Дмитрий Демешин: Важно не сколько в кабинете сидит чиновник, а результат

Кого в первую очередь будет поддерживать врио Хабаровского края, почему считает, что главная его задача — защита интересов населения, как ему в деле помогает бокс и зачем региону образ тигра.

Дальний Восток — территория для патриотов, считает Дмитрий Демешин. Он переехал в Хабаровск еще 5 лет назад, перевез семью, и на себе испытывает все то, что тормозит развитие региона. 15 мая Президент России назначил его исполняющим обязанности губернатора Хабаровского края. «АиФ» внимательно следил за его первыми действиями, а затем решил на месте расспросить о том, как новый глава будет чинить дороги, которые казалось бы только что ремонтировали, удерживать в государственной медицине врачей, поддерживать бизнес и избавляться от тех, кто мешает.

«Сокращаю ступени»

Алексей Дуэль, aif.ru: Дмитрий Викторович, вы — первый в новейшей истории страны глава региона, кто пришел из прокуратуры. Трудный получился переход? Методы и инструменты ведь совсем другие.

Дмитрий Демешин: Тут вопрос скорее практический. Моя задача — защищать жителей Хабаровского края и развивать регион. Для этого должны работать заводы, открываться новые производства, получать развитие существующие. Наладили у нас выпуск, например, багги для воинов на СВО — отлично. Теперь надо удешевить производство, локализовать его в регионе, чтобы здесь платили больше налогов и появлялись новые рабочие места. Для этого нужны конкретные программы развития, дорожные карты по их реализации с четкими сроками и показателями. Это уже — дело власти, у которой для этого есть очень эффективный инструмент — бюджет. В моем случае все просто — пока был замгенпрокурора по Дальневосточному федеральному округу и занимался стратегическими вопросами развития всей огромной территории, я понуждал органы исполнительной власти все это делать. Теперь — делаю сам, без всяких актов прокурорского реагирования. Просто сократилась одна ступень, значит, работать будем быстрее и проще.

— В одном интервью вы говорили про техническое перевооружение промышленности края. Зачем это нужно?

— Я хочу, чтобы как можно больше продукции производили здесь, в Хабаровском крае. Это даст и новые отчисления в бюджет, и рабочие места. Те же багги для военных. Так пусть зарабатывает не только сборочный завод, но и те, кто поставляет им втулки, резину, автокомпоненты. Это ведь тоже может быть региональная продукция. От этого и край будет богатеть, и его жители. Кстати, это один из вариантов поддержки малого и среднего бизнеса. Мы тут уже обсуждали, что субсидии и госгарантии на развитие своего дела могут получить люди, долго и успешно работающие на оборонных заводах. То есть, например, есть на крупном предприятии замечательный директор цеха с тридцатилетним стажем. Почему ему не посодействовать, чтобы он купил станок и сам начал выпускать условную втулку, которую мы сейчас везем из-за границы? Предложить такие механизмы — как раз моя задача. Поэтому ставлю перед региональными министрами и главами муниципалитетов задачу: создать такие прослойки предпринимателей вокруг наших крупных вертикально интегрированных предприятий.

— Насколько вы успели понять что такое Хабаровский край и что здесь надо делать?

— Я переехал в Хабаровск и прописался тут еще пять лет назад, даже раньше, чем предыдущий губернатор Михаил Дегтярев. Кстати, на тех выборах голосовал за него. У меня здесь живет семья, я сам езжу по этим дорогам, хожу, правда, редко — нет времени, в обычные магазины и на рынки. Жить здесь — это был мой выбор, мне действительно очень нравится и город, и регион. Здесь очень многое уже есть, но еще есть огромный потенциал, который надо развить. Для этого нужна синергия, разумные усилия людей с самыми разными взглядами на ситуацию. Езжу, встречаюсь, спрашиваю, разговариваю. Я очень много знаю, про то, что здесь происходит, но еще есть над чем работать. Работаю.

