В Санкт-Петербурге состоялась HR-конференция КРЭТ
Фото: концерн «Радиоэлектронные технологии»
HR-конференция КРЭТ «Главные кадровые вызовы нового времени» прошла на площадке форума «Российский промышленник» в Санкт-Петербурге. В рамках мероприятия директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех Юлия Цветкова рассказала о ключевых направлениях развития управления персоналом предприятий Корпорации.
HR-конференция стала площадкой для обсуждения таких вопросов, как продуктовый подход к HR-функциям, отношение к сотрудникам как к внутренним клиентам и внедрение цифровых технологий. Также обсуждалась задача по формированию компетенций будущего и необходимости комплексной работы за пределами конкретного предприятия, мышления в масштабах всей отрасли для решения задач в рамках всей отрасли.
В ходе мероприятия руководители кадровых подразделений крупных холдингов смогли обсудить проблематику работы HR-специалистов. Также компании поделились успешными кейсами и решениями в области развития кадров. Участники рассмотрели главные вызовы в подготовке высококвалифицированных рабочих и мультиспециалистов, вопросы формирования кадрового резерва промышленных организаций и вопросы работы с персоналом.
В панельной дискуссии приняли участие директор по персоналу холдинга «Технодинамика» Светлана Столярова, руководитель управления подбора, оценки и развития персонала холдинга «Вертолеты России» Елена Меркулова, советник генерального директора по персоналу ОДК Людмила Берешева, руководитель департамента кадровой политики ОДК Наталья Вахрушева, директор центра диагностики персонала АНО «КСА» Екатерина Лобасевич, генеральный директор УКБП Александр Войт и другие. Модератором сессии выступила исполнительный директор АНО «КСА» Наталья Белобородова.
Директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех Юлия Цветкова обозначила ключевые направления развития в области управления персоналом.
«Продуктовый подход к HR-функциям, отношение к сотрудникам как к внутренним клиентам, внедрение цифровых технологий, ведущая роль HR в формировании компетенций будущего и необходимости комплексной работы за пределами конкретного предприятия, мышление в масштабах всей отрасли для решения задач — это ключевые направления развития управления персоналом для предприятий Корпорации и машиностроительного комплекса в целом. Сейчас необходимы разработка HR-решений и сервисов аналогично разработке программных продуктов с акцентом на пользовательский опыт сотрудников — с учетом потребностей всех участников процесса, их максимальная адаптация под текущие и будущие задачи управления персоналом и автоматизация процессов управления персоналом для повышения качества и скорости реализации задач на всех этапах HR-цикла», — рассказала она.
По словам Юлии Цветковой, Департамент управления персоналом Госкорпорации Ростех стремится в полной мере на практике применять указанные подходы в рамках взаимодействия с сотрудниками центрального аппарата, холдингами и организациями Корпорации. «Считаю, что совершенствование управления персоналом должно начинаться с самих себя», — отметила Юлия Цветкова.
«В условиях быстроменяющегося мира и динамичного рынка труда перед HR-специалистом и руководителями постоянно возникают новые вызовы для решения задач бизнеса. Роль HR-специалистов становится все более важной и многогранной. В практике КРЭТ сегодня мы выделяем несколько ключевых направлений, по которым активно ведем работу и ищем пути решений и развития. Первый и, пожалуй, один из самых актуальных вызовов — это подбор персонала и привлечение молодежи в рабочие профессии. Второй вызов касается профориентации, третий — развитие взаимодействия с образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования. Также уделяется внимание формированию кадрового резерва организаций, управлению талантами и развитию системы наставничества», — подчеркнула в ходе своего выступления заместитель генерального директора по развитию — руководитель аппарата генерального директора КРЭТ Изумруд Алимурадова.
В кейс-сессии участвовали руководители кадровой политики предприятий КРЭТ, которые поделились реальным опытом решения проблем с кадрами на предприятиях. В том числе представители АО «ИТТ», ПАО «Электроприбор», АО «КНИРТИ», АО «ОКБ «Электроавтоматика», АО «АП Восход», ПАО «Сигнал», АО «УПЗ».