки по выращиванию кристаллов, целые комплексы по молекулярной физике. У нас, к сожалению, очень слабое снабжение в стране. Единственный выход я вижу, если выделить снабжение филиала по линии Госснаба отдельной строкой. При грамотной подготовке заявки мы можем вам в чем-то помочь. Возможности МГУ не так уж велики, поскольку, вы знаете, в нашей стране хорошего учебно-научного оборудования не производится. А валюту у нас получают только целевым образом, под науку. Поэтому сейчас в филиале надо проработать вопрос о резкой интенсификации научных исследований.Из выступления проректора МГУ им. М. В. Ломоносова Дунаева С. Ф. на Ученом совете филиала МГУ по вопросу О роли МГУ в становлении ульяновского филиала, протокол от 23 мая 1989 года На новом участке работы в Ульяновском центре микроэлектроники Олег Берлянд включается в регулярное взаимодействие с руководством филиала МГУ. И возглавляемый им учебный центр, и физико-технический факультет в университете работают над решением общей задачи. Необходимо обеспечить передовые научно-производственные площадки квалифицированными исследователями и инженерами. Олег Берлянд активен в общении, откликается на все идеи и предложения, принимает живое участие в обсуждениях. Но сложится этот образ энергичного, отзывчивого делового человека не сразу. В традициях товарищеской поддержки Олег родился 6 марта 1951 года в селе Астрахановка Хабаровского края. Дальний Восток был очередным местом службы его отца. Виктор Сигизмундович как кадровый военный служил в артиллерийских войсках. До этого проходил службу в Самарканде, где познакомился со своей будущей супругой, виноградарем Клавдией Павловной. Был солдатом последнего военного призыва. В 1944 году написал заявление на фронт. Но был направлен на подготовку в Ташкент, в эвакуированное из Ростова артиллерийское училище. После окончания училища служил в Туркестанском и Дальневосточном военных округах. Семья Берлянд, 1971 год. Виктор Сигизмундович, сын Олег, дочь Татьяна, Клавдия Павловна Свой очередной рапорт на увольнение Виктор Сигизмундович подает, когда наступает школьный возраст первенца сына Олега. Вооруженные силы переживают сокращение штатов, и армейское руководство без задержки подписывает заявление. Виктор Сигизмундович демобилизуется в звании капитана, и семья переезжает в Ульяновск. Супруга, Клавдия Павловна, поддерживает это решение, несмотря на имеющиеся варианты возвращения в родной Самарканд. Так начинается новый, гражданский этап их совместной жизни. Глава семьи поступает в ульяновский сельхозинститут. Здесь получает высшее образование, начинает преподавательскую и научную работу, защищает кандидатскую диссертацию. Судьба, или совместная учеба и научная работа, сводит его с Борисом Зотовым. Товарищеские отношения устанавливается задолго до середины 90-х годов, когда Борис Иванович изберется ректором Ульяновской сельскохозяйственной академии. А приобретенные дружеские связи распространятся на самый близкий круг. По приезде в Ульяновск Клавдия Павловна устраивается на работу техническим секретарем финансово-хозяйственного отдела в обком КПСС. Олег обучается в ордена Ленина средней школе № 1 имени В. И. Ленина. Учеба дается ему легко, но отличных успехов в обучении и общественных делах он не показывает. По окончании поступает в ульяновский политех на радиотехничес- кий факультет. Но и тут учится без особого интереса как будто для кого-то, не для себя. В итоге, после третьего курса оказывается отчисленным за неуспеваемость. В 1971 году Олег как несостоявшийся студент оказывается призванным в армию. Начинается непростой для него период военной службы. Сначала в течение полугода он проходит подготовку в Школе младшего авиационного состава в Вышнем Волочке. Затем полтора года служит в вертолетном полку на западных рубежах страны. Получает военную специальность, связанную с наземным обслуживанию воздушных судов. И переживает внутреннюю трансформацию, которая коренным образом изменит его отношение к жизни. Служба проходит не очень гладко по нескольким причинам. Не самый высокий ранг обслуживающего подразделения в составе воинской части. Скромное воинское