— Оппоненты вам сильно мешают?

— Оппоненты — помогают, указывают на недостатки, задают вопросы. Конструктивная критика — это очень важно. Есть, конечно, те, кто с «коктейлем Молотова», но речь-то не о них. Если люди ругают власть, значит, мы не отвечаем на какие-то их запросы. Надо ответить.

— Вы пойдете на выборы губернатора от «Единой России». Почему?

— Если выиграю, буду губернатором, представляющим и защищающим интересы всех жителей края, кто бы какой партии не симпатизировал. С «Единой Россией» у меня совпали ценности и идеология. И потом я — человек из команды президента. Все просто.

«Приоритеты определяют люди»

— Какие сейчас должны быть приоритеты у властей региона? Чем надо заняться в первую очередь, чтобы жители это заметили?

— Эти приоритеты определяет не власть, а люди, мы же — просто ретрансляторы. В регионе большой запрос на справедливость. Моя задача это обеспечить. Население должно видеть защиту своих интересов властью каждый день. Без открытости власти невозможно это осуществить. Поэтому у меня открыты комментарии во всех соцсетях, люди пишут, перечисляют проблемы. Причем они не всегда глобальные: ямы на дорогах залатать, спортплощадку во дворе поставить, к транспорту много нареканий — проезд стоит дорого, по безопасности есть вопросы. Люди не довольны конкретными процессами, и надеются, что власть их исправит. Моя роль в этой ситуации понять, например, почему на Новой улице, где в прошлом году делали большой ремонт, появились огромные выбоины. Спросить с руководителей профильных ведомств и организовать работу так, чтобы эти вопросы снять. Тогда все увидят результат, а не просто согласное кивание головой чиновника. Это конструктивный подход: не рушить то, что есть и работает, а добавлять то, без чего система в целом работает не так, как от нее ждут.

— Вы действительно сами успеваете читать все комментарии к своим соцсетям?

— Пока успеваю. Хотя это, конечно, не моя работа. Надеюсь, скоро профильные чиновники сами начнут реагировать на то, что пишут граждане, и разбираться в каждой ситуации. Я же буду контролировать и подключаться, когда потребуется.

— В социальной сфере большие проблемы? Недавно все писали, что вы не смогли записаться к врачу в поликлинике...

— С образованием все очень неплохо, хуже с медициной, в регионе нет главы минздрава — предыдущего отстранили из-за ряда нарушений, причем часть из них, возможно, криминального характера — сейчас оценку его действий при закупках дорогостоящего оборудования дают правоохранительные органы. Нам не хватает врачей, а те, кто есть, уходят из системы государственного здравоохранения в частные клиники. В такой ситуации что должен сделать руководитель: определить проблему, принять решение и добиться результата. Занялись, сейчас вырабатываем программы, которые помогут изменить ситуацию.

— Отток кадров у вас только в медицине? Или в целом люди уезжают?

— Ситуация неоднородная. В Комсомольске-на-Амуре сейчас развиваются производства, выпуск сложной и нужной стране техники — так туда активно едут инженеры, высококвалифицированные рабочие, получают хорошие зарплаты. Где-то ситуация менее позитивная. И наша задача — создать условия, чтобы люди хотели жить в крае. Особенно те, кто готов вкладывать, развивать, строить, кто приходит сюда не только с желанием, но и с ресурсами. Значит, надо дать им минимум бюрократии и максимум возможности делать дело. А не как у нас бывает — мне тут показали письмо одного регионального ведомства. К ним бизнес обратился за очень разумной поддержкой, а там, видимо, лень было один документ выпустить. И они написали абсолютно формальный отказ, но в конце — «спасибо за вашу инициативу». Какой-то сарказм. Так не будет.

— Что делать с такими кадрами? Увольнять?

