261-й ремонтный завод в два раза нарастит объемы восстановления техники

Фото: «РТ-Капитал»

261-й ремонтный завод АО «Ремвооружения», находящийся под управлением компании «РТ-Капитал» Госкорпорации Ростех, в два раза нарастит объемы ремонта. Предприятие специализируется на восстановлении спецтехники, топливозаправщиков, автоцистерн марок «КАМАЗ», «Урал», «МАЗ» для Минобороны. Сегодня завод выполняет большой объем работ в рамках ГОЗ.

На днях завод посетили губернатор Новгородской области Андрей Никитин и министр промышленности и торговли региона Иван Чекмарев. Делегация осмотрела производство и обсудили перспективы развития предприятия и его роль в экономике области.

«Сегодня „Ремвооружение“ активно работает над повышением эффективности завода. Утвержден план загрузки предприятия на 2025 год — планируется двукратный рост объема ремонта в интересах основного заказчика, осваиваются новые модели техники для восстановления. Безусловно, приоритетным направлением для нас остается исполнение задач ГОЗ. В этой связи предприятию крайне важно войти в программу субсидирования затрат на техперевооружение», — отметил гендиректор «Ремвооружения» Дениса Лепешко.

За год численность сотрудников выросла с 89 до 125 человек. Подняты зарплаты до уровня средних по региону.

«Для нас также важно участие в региональной промышленной кооперации. Завод может предложить Новгородской области свои услуги в ремонте грузового и коммерческого транспорта, машин ЖКХ, пожарных машин и других. Также предприятие может проводить ремонт автозаправочных станций», — уточняет глава «Ремвооружения» Денис Лепешко,

Важным шагом стало присоединение завода в этом году к программе повышения производительности труда. Соответствующее соглашение о сотрудничестве было подписано между предприятием и Новгородским центром развития инноваций и направлено на повышение эффективности и качества производственных процессов. Сейчас идет обучение. Потребность в кадрах на заводе — 40 человек.

261-й ремонтный завод вошел в контур Ростеха в 2018 году. «РТ-Капитал» и «Ремвооружение» приняли ряд мер по восстановлению производства на предприятии и его финансовому оздоровлению. Антикризисные меры, специально разработанные для узкоспециализированного завода, потребовали индивидуального подхода, что позволило не только восстановить его деятельность, но и начать комплексное развитие промышленного потенциала и новых компетенций.