звание, присвоенное на месте службы. Интернациональный личный состав, неоднородный по уровням образования и культуры. И перекосы неуставных отношений как распространенная проблема срочной службы по призыву. Армия становится этапом, совершенно непохожим на жизнь с родителями, где скромность и послушание часто принимались за добродетель. Здесь мало исполнять команды руководства. Надо самому ориентироваться в ситуации, выстраивать отношения с учетом обстоятельств, не стесняться проявлять характер. Рассчитывать здесь можно только на себя. А если и полагаться, то только на самых близких. На сослуживца-земляка, который всегда рядом, готов помочь, поделиться выданной ему двойной порцией армейской еды. И на отца, который неожиданно прибудет к месту службы и поддержит любимого сына в такой знакомой ему самому армейской среде. После возвращения из армии Олега совершенно не узнать. Кажется, что это уже совсем другой человек. Он предельно организован, дисциплинирован, четко понимает свои цели. Сам восстанавливается в политехе, сознательно берется за учебу и добивается в ней успехов, проявляет себя в комсомоле. По окончании остается работать в родном вузе, создает свою семью. Он обретает решительную манеру поведения, ответственно подходит к планированию своей жизни, воздает должное поддержке близких. И это очень поможет ему в будущей руководящей и коммерческой работе. Для бизнесмена важно поверить в себя, в свои способности. Даже маленький успех надо развивать, попытаться создать основу для начала своего дела. Потом, с приобретением опыта, можно переходить к новым направлениям в своей деятельности. Во всех случаях надо проявлять активность, а не уповать только на удачу. Из книги М. И. Тихонова Философия бизнеса в России / на примере СП Диалог, 1992 год Значительный период его работы в вузе придется на 80-е годы, когда институтом будет руководить опытный партийный работник Олег Казаров. В это время будут возводиться учебные корпуса, укрепляться лабораторная база, вводиться в действие информационно-вычислительный центр. Ректор заметит и поддержит молодого и перспективного организатора научной работы. В его лице Олег найдет наставника, соратника и старшего товарища, к которому всегда можно обратиться за советом, за консультацией. Они сохранят добрыеделовые отношения и в 90-е годы. В моменты, когда областное правление Сбербанка и компания Симбирск Диалог займутся открытием кредитных линий на развитие бизнеса. Центр микроэлектроники и компания Диалог Олег Берлянд переходит из ульяновского политеха в Центр микроэлектроники в 1988 году. В это же время происходит еще одно ключевое событие, определившее траекторию его жизненного пути. В Ульяновске открывается филиал крупной международной компании Диалог. Это российско-американское предприятие организуют производственник Петр Зрелов и зарубежный предприниматель, основатель первой в СССР совместной компании в области высоких технологий Джозеф Ричи. Совместный бизнес строится на сборке и реализации компьютеров, создании программных продуктов, обучении работе с ними. Эти направления являются новыми и очень востребованными на отечественном рынке товаров и услуг. Поднять их помогут научная специализация Зрелова в области электроники и вычислительной техники, его административный опыт как заместителя директора предприятия КамАЗ. Московский офис Диалога делает ставку на создание широкой филиальной сети. В течение первого года открывается более пятидесяти представительств в крупных городах страны, еще столько же в странах ближнего и дальнего зарубежья. Филиал под номером двадцать один открывается в Ульяновске. И в числе его организаторов оказывается Центр микроэлектроники. В это время вхождение солидных организаций в число учредителей признается необходимым для успеха нового дела. В учреждении самого Диалога принимают участие ведущие институты Академии наук СССР, Всесоюзное объединение Внештехника, Главный экспозиционный комплекс Выставки достижений народного хозяйства, Московский госуниверситет имени М. В. Ломоносова. Предполагается, что такой представительный состав поможет установить деловые контакты с