"XXI век. Первая четверть": "Мы прошли экзамен, которого не сдавала ни одна страна"
Даже не верится: раз — и уже четверть века позади. В этой статье мы вспомним первую четверть XXI века вместе с почетным гражданином Тулы, президентом Тульской торгово-промышленной палаты Андреем Шестаковым. Первую четверть XXI века он предлагает измерять не только рублями и долларами, но и вызовами, которые закалили страну и бизнес.
Андрей Александрович признаётся: это время укладывается в ёмкую формулу из трех слов.
— Первая четверть века — это нестабильность, неопределенность, сложность. Мы со всем этим за двадцать пять лет столкнулись.
Новому веку предшествовал тяжёлый кризис 1998 года. Тогда было сложно всем — и вкладчикам, и предприятиям.
— Это была сложнейшая история, когда ты не можешь выдать деньги вкладчикам, когда у предприятий большие сложности. А главная проблема заключалась в том, что государство не в состоянии было оплатить долги по ГКО — государственным казначейским обязательствам. Многие брали их вместо вкладов: это было выгодно, давало большие проценты. И предприятия брали, и банки, и физические лица. И всё это прекратилось в одночасье, — вспоминает Шестаков.
Андрей Шестаков делит минувшую четверть века на три этапа. И первый из них — время возможностей.
— К 2000-му году у бизнеса появились возможности развиваться. Многие думали, что начался золотой дождь. Появились обороты, доступность кредитов. Начался бурный рост. Но мы предупреждали: не всегда так будет. Надо наращивать мышцы, вкладывать в непредвиденные вещи. Кто это делал — легче перенёс следующий этап.
Именно тогда, в 2005–2008 годах, туляки впервые ощутили: жизнь может быть другой. Насыщенной, разнообразной, изобильной. Появились незнакомые прежде сетевые ритейлеры, новые проекты.
— Сейчас мы к этому привыкли и думаем: так было всегда. Но изобилие предложений и возможностей началось это именно тогда.
И вдруг наступил второй этап — 2008–2013 годы.
— По ощущениям предпринимателей, как будто кто-то закрыл кран. Ты не берёшь кредит, тебе поставщики не оплачивают. И это всё происходит за несколько месяцев. А платить зарплату, за электричество, за газ — надо. Это сложнейшее время, — говорит он.
Но именно этот период заставил бизнес внимательно посмотреть на свои затраты.
— Во время бурного роста издержки были колоссальными. А оказалось, что можно сократить до 30–40% расходов, просто начав считать. Многие предприятия научились работать в реальных условиях. Но, к сожалению, и обанкротилось немало — хороших, я их знал лично. Бизнес — это не зоопарк, здесь никто бесплатно кормить не будет, — философски замечает Шестаков.
Тогда же все поняли, насколько сильна зависимость от глобальной экономики: в США ипотечный кризис, а у нас закрыли кран возможностей. Но вместе со спадом пришли и первые меры господдержки бизнеса — того, чего раньше в стране не было.
Третий этап по мнению Александра Шестакова, это 2014–2022 годы: эпоха санкций, изоляция и поиск незнакомых прежде путей.
— Присоединение Крыма — это тоже очень важно. Экономика и политика связаны неразрывно. Было и обесценивание рубля, доллар вырос значительно. Бизнес учился жить в условиях ограничений, — говорит Андрей Александрович.
А в 2020 году грянула пандемия, сыгравшая, по его мнению, двоякую роль.
— Совершенно незнакомая ситуация, когда все работают удалённо, появляются ВКС. Пандемия помогла внедрить новые современные технологии, и это большой её плюс.
А затем 2022 год переформатировал правила игры окончательно. Именно тогда, 31 марта 2022 года, Тульская торгово-промышленная палата создала Тульский инженерный центр по поиску кооперационных связей, логистики и импортозамещения. Он работает до сих пор. Тогда же стартовала эпоха бизнес-форумов для укрепления международных связей.
Что ждёт впереди — неизвестно, но Андрей Шестаков смотрит в будущее без страха.
— Есть такое понятие — антихрупкость. Даже книга такая есть. Беда, когда у тебя всё хорошо, — люди становятся хрупкими. А мы — закалённые. Против России сейчас принято тридцать тысяч санкций — ни одна страна мира через такое не проходила. И этот экзамен мы сдали, он уже позади, — уверен он.
По мнению почетного гражданина Тулы, впереди — осознание пройденного пути и движение вперёд.
— Хуже, чем то, что мы прошли, уже не будет. Мы экзамен выдержали. Дальше — только вперёд!
