Южная Корея запускает ИИ-трансформацию для развития въездного туризма. Цель — 30 млн туристов к 2028 году

Южная Корея официально объявила о масштабной трансформации своей туристической модели. Новый глава Корейской туристической организации (KTO) Пак Сон Хёк, бывший маркетинговый стратег Samsung Cheil Worldwide, заявил 2 февраля 2026 года на пресс-конференции в Сеуле: «Ждать до 2030 года — слишком поздно. Мы достигнем 30 миллионов иностранных туристов уже к 2028 году».

Для реализации этой цели будет создана единая ИИ-платформа, расширены каналы дистрибуции и созданы комплексные турпродукты на базе культуры K-pop.

В 2025 году страна приняла рекордные 18,9 млн гостей, и для достижения новой цели ей предстоит обеспечить среднегодовой рост более чем на 16%. При этом KTO ставит задачу вывести туризм в тройку ключевых экспортных отраслей страны — наравне с полупроводниками и автопромом.

Единая ИИ-платформа вместо 13 разрозненных сайтов

Центральным элементом стратегии станет полная цифровая унификация туристического пути. К 2028 году KTO заменит 13 существующих туристических порталов единой платформой «Visit Korea», построенной на специализированной малой языковой модели (sLLM).

Новая система будет включать:

Мультиязычных ИИ-ассистентов, способных в реальном времени составлять персонализированные маршруты с учётом интересов, бюджета и текущего местоположения. Единый туристический и транспортный проездной для иностранцев, решающий хроническую проблему «последней мили» в регионах.

Аналитику на основе реальных данных о перемещениях и расходах туристов, чтобы динамически продвигать менее известные, но релевантные локации. Основная задача — уйти от разрозненных маркетинговых стратегий к единому онлайн консьерж-сервису.

«Туризм не заканчивается в Сеуле»

KTO делает ставку на децентрализацию потоков. Как прямо заявил Пак Сон Хёк: «Въездной и внутренний туризм не существуют отдельно». Чтобы увести туристов из переполненных районов Мёндон и Гангам, запускается пилотный проект «Regional Love Vacation».

Инициатива предлагает компенсацию 50% расходов на проживание, транспорт и активности в 20 отобранных сельских и прибрежных деревнях, страдающих от депопуляции. Цель — превратить «места для посещения» в «места для проживания», создавая устойчивую экономическую модель для регионов и предлагая туристам аутентичный, некоммерческий опыт.

K-Culture как драйвер развития туризма, а не декорация

Если ИИ — инфраструктура, то K-культура — эмоциональный якорь. В 2026 году, объявленном «Годом исполнения», акцент сместится с рекламы на иммерсивные опыт:

— Тропы K-pop и дорам: туры по реальным локациям съёмок, возможность заглянуть в тренировочные центры айдолов.

— Премиальные сегменты: развитие медицинского, wellness — и beauty-туризма, а также привлечение международных конференций (MICE).

— Глобальные партнёрства на уровне HQ: KTO намерена заключать прямые соглашения с Marriott, Hilton и крупнейшими OTAs, чтобы использовать их глобальные каналы дистрибуции.

— Качество важнее количества: новая метрика успеха

Несмотря на амбициозную цифру в 30 млн, KTO подчёркивает: ключевые показатели — продолжительность пребывания и расходы на человека. Стратегия фокусируется на привлечении высокомаржинальных рынков (США, Европа) и стимулировании повторных визитов из традиционных (Китай, Япония).

В поддержку этого курса правительство продлило до июня 2027 года освобождение от визовых сборов для групповых туристов из шести стран, включая Китай, Индию и Филиппины.

Материал подготовлен редакцией www.trn-news.ru