развитыми странами мира, обеспечит выгодное сотрудничество по формуле наши ноу-хау в обмен на импортные технологии. Ульяновский центр микроэлектроники как передовой научно-производственный комплекс участвует в учреждении филиала Диалога. Функции его руководителя забирает на себя генеральный директор центра Алексей Рыжевский. В первые два года наблюдается активный рост центрального Диалога. Развивается торговля электронной техникой. Добавляются другие виды коммерции, приносящие высокую прибыль. Совместное предприятие берется за строительство промышленных и гражданских объектов, проведение исследований в области медицины, разработку новых методов обучения. Расширяется количество бизнес-партнеров и география представительств по всему миру. Местами проведения ежемесячных совещаний, директоратов становятся столицы европейских государств. В течение этого периода постепенно, день за днем накапливается напряжение в отношениях московского офиса и ульяновского филиала. Наблюдается деловое и личное недо- понимание между Петром Зреловым и Алексеем Рыжевским. Как руководители они принципиально различаются по стилю управления, по степени открытости в работе, по демонстрации амбиций. В конце 1990 года центральный офис признает кризис в отношениях с филиалом, приостанавливает его работу, инициирует замену директора. Исполнение обязанностей руководителя возлагается на юрисконсульта Владимира Лачугина. Кадровые изменения в филиале совпадают по времени с изменениями всей филиальной сети. Представительства Диалога реорганизуются в акционерные общества. Новый статус наделяет их полной хозяйственной самостоятельностью. Это означает получение ими дополнительных свободв достижении коммерческого успеха. Преобразования идут в соответствии с постановлением Совета Министров СССР, изданным в последние дни 1990 года. В ответ на отстранение от должности директора филиала Рыжевский прекращает арендные отношения с Диалогом. Коллективу ульяновского филиала нужно безотлагательно освободить помещения в здании Центра микроэлектроники по улице Орлова, дом 29. В недалеком будущем это здание будет передано под размещение отдела внутренних дел по Ленинскому району. Тогда, в начале 1991 года, необходимо было срочно найти помещения, чтобы возобновить бесперебойную работу Симбирск Диалога. В той ситуации Олег сразу откликнулся, предложил переехать на площади своего кооператива на Марата, 15. До этого мы уже поддерживали с ним хорошие деловые отношения, я консультировал его по юридическим вопросам. Он был уже как старший товарищ, как друг и брат. Руководителем был в меру жестким, но очень грамотным и целеустремленным. На первом месте у него всегда было дело!.. А познакомились с ним в 1990 году совершенно случайно, в московском поезде. Каждый направлялся в столицу по своим делам Этим же поездом, но уже через год, направились вместе с ним в центральный офис Диалога. Представил его как будущего генерального директора Симбирск Диалога. Состоялся хороший контакт, Зрелов поддержал его. Из воспоминаний Владимира Лачугина, в 1988-1990 годах юрисконсульта ульяновского филиала Диалог, с 1991 года директора по правовым вопросам АО Симбирск Диалог Добрые соседские отношения кооператива Апейрон и обезглавленного филиала Диалога быстро приводят к их объединению. В это время Центр микроэлектроники переживает период угасания. Сворачивается государственное финансирование. Останавливаются работы на строительных объектах. Прекращается выплата заработной платы сотрудникам. Олег принимает предложение всем кооперативом влиться в работу образованного в 1991 году акционерного общества Симбирск Диалог. Новый союз образуется на взаимовыгодных условиях. Филиал Диалога вплетен в широкую сеть международных связей. Налажены устойчивые контакты с торговыми и инвестиционными компаниями за рубежом. А кооператив Апейрон имеет готовый портфель проектов в производстве, в строительстве, в торговле. Разносторонняя деятельность отражает стиль работы Олега и его команды: Браться за самые сложные задачи! Находить и привлекать для их решения сильных специалистов!. Обсуждение новых бизнес-идей, 1992 год. Генеральный директор