В Белгородской области предложили оптимизировать медицинские лаборатории

Евгений Савченко провёл на экономическом форуме в Санкт-Петербурге переговоры с компанией Abbott, владеющей белгородским заводом «Верофарм». «Два вице-президента компании были, и мы договорились, что они рассматривают нашу область как перспективную для импортозамещения фармапромышленности и медицинских изделий», – рассказал о ходе переговоров губернатор. По его словам, договорились и том, что в регионе создадут рабочую группу, которая проанализирует ситуацию с лабораторными исследованиями в медицинской сфере и то, как её можно оптимизировать. «Мы привыкли, что раз оптимизация, то жди последствий не очень позитивных. Это неправильно, – отметил глава региона, добавив, что Abbott успешно централизовала исследования в Башкирии. – Там улучшилось качество проводимых лабораторных исследований, производительность персонала увеличилась в два раза и в целом сократились затраты на проведение лабораторных исследований. Я считаю, что это очень важно. Я прикинул: около миллиарда расходуется на то, чтобы проводить лабораторные исследования, и, если нам удастся [эти затраты] на несколько миллионов сократить, не потеряв качества, а за счёт увеличения производительности труда, оптимизации перевозок, в этот проект нужно идти». Что касается импортозамещения фармпрепаратов, то, по словам Савченко, это многомиллиардные проекты, которые правительство области намерено поддерживать. Губернатор оценил переговоры как позитивные. Справка. Abbott – международная компания, разработывающая продукцию и технологии в сфере здравоохранения. Самый крупный бизнес Abbott – лечебное питание (34 % продаж в 2014 году). Кроме того, она выпускает медицинские устройства, системы диагностики и лекарства. Работает более чем в 150 странах. Филиал в России открылся в конце 1970-х годов, сейчас в подразделении трудится 3,5 тыс. человек. В 2014-м Abbott выкупила российскую компанию «Верофарм» более чем за 16 млрд рублей. Производственные комплексы компании находятся в Воронеже, Покрове и Белгороде. По итогам I квартала 2016 года прибыль Abbott составила 316 млн долларов, объём продаж – 4,89 млрд долларов. «БелПресса» узнала о перспективах совместного сотрудничества у самой компании. — Как проходила централизация лабораторных исследований в башкирском городе Октябрьском? Вместо нескольких лабораторий появилась одна, и теперь бюджет оплачивает только аренду оборудования и его обслуживание. За счёт этого снизились бюджетные траты? Дмитрий Парамонов, управляющий директор диагностического подразделения компании Abbott по России и СНГ: Да, централизованную лабораторию организовали на базе уже существующей в поликлинике. Объём тестирования перенаправили из шести в одну лабораторию, оснастили её современным оборудованием, внедрили новую IT-систему. В результате на 11 % снизились бюджетные расходы и на 119 % повысилась производительность труда, значительно обновилась инфраструктура учреждений здравоохранения. Кроме того, мы внедрили 10 новых тестов, ранее недоступных жителям Октябрьского, таких как, например, тесты на специфические маркеры онкологии и на высокочувствительный тропонин для диагностики инфаркта миокарда. — Готовы ли вы рассмотреть Белгород для расширения такой практики? Д. П.: Компания Abbott располагает экспертными знаниями и опытом по централизации лабораторий по всему миру. Мы провели успешные проекты в Европе, Латинской Америке и Азии и централизовали лаборатории не только в Октябрьском, а ещё в Бирске и Салавате (Башкирия – прим. ред.). Мы рассматриваем Белгород как одного из возможных партнёров и будем рады применить наш опыт: предложить полный спектр услуг и помочь построить эффективную структуру сети диагностических лабораторий в регионе. — При каких условиях возможно его внедрение? Д. П.: Вначале мы разрабатываем модель централизации, проводим полный анализ и финансовые расчёты. Потом начинаем сотрудничество с региональными властями по реализации проекта и дальнейшей модернизации уже централизованной лаборатории. — В Октябрьском население 113 тыс. человек, в Белгороде и ближайшем пригороде – около 500 тыс., а в области – около 1,5 млн. Хватит ли одной такой лаборатории на областной центр и сколько их нужно на регион, чтобы не потерялось качество, а сроки исследования не растянулись на те же две недели? Д. П.: Чтобы построить модель централизации, которая бы наилучшим образом удовлетворяла потребности региона, необходимо тщательно проанализировать текущую ситуацию. Давайте посмотрим на международный опыт: к примеру, в Мадриде с населением 5 млн жителей прошла вторая волна консолидации при поддержке Abbott – и сейчас там пять центральных лабораторий (то есть мы видим на практике, что одна крупная лаборатория может эффективно обслуживать 1 млн человек). Важно, что при любой модели централизации больницы сохраняют у себя так называемые экспресс-лаборатории, которые необходимы для проведения срочных анализов. Как правило, они выполняют только 10 % от общего объёма тестирования, необходимого жителям. — Сколько будет стоить оснащение централизованной лаборатории и её обслуживание? Д. П.: Модель разрабатывается специально для каждого региона, поэтому является уникальной. — В Башкирии Abbott взяла на себя обслуживание техники. Готова ли компания работать на таких же условиях в Белгороде? Д. П.: Мы всегда организуем инженерную и сервисную поддержку своих клиентов, обеспечивающую работу лаборатории как современного завода. Особое внимание уделяем бесперебойной работе оборудования, чтобы время выдачи результатов анализов не превышало 24 часа. Нет никаких причин, почему это может быть по‑другому в Белгороде. У нас есть квалифицированные сервисные инженеры по всей стране, также работает горячая линия, сотрудники которой могут помочь оперативно решить возникшие вопросы. — О каких перспективах по импортозамещению фармпрепаратов идёт речь и известна ли примерная сумма инвестиций? Елена Бушберг, генеральный директор компании «Верофарм»: После приобретения компании «Верофарм» Abbott развернула масштабную программу модернизации заводов для увеличения их производственной мощности. По этой программе модернизируется и инфраструктура предприятия «Верофарм» в Белгороде. Значительная часть продукции – онкологические препараты. По завершении проекта в 2018 году мы сможем обеспечить не менее 685 млн таблеток и не менее 48 млн флаконов в год. Расширится и спектр производимой заводом продукции. Совокупный объём инвестиций в модернизацию предприятия превысит 3 млрд рублей. Первый этап программы модернизации завершается в сентябре этого года открытием новой производственной линии цитостатиков. Эти препараты также используются для лечения онкологических заболеваний. До конца года планирует запустить и линию по производству мягких желатиновых капсул. Ирина Дудка