— Чиновники должны работать и честно решать все свои задачи. Мне не важно, что это за человек, откуда, из какой команды, сколько часов сидит в кабинете. Есть результаты — продолжаем вместе. Кому-то надо помочь расставить приоритеты, что-то подсказать. Я хочу удержать каждого человека на своих должностях. Но тех, которые сидят с важным видом в тёплых креслах без пользы для людей и развития региона, мы будем освобождать.

— Какие социальные задачи вы считаете приоритетными для тех, кто с вами в правительстве региона будет работать?

— Самое главное — защита интересов простого человека. Люди должны получать достойную зарплату, жить в комфортных условиях, пользоваться надлежащего уровня медицинскими и социальными государственными услугами. Это — справедливо и так должно быть. Обязательно нужен рост доходов населения. Надо развивать социальную экономику. Чтобы люди, которые у нас будут зарабатывать деньги, вкладывали бы их в развитие социальной сферы — строили у нас детские парки, скверы. Это то, чего я жду от всех предпринимателей региона. У нас третий по площади регион в стране, это огромные территории с разными природными условиями, географическими особенностями, населенностью, экономической специализацией. И везде есть точки роста, а если их еще не обнаружили — надо нащупать и развивать. Они и станут драйвером развития экономики и социального развития.

Под знаком тигра

Губернаторы — эффективные лоббисты интересов региона, в том числе и на форумах. Как вы продвигали своих на Петербургском экономическим форуме? На что, на ваш взгляд, должна больше опираться экономика края?

— На форуме было очень много встреч с инвесторами, когда они видят, что у нас есть поддержка федерального центра, исключены серые схемы и незаконные практики, а правительство региона предоставляет наиболее благоприятный режим для взаимодействия, они тут же начинают проявлять самый серьезный интерес. Так что возможностей в этом смысле у нас очень много. У нас ведь очень мощная промышленность. Корабли или самолеты сейчас невероятно востребованы, но есть и потребительские товары. Выпускаем текстиль, уникальные пищевые добавки, продукцию из дикоросов, косметику, есть собственные виды кофе и даже майонез с ламинарией. Люди в крае очень талантливые, они производят много отличной продукции. Текстиль хороший. У меня есть отличная флисовая куртка — тоже местное производство. Но нам не хватает образа, легенды, чтобы появился такой же региональный бренд как «Тульский пряник» или вологодское масло. Будем работать. Это моя задача как главы региона — продвинуть местные бренды. Как вариант для поддержки наших производителей — особенно среднего и малого предпринимательства — открыть магазины в крупных городах России, где они смогут выставлять свои товары. Это будет очень правильная мера поддержки — не накачивать их деньгами, а дать возможность выйти на новые рынки. Пусть работают, производят то, что нужно людям, зарабатывают, а не ждут подачки от властей. Спустя время эти магазины станут приносить доход, а на первых порах за аренду может и регион платить.

— Таком региональному бренду нужен символ. Как будете помечать товары, произведенные в Хабаровском крае?

— У нас есть замечательный хоккейный клуб «Амур», у него эмблема — тигр. Почему бы не использовать его как символ регионального бренда? Ранее уже проходили слушания и тигр всем понравился. Теперь нужно реализовать идею.

— Кстати о спорте, как региональный прокурор, вы устраивали детские турниры по боксу. Теперь будет губернаторский турнир?

— Подумаем об этом. Я уже ездил в местную секцию, общался с ребятами, вместе потренировались. Я когда-то получил звание мастера спорта по боксу. В те времена секции часто брали в оборот «деловые люди», пытались втягивать в криминал. Некоторые ребята из-за этого плохо кончили, а я в тот момент понял, что не хочу так и ушел в правоохранители. Так что бокс для меня стал не средством нападения, а способом защиты, помог научиться отстаивать себя и свое мнение, самодисциплине, умению держать удар. У нас есть такое правило: если не знаешь что делать, сделай шаг вперед. Начнешь пятиться — проиграешь. Так и стараюсь действовать. Продолжаю тренироваться, поддерживаю форму, хотя, конечно, ни в каких боях уже не участвую. Но в администрации в свой кабинет на десятом этаже обычно поднимаюсь по лестнице. Вообще, если есть возможность, стараюсь двигаться, хотя бы через день по утрам бегать по набережной и, если получается, плавать в городском бассейне.