Симбирск Диалог Олег Берлянд с учредителем совместного предприятия Диалог Петром Зреловым в окружении коллег Под заказ Ульяновского авиапрома уже ведутся конструктивные расчеты примыкания крыла к фюзеляжу. Идет разработка сенсорной панели для управления персональным компьютером. На базе разрушенного завода в селе Шарлово Вешкаймского района запускается производство красного пористого кирпича. При поддержке иностранных инвесторов возводится современный деревообрабатывающий завод Древстрой. В дальнейшем команда Симбирск Диалога под руководством Олега Берлянда занимается активным расширением бизнес-направлений. Организуются поставки зарубежной компьютерной техники и офисной мебели. При участии иностранного капитала приобретаются недостроенные или разрушенные производственные площадки, поставляется уникальное импортное оборудование. Ведется подготовка производства материалов и комплектующих для строительства и промышленности. Некоторые объекты планируется возвести с нуля, как российско-американский завод по производству аккумуляторных батарей. За первые годы управления Симбирск Диалогом Олег формируется в современного руководителя нового типа. Овладевает передовыми инструментами ведения бизнеса в России. Осваивает методы развития сотрудничества с иностранными компаниями. Начинает разбираться в нюансах зарубежного права. Придерживается прогрессивных форм управления, основанных на позитивной атмосфере в коллективе, взаимном доверии с сотрудниками и клиентами, работе в радость. И претворяет в жизнь модель бизнеса, добровольно принимающего на себя обязательства перед обществом. В поддержку социальных начинаний На самом старте образования Диалога в 1987 году Петр Зрелов и Джо Ричи определились с миссией строящегося ими бизнеса. Она должна заключаться во всемерной поддержке социальных проектов. Заработанные капиталы необходимо инвестировать в будущее. А самым благодарным и перспективным вложением средств является поддержка системы обучения и воспитания. В 1991 году Олег Берлянд как генеральный директор Симбирск Диалога загорается идеей организации в Ульяновске самой современной школы. Он уже знаком с разными системами школьного образования за рубежом. Ему импонируют принципы открытости и демократичности западных колледжей. Этого пока не наблюдается в советско-российской школе. И у него появляется дополнительный личный мотив подходит начало школьной поры у племянника Михаила. Берлянд договаривается с директором филиала МГУ Юрием Полянсковым об активном продвижении этого проекта. Симбирск Диалог спонсирует изготовление нетиповой школьной мебели, приобретение учебной литературы. Университет берет на себя вопросы содержания образования. Учебный процесс строится на основе личностно ориентированного подхода. Обсуждение социальных программ на Совете директоров Симбирск Диалога, 1992 год. На переднем плане (слева направо): директор по правовым вопросам Владимир Лачугин, директор по производству Валерий Гахов, генеральный директор Олег Берлянд Через год в Ульяновске открывается Авторская экспериментальная школа для одаренных детей. Это частное учреждение, совершенно не похожее на другие. Образовательный процесс ведется по авторским методикам. Творческие занятия направлены на развитие талантов каждого ученика. Максимально доброжелательная атмосфера строится на доверии и взаимном уважении. Первым директором становится Елена Чирковская. Научное руководство обеспечиваютпроректор университета, председатель областного общества психологов Юрий Синягин и его супруга, доцент кафедры психологии Наталья. Этот проект проживет около двадцати лет. И все эти годы будет пользоваться большой популярностью у горожан. В эту школу будут стремиться неравнодушные родители, заинтересованные в создании самых лучших условий для своих детей. Десятилетняя история развития школы помнит ряд высоких достижений. За время существования она неоднократно участвовала и становилась лауреатом и призером различных региональных, российских и международных конкурсов. В 1993 году представлялась на Х Всемирном конгрессе по проблемам успешного образования в Торонто, Канаде. В результате