Как сделать союзником человеческий фактор при подборе персонала

Модератором дискуссии выступила Виктория Токова, директор по работе с персоналом A GROUP MOTORS.

Спикеры:

·       Анна Силагадзе, HRD, ТВС PAYME

·       Надежда Журбина, HRD, Zood Mall

·       Ольга Прокопьева, HRD Philip Morris

·       Галина Кан, HR директор, Техномарт

Анна Силагадзе, HR-директор ТВС PAYME, рассказала о внедрении ИИ в процессы рекрутинга. Автоматизация позволяет фильтровать кандидатов и предоставлять обратную связь, что значительно ускоряет процесс найма. Такой подход дает возможность HR-специалистам сосредоточиться на более стратегических задачах.

Надежда Журбина, HR-директор Zood Mall, отметила важность сочетания европейского опыта с локальными особенностями. Компания активно использует внутренние реферальные программы для удержания сотрудников и формирует инициативные группы, которые работают над внедрением ИИ для улучшения бизнес-процессов.

Ольга Прокопьева, HR-директор Philip Morris, обозначила несколько ключевых вызовов для рынка труда Узбекистана:

•              Дефицит квалифицированных кадров, особенно в секторе FMCG, который растет быстрее, чем уровень подготовки специалистов.

•              Неформальная занятость: около 40% населения работают вне официального сектора.

•              Отток трудовых ресурсов в соседние страны, такие как Россия, Казахстан и Турция.

•              Перегрев рынка заработной платы и снижение требований к кандидатам.

Для решения этих проблем предлагаются такие меры, как:

•              Разработка профильных образовательных программ и внедрение дуального обучения.

•              Удержание талантов с помощью компенсаций, льгот, карьерного роста и международных стажировок.

•              Формирование корпоративной культуры и внутренней системы коммуникаций.

Галина Кан, HR-директор Техномарт, подчеркнула стратегическую роль корпоративной культуры. Компания активно развивает онлайн-аттестацию и обучение сотрудников, а с 2024 года начнет использовать ИИ для персонализированного обучения.

Дискуссия показала, что современные HR-подходы требуют интеграции технологий, глубокого понимания локальных особенностей и создания долгосрочных стратегий.

Примеры компаний, таких как Philip Morris, Zood Mall и Техномарт, демонстрируют, что успех в управлении человеческим капиталом зависит от способности адаптироваться к новым вызовам, внедрять инновационные инструменты и формировать сильную корпоративную культуру.