— Руководитель? Один? Сам? Среди людей? Любой может подойти и поговорить?

— Да, если догонит, конечно — я в довольно приличной форме. Я вполне доступен, езжу без мигалки. Могу ее поставить, но только в самой чрезвычайной ситуации, например, если я нужен для ликвидации крупной коммунальной аварии. А так спецсигналы — это для скорой помощи, я и без них спокойно успею.

— Вы, когда бегаете, наверное многое видите и, возможно, не все вас устраивает в городе. Каким вы видите развитие краевого центра в ближайшие годы?

— Существуют все необходимые планы развития Хабаровска. Тут речь должна идти не только о масштабных многомиллиардных объектах, но и том, что нужно горожанам. Надо провести благоустройство проспекта Шестидесятилетия Октября, Ленинградской улицы, Уссурийского и Амурского бульваров, провести работы в конкретных дворах, на спортивных площадках, общественных пространствах. Запуск программы «комфортный двор» должен коснуться большинства жителей и Хабаровска, и Комсомольска-на-Амуре. Управление — это постоянный процесс. В любом хозяйстве — городском или краевым — постоянно что-то ломается и требует ремонта. Могут годами руки не доходить, а может быть так, что вот вроде сделали дорогу, а пришла весна — и там снова ямы. Так работать недопустимо. Делать надо так, чтобы потом не переделывать.

Горящий вопрос

— В прошлом году активно горели леса на севере Хабаровского края. Что сделано, чтобы этим летом ситуация не повторилась?

— Профилактика, мониторинг, быстрое выявление пожара и его стремительное тушение — ставка на это. Провели работу и с МЧС, и с Авиалесоохраной. Службы оснащены техникой, совершенствуем организацию работы. Закупаем новую технику, создаем новые базы для дислокации отрядов, будем сужать так называемые зоны контроля.

Если причина пожара — человеческий фактор, стараемся находить виновного и взыскивать с него ущерб. Потому что если фермер решил выжечь прошлогоднюю траву, чтобы насытить почву минералами, он должен организовать это дело совершенно безопасно. Чтобы от зажженного им огня не было ущерба ни лесу, ни государству, ни населенным пунктам.

Семья и дело

— Семья как на вашу новую работу отреагировала?

— Очень поддержала. Я ведь предыдущие пять лет практически жил в самолетах — должность такая была. У прокуратуры в правоохранительной системе функция координатора. Чтобы МВД, ФСБ, приставы, Росгвардия могли делать свою работу вместе и друг другу не мешать. Поэтому я постоянно мотался: Новосибирск, Красноярск, Москва, Владивосток, Хабаровск. Прилетишь домой, начинаешь вспоминать, что где осталось. Понимаешь, что запасные брюки — во Владивостоке, а рубашка — в Красноярске. Поэтому супруга очень обрадовалась решению президента меня сюда назначить — и видеться чаще сможем, да и даже в бытовом смысле намного проще.

— Чем жена занимается?

— Она юрист. Делает важные и добрые дела. Человек скромный и непубличный. Говорит, добро должно быть тихим.

— Дети с вами?

— У меня трое детей. Один учится в питерском Суворовском военном училище. Он все-таки сын офицера, должен получить хорошее военно-патриотическое воспитание. После питерского форума удалось с ним день провести — как раз и я освободился, и у него увольнительная была. Очень хорошо встретились. Ждём его на каникулы, надеемся свозить детей на море, на Тихий океан.

Младшие дети здесь, с нами. Мне хочется, чтобы из моих детей получились патриоты и социально- ориентированные люди, которые будут защищать Родину, обеспечивать справедливость, кто-то на военной службе, кто-то на гражданской, но точно в интересах нашей большой России.