включена в перечень успешных школ мира. Выступала на Всероссийском фестивале авторских школ Эврика, где получила статус инновационная и была признана лучшей авторской школой России 1996 года. Педагог школы Ж. И. Павлова признана Учителем года 1997. В 1998 году победила во Всероссийском конкурсе Детство без насилия и жестокости. В школе, как экспериментальной научно-методической площадке университета, ведутся исследования фундаментального и научно-прикладного характера. Из публикации В этой школе учатся и дети, и родители в газете Ульяновская неделя от 16 мая 2001 года В 1991 году Олег Берлянд становится родоначальником доброй традиции, которая на протяжении многих лет будет бережно поддерживаться в филиале МГУ и, позднее, в Ульяновском госуниверситете. На Ученый совет выносится проект договора об учреждении именных стипендий. В документе изложен порядок отбора лучших кандидатов из числа студентов юридического и экономического факультетов. По результатам конкурса предусмотрен отбор двух стипендиатов. Каждому из них устанавливается ежемесячная выплата, соотносимая со средней заработной платой. Запланирована внешняя аттестация стипендиатов, оценка работы на компьютере и знания базовых дисциплин. Их обязательство состоит в заключении трудового договора с Симбирск Диалогом сроком на пять лет. Когда я приходил в Симбирск Диалог на практику, не переставал удивляться. Фирма была очень развитая в подходах к работе. Как образец лучшей западной компании. Вопросы решались быстро. Все шли друг другу навстречу. Дружеская атмосфера в коллективе. Приятно было работать! В то время такого еще нигде не было... В рамках практики мне поручалось ведение договорной работы на подхвате у Владимира Геннадьевича Лачугина. С Берляндом Олегом Викторовичем пересекался всего несколько раз. Он оставлял самые приятные впечатления. Всегда был подтянутым, энергичным. Из воспоминаний Ивана Гусева, в 19901995 годах студента юридического факультета филиала МГУ Параллельно с организацией частной школы и запуском программы именных стипендий Олег Берлянд занимается созданием Попечительского совета ульяновского филиала МГУ. Начиная с учредительного собрания в начале 1992 года, он показывает всем образец самого активного и заинтересованного участия в жизни университета. На очередном заседании попечителей в июне 1992 года рассматривается вопрос динамики поступлений от вступительных взносов. Оказывается, что не все учредители внесли заявленные ими средства в кассу. Олег Берлянд выступает с достаточно резким заявлением, логика которого понятна всем. Если кому-то из первых попечителей не хватило полгода для внесения средств, то с ними нужно немедленно расставаться. Кроме этого, факты такого несерьезного отношения нужно осветить в областной прессе. Чтобы население узнало, кто есть кто на самом деле. Предлагаемое решение звучит кардинально, и его не поддерживают другие члены президиума. Но суть выступления генерального директора Симбирск Диалог отражает его настрой на достижение успеха. И показывает серьезность его намерений. Ранее в советской печатной прессе периодически встречалась критика отдельных лиц. Но позволить ее себе могли только обком партии и комитет народного контроля. Подписание договора о создании Попечительского совета, 1992 год. Руководитель инициативной группы Олег Берлянд в окружении коллег Предприимчивый подход Олега Берлянда помогает на начальных этапах становления Попечительского совета. Он выдвигает идеи и решения, позволяющие справиться с возникающими проблемами. Например, как в ситуации с накопленной задолженностью. По его инициативе нарушителям из числа предприятий разрешается внести в зачет вступительного взноса свою продукцию. Он же убеждает попечителей поддерживать постоянный контакт с вузом. Фирмы и компании изначально заинтересованы в подготовленных кадрах, а значит, от них требуются не только взносы. Нужно принимать активное участие в жизни вуза. Только тогда можно рассчитывать на уменьшение разрыва между студентами и работодателями. Со своей стороны, руководитель Симбирск Диалога непосредственно участвует в повышении качества университетской подготовки. Он