А у нас впереди новые выпуски летописи "XXI век. 1 четверть". К разговору с президентом Тульской торгово-промышленной палаты мы обязательно вернёмся. Если вам тоже есть что вспомнить — пишите.
Андрей Александрович признаётся: это время укладывается в ёмкую формулу из трех слов.
— Первая четверть века — это нестабильность, неопределенность, сложность. Мы со всем этим за двадцать пять лет столкнулись.
Новому веку предшествовал тяжёлый кризис 1998 года. Тогда было сложно всем — и вкладчикам, и предприятиям.
— Это была сложнейшая история, когда ты не можешь выдать деньги вкладчикам, когда у предприятий большие сложности. А главная проблема заключалась в том, что государство не в состоянии было оплатить долги по ГКО — государственным казначейским обязательствам. Многие брали их вместо вкладов: это было выгодно, давало большие проценты. И предприятия брали, и банки, и физические лица. И всё это прекратилось в одночасье, — вспоминает Шестаков.
Три периода одной четверти
Андрей Шестаков делит минувшую четверть века на три этапа. И первый из них — время возможностей.
— К 2000-му году у бизнеса появились возможности развиваться. Многие думали, что начался золотой дождь. Появились обороты, доступность кредитов. Начался бурный рост. Но мы предупреждали: не всегда так будет. Надо наращивать мышцы, вкладывать в непредвиденные вещи. Кто это делал — легче перенёс следующий этап.
Именно тогда, в 2005–2008 годах, туляки впервые ощутили: жизнь может быть другой. Насыщенной, разнообразной, изобильной. Появились незнакомые прежде сетевые ритейлеры, новые проекты.
— Сейчас мы к этому привыкли и думаем: так было всегда. Но изобилие предложений и возможностей началось это именно тогда.
И вдруг наступил второй этап — 2008–2013 годы.
— По ощущениям предпринимателей, как будто кто-то закрыл кран. Ты не берёшь кредит, тебе поставщики не оплачивают. И это всё происходит за несколько месяцев. А платить зарплату, за электричество, за газ — надо. Это сложнейшее время, — говорит он.
Но именно этот период заставил бизнес внимательно посмотреть на свои затраты.
— Во время бурного роста издержки были колоссальными. А оказалось, что можно сократить до 30–40% расходов, просто начав считать. Многие предприятия научились работать в реальных условиях. Но, к сожалению, и обанкротилось немало — хороших, я их знал лично. Бизнес — это не зоопарк, здесь никто бесплатно кормить не будет, — философски замечает Шестаков.
Тогда же все поняли, насколько сильна зависимость от глобальной экономики: в США ипотечный кризис, а у нас закрыли кран возможностей. Но вместе со спадом пришли и первые меры господдержки бизнеса — того, чего раньше в стране не было.
Эпоха санкций, пандемия и пересборка правил
Третий этап по мнению Александра Шестакова, это 2014–2022 годы: эпоха санкций, изоляция и поиск незнакомых прежде путей.
— Присоединение Крыма — это тоже очень важно. Экономика и политика связаны неразрывно. Было и обесценивание рубля, доллар вырос значительно. Бизнес учился жить в условиях ограничений, — говорит Андрей Александрович.
А в 2020 году грянула пандемия, сыгравшая, по его мнению, двоякую роль.
— Совершенно незнакомая ситуация, когда все работают удалённо, появляются ВКС. Пандемия помогла внедрить новые современные технологии, и это большой её плюс.
А затем 2022 год переформатировал правила игры окончательно. Именно тогда, 31 марта 2022 года, Тульская торгово-промышленная палата создала Тульский инженерный центр по поиску кооперационных связей, логистики и импортозамещения. Он работает до сих пор. Тогда же стартовала эпоха бизнес-форумов для укрепления международных связей.
"Мы — антихрупкие"
Что ждёт впереди — неизвестно, но Андрей Шестаков смотрит в будущее без страха.
— Есть такое понятие — антихрупкость. Даже книга такая есть. Беда, когда у тебя всё хорошо, — люди становятся хрупкими. А мы — закалённые. Против России сейчас принято тридцать тысяч санкций — ни одна страна мира через такое не проходила. И этот экзамен мы сдали, он уже позади, — уверен он.
По мнению почетного гражданина Тулы, впереди — осознание пройденного пути и движение вперёд.
— Хуже, чем то, что мы прошли, уже не будет. Мы экзамен выдержали. Дальше — только вперёд!
А у нас впереди новые выпуски летописи "XXI век. 1 четверть". К разговору с президентом Тульской торгово-промышленной палаты мы обязательно вернёмся. Если вам тоже есть что вспомнить — пишите.