Феномен чеболей: семейные бизнес-империи Республики Корея, сделавшие бывшую колонию индустриальным гигантом

Эксперты спорят о том, нужна ли российской экономике «чеболизация» – объединение разнопрофильных бизнесов в несколько мегакорпораций, развивающих экономику с государственной поддержкой. Замглавы Минпромторга Василий Осьмаков считает «чеболизацию» необходимым для РФ процессом. Она поможет добиться синергии финансового, торгового и промышленного капитала, объяснил чиновник «Коммерсанту». «Профиль» разбирался, что такое чеболи и какую роль они могут играть в развитии экономики.

История чеболей

Корейское название «чеболь» (или «чэболь») происходит от японо-китайского термина «дзайбацу», «собственность». Так называли крупнейшие финансово-промышленные объединения Японии между реставрацией Мэйдзи и поражением во Второй мировой войне (1868–1945 годы). Это были бизнес-конгломераты, во главе которых стояли влиятельные семьи: «Мицубиси», «Мицуи», «Сумимото», «Ясуда» и другие. Правительство вело благоприятную для них экономическую политику, а дзайбацу поддерживали его экономически и обеспечивали ресурсами агрессивную внешнюю политику империи.

Корея, бывшая в первой половине XX века японской колонией, была хорошо знакома с системой дзайбацу. После 1945 года некоторые корейские бизнесмены получили в собственность бывшие активы японского бизнеса на территории страны. В 50-е, во время правления Ли Сын Мана, в Республике Корея начали формироваться собственные дзайбацу, названные на корейский манер чеболями. При этом в самой Японии дзайбацу были по настоянию американской оккупационной администрации ликвидированы и преобразованы в кэйрэцу – финансово-промышленные группы, основанные на горизонтальной ассоциации вместо строгой вертикальной иерархии дзайбацу. Кэйрэцу («Мицубиси», «Мицуи», «Сумимото» и другие) оказались не менее успешными, чем их предшественники-дзайбацу, и играют важную роль в японской и мировой экономике и в XXI веке.

Но Южная Корея пошла другим путем. В 1961 году к власти в стране в результате военного переворота пришел генерал Пак Чон Хи. Он начал экспортно ориентированную индустриализацию с опорой на избранные чеболи. Контролировавшие их семьи получали большие преференции и доступ к кредитам, в том числе иностранным. В обмен они должны были следовать экономической программе правительства, ориентированной на экспорт. Чеболи производили все, что пользовалось спросом на мировом рынке. В начале 60-х они занимались текстилем, в 70-е – машиностроением, химической промышленностью и оружием, а в 90-х – электроникой.

К 90-м годам благодаря чеболям Республика Корея из отсталой аграрной страны превратилась в высокоразвитую индустриальную, это получило название «Чудо на реке Ханган». Чеболи же к концу 80-х добились финансовой независимости от корейского правительства.

При президенте Ким Ён Саме в 1993–1998 годах начались попытки борьбы с монополией чеболей. Широкой публике стали известны факты массовой коррупции. Например, за взятки от чеболей общим размером около $650 млн был осужден экс-президент Южной Кореи Ро Дэ У. Впрочем, и Ким Ён Сам, и его семья также оказались замешаны в крупных коррупционных скандалах.

Существенный удар по чеболям нанес Азиатский финансовый кризис 1997–1998 годов. В 1999 году обанкротилась Daewoo, вторая по величине финансово-промышленная группа Республики Корея. Конгломерат накопил около $80 млрд долгов.

Многие чеболи смогли преодолеть этот кризис так же, как кризисы 2008 и 2014 годов. Правительство Республики Корея продолжает политику реформирования чеболей, одно из важных направлений – повышение уровня прозрачности их финансовой деятельности и защита прав миноритарных акционеров.

Чеболи продолжают играть важную роль в экономике Южной Кореи и в XXI веке. По данным из открытых источников, годовая выручка одного только Samsung в 2022 году составляла 22,4% валового внутреннего продукта страны.

Штаб-квартира Samsung в Сеуле Shutterstock/Fotodom

Особенности чеболей

Чеболи – крупные финансово-промышленные группы, контролируемые, как правило, одной семьей. Некоторые из них – одна крупная корпорация, некоторые юридически существуют в виде слабо связанной группы компаний.

Важное отличие чеболей от их японских конкурентов-кэйрэцу – централизованное владение. На вершине иерархии, как и в довоенных японских дзайбацу, стоит один человек или семья.

Активы чеболей широко диверсифицированы. Они занимаются промышленным производством, высокими технологиями, добычей полезных ископаемых, логистикой и транспортом, сельским хозяйством, сферой услуг, торговлей, страхованием. Важное ограничение в деятельности чеболей – банковская сфера. Они десятилетиями вынуждены были обращаться во внешние финансовые организации, что и стало одной из причин тяжелого кризиса в 1998 году. Чеболи стремятся формировать монополии или олигополии, чему корейское правительство не всегда противодействует.

В чеболях распространена патерналистская корпоративная культура, глава финансово-промышленной группы воспринимается как отец, а сотрудники – как большая семья. Вертикальное продвижение по службе чаще зависит от стажа, лояльности и связей, чем от личных качеств.

Чеболи неоднократно уличались в массированной коррупции. Распространен подкуп должностных лиц и политиков, включая высших должностных лиц Республики Корея. Доказанные размеры взяток достигали сотен миллионов долларов.

Самые известные чеболи

В Республике Корея в наши дни сохраняет свое влияние несколько чеболей, играющих важную роль в экономике страны и мира. Вот некоторые самые известные из них. Samsung Group – крупнейший чеболь Кореи, выросший из основанной в 1938 году Ли Бён Чхолем торговой компании. Samsung известен на весь мир потребительской электроникой и электронными компонентами. Структура концерна включает полный цикл производства электроники – от добычи сырья до готовых изделий. Но, помимо этого, Samsung строит морские суда и буровые платформы, занимается химической промышленностью, строительством, страхованием, туризмом и даже управляет крупным парком развлечений в пригороде Сеула.

Hyundai Group – чеболь, выросший из основанной в 1947 году Чон Чжу-ёном автомастерской. Формально компания занимается только производством лифтов, логистикой и туризмом, но представители семьи Чон по-прежнему контролируют Hyundai Motor Company – одного из крупнейших в мире автопроизводителей, также выпускающего военную технику, промышленное оборудование и поезда. Еще чеболь занимается строительством, образованием, инвестициями и финансами.

LG Group начиналась в 1947 году как химическое производство, основанное Ку Ин Хоем. Они первыми в Республике Корея начали выпускать радиоприемники, телевизоры и другую бытовую электронику, а также первыми наладили производство пластмасс. Сейчас основные направления деятельности чеболя – электроника, химическая продукция и телекоммуникационное оборудование.

Lotte Corporation основана в 1946 году Сином Гёкхо. Учившийся в Японии корейский бизнесмен начинал с производства мыла, косметики и жевательной резинки. Сейчас Lotte производит продукты питания (именно они придумали пирожное «чокопай») и напитки, занимается нефтехимией, ретейлом, туристическим бизнесом. Корейские чеболи помогли в 60–90-х годах провести индустриализацию Республики Корея и сделать одно из самых бедных государств мира развитым. С ними же связаны крупные коррупционные скандалы, к которым были причастны несколько президентов страны. Чеболи продолжают модернизироваться и остаются на ведущих позициях в экономике Южной Кореи и в XXI веке, хотя их роль и влияние со времен «корейского экономического чуда» снизились.