использует наработанные ранее контакты с американскими фирмами для установления международных связей филиала МГУ. В 1993 году запускаются первые совместные образовательные программы с университетом Оклахома-Сити. В это же время инициируется проект при поддержке бизнесмена Джо Ричи, одного из основателей центрального Диалога. Ульяновская фирма выступает спонсором интенсивного обучения студентов по программам английского языка. К преподаванию привлекаются ведущие специалисты ульяновских вузов. Отличившиеся слушатели направляются в Москву для прохождения финального отбора. Организуется тестирование, ведется общение с американскими преподавателями, определяются победители. И они награждаются грантом на обучение в престижном Хоуп-колледже в Чикаго. Коллектив Симбирск Диалога реализует эти и другие инициативы без расчета на получение коммерческой выгоды. Проекты являются высокозатратными, при этом инвестируются на совершенно безвозмездных началах. Основы активной поддержки школьного и вузовского образования заложены в политике предприятия Диалог. И они выразительно проявляются в поступках директора ульяновской фирмы. Один из важнейших источников успеха Диалога в том, что сюда привлекают работать, особенно на руководящие должности, лучших людей. В совместном предприятии предпочитают иметь дело с человеком, у которого доброе сердце, чем с человеком, у которого хорошая голова. Действительно, можно почти любого человека научить той или иной профессии. Но если человек эгоист, жесткий по отношению к людям, то сложно добиться от него преодолеть пороки. Про таких людей нередко говорят, что их уже не исправить. Из книги М. И. Тихонова Философия бизнеса в России / на примере СП Диалог, 1992 год Наследие и память В 90-е годы имя Олега Берлянда хорошо известно в Ульяновске и далеко за его пределами. Его воспринимают как успешного предпринимателя, надежного бизнес-партнера, отзывчивого мецената, неравнодушного общественного деятеля. При его личном участии реализованы на редкость амбициозные проекты. Открыты современные производственные площадки при участии иностранного капитала. Запущена с нуля одна из первых в стране частных инновационных школ. Создан не имеющий отечественных аналогов Попечительский совет университета. Каждый очередной успех означает для него очень много. Воспринимается как предмет особой гордости за слаженную работу команды. Дает удовлетворение от получения результатов, в которые изначально мало кто верил. В очередной раз убеждает в возможности реализовать даже самые фантастические по своему замыслу планы. Олег Берлянд, 1994 год. Таким он запомнится Он живет с верой в будущее, которое строит своими руками. Жизнь, она такая длинная Не останавливается на достигнутом. Рассматривает варианты организации перспективного бизнеса с канадскими компаниями. Занимается подготовкой к избранию на выборную государственную должность. Формирует планы по расширению коммерческих и социальных проектов Симбирск Диа- лога. На пути реализации намеченного встают трагические обстоятельства. В августе 1999 года он направляется по делам в Ростовскую область. Авария на дороге прерывает его жизнь, наполненную масштабными замыслами и яркими эмоциями, непреодолимыми трудностями и поразительными успехами. В памяти останутся его дела. А также деловые качества, из которых было сложен этот очень яркий, объемный, выразительный образ. Окружающих поражала его деятельная натура. Он мог одновременно вести совершенно разные проекты, успевал везде, добивался успеха во многом. Олег заряжал других своей неуемной энергией, бесстрашным отношением к трудностям, решительной манерой решения возникающих проблем. Это органично сочеталось с его харизмой, природным обаянием, умением разрядить самую напряженную ситуацию. На разных этапах биографии Олегу Берлянду помогал творческий, нестандартный подход к делу. Находчивость и увлеченность помогала устранять препятствия при осуществлении научных, коммерческих, общественных замыслов. Он проявлял редкую изобретательность и разумную осмотрительность при создании совершенно нового, непривычного для того времени. Внутренним ориентиром выступали действия героя его любимой книги. Главным был камень, а не мастер, обрабатывающий его. Если даже резчик и вообразит, что он главный, то камень сразу же начнет противиться и перечить ему. А если каменотес будет бить камень, как невежда мужик бьет свою скотину, то наполненный светом, дышащий материал сделается тусклым, бесцветным, уродливым он умрет под рукой каменотеса. Сталкиваясь с грубым ударом и руганью, с нетерпением и ненавистью, он закутывает свою мягкую внутреннюю сущность жестким каменным покрывалом. Камень можно разбить вдребезги, по подчинить его себе насилием нельзя. Он уступает только любви и участию тогда он сияет и искрится особенно празднично, делается гибким и текучим, являет глазу свои соразмерности. Из книги И. Стоуна Муки и радости: роман о Микеланджело, 1971 год В повседневной жизни Олег любил создавать новое своими руками. Он увлекался декоративно-прикладным творчеством, чеканкой по металлу, резьбой по дереву. Особое удовольствие ему доставляли столярные работы по дому, возведение построек и уход за садом на даче, приготовление пищи, занятия кулинарией. Работа Олега Берлянда. Резьба по дереву, 90-е годы. Обратимые фигуры Несмотря на прерванный на излете путь, Олег успел в этой жизни очень многое. Единственное, не успел дождаться заслуженного признания своих заслуг. Вузовское сообщество и Попечительский совет воздадут должное его энергии, энтузиазму, неравнодушию. Будут приняты решения о награждении его за неоценимый вклад и весомую поддержку развития университетского образования. Но произойдут эти события слишком поздно. Когда он уже не сможет разделить эту благодарность со своими соратниками, родными и близкими. В декабре 1999 года возглавляемая им компания Симбирск Диалог будет золотыми буквами отмечена на мемориальном знаке Попечительского совета. Так будут оценены заслуги в строительстве и оснащении учебного корпуса на Набережной реки Свияги. В это же время попечители примут единогласное решение. Имя Олега Викторовича Берлянда будет посмертно вписано в Книгу Почета университетского Попечительского совета, как признание его первоочередного участия в создании этой организации, существенного вклада в целевые социально-значимые программы. Через некоторое время в центральном зале заседания Ученого совета будет открыта Галерея Почета. И центральное место в ряду самых уважаемых попечителей займет табличка с его фотографией. В памяти людей останутся самые добрые воспоминания о пересечениях с этим талантливым, неординарным, увлеченным человеком. Пройдут годы, и что-то неизбежно забудется, затрутся в памяти отдельные события, решения, поступки Останется самое главное выразительный образ фирменного стиля Олега Берлянда. Не тратить драгоценного времени на сомнения, приступая к новому делу!.. Первую главу Юрий Самсонов: Объединиться ради общего блага можно прочитать здесь. Вторую главу Анатолий Шмелев. Поддержать добрые начинания здесь.Третью главуАлександр Поляков. Отозваться в числе первых здесь. Следующая глава книги под названием Михаил Федотов: Вселить надежду на будущее выйдет 28 марта на 73online.ru. ПРИ ПОДГОТОВКЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ: материалы интервью с Т. В. Кирилловой (Берлянд), протоколы заседаний и выписки из решений Попечительского совета филиала МГУ в Ульяновске (19921996), решений Попечительского совета Ульяновского государственного университета (19962002), книга Ю. В. Полянскова Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ (2023), книга М. И. Тихонова Философия бизнеса в России / на примере СП Диалог (1992), книга Полвека в ногу со временем. К юбилею кафедры Вычислительная техника УлГТУ (2020), книга И. Стоуна Муки и радости: роман о Микеланджело (1971), юбилейные издания Ульяновский государственный университет. 20 лет (2008) и Попечительский совет Ульяновского государственного университета. 20 лет (2012), архивные выпуски ульяновских периодических изданий, воспоминания непосредственных участников описываемых событий, электронные публикации в открытых источниках, фото из университетского архива и личных архивов Т. В. Кирилловой (Берлянд), В. Г. Лачугина.