«Не адаптировался — умер». В Белгороде прошёл шестой межрегиональный кадровый форум

Ежегодный форум представляет собой работу трёх тренинг-площадок, на которых выступают спикеры из Белгорода, Москвы, Санкт-Петербурга, Курска и Воронежа. Участники сами выбирают семинары, круглые столы, лекции, темы которых считают важными для развития кадрового потенциала своих предприятий.

— На таком форуме я впервые. В данной сфере я год. Я новичок, поэтому мне очень интересен опыт других компаний, передовые технологии. Интересно посмотреть, что могут предложить, какие интересные методы и приёмы мы можем использовать в своей практике. И для нас очень важно — как правильно оценить кандидата, как развивать сотрудников уже работающих и вообще как развивать направление эффективности, чтобы было интересно работать. Очень интересный момент на форуме — это вопрос, почему не работает система наставничества в организации. У нас система наставничества очень прогрессивно развивается и, на наш взгляд, — это эффективная методика, способ развития персонала, — рассказала участница форума, аналитик сектора подбора персонала Сбербанка Людмила Таныгина.

Развитие и мотивация персонала на достижение целей организации или предприятия, повышение эффективности процесса подбора персонала — это лишь малая часть того, что обсуждали на форуме. Организаторы считают, что подобные мероприятия помогают HR-специалистам быть в курсе всех тенденций.

— Я второй раз участвую в работе форума. Первый раз была в позапрошлом году. Я работаю в небольшой компании и сама же возглавляю отдел кадров. Поэтому, естественно, мне необходим опыт других компаний. Человек из небольшой компании, подобной нашей, не может спросить своего коллегу. А здесь я уже отметила те моменты, которые, как мне кажется, у меня хромают. Здесь есть возможность узнать практику отделов по развитию и управлению персонала или по подбору крупных компаний. Они дают готовый проект — можно посидеть, посмотреть на практические шаги, хитрости, положить себе в копилку и в нужный момент применить. Это не то, что я в интернете возьму сама и почитаю. Я вижу — живые люди, взяли также свой кадровый опыт и применили в определённом проекте, и у них получилось. Если у них получилось, надо взять это на заметку, — считает начальник отдела кадров нескольких малых предприятий Зоя Лапина.

Одна из центральных тем форума — повышение эффективности работы персонала и работы с персоналом организации. Нюансы работы с кадрами, по мнению экспертов форума, должны знать не только HR-специалисты, но и сами руководители.

— Меня радует, что руководители приходят в большей степени на вип-секцию. Это руководители бизнеса, которые понимают, что HR-специалисты — это специалисты, которые управляют персоналом, но если руководитель не будет понимать, как руководить коллективом, то будет только одностороннее воздействие. В любом случае, сотрудник смотрит в первую очередь на руководителя. И то, как он задаёт темп работе, то, как он вместе с людьми решает задачи, — всё это влияет на эффективность, — отмечает спикер форума, директор макрорегиона Юг компании HeadHunter (Воронеж) Ирина Веретенникова.

За шесть лет работы форума интерес к нему у сотрудников кадровых служб не пропал. Об этом говорит и количество участников, которое, по словам организаторов, выросло с 50 человек до 120, и их география — на форум приехали специалисты по подбору персонала из Старого Оскола, Воронежа, Курска, Москвы и Санкт-Петербурга.

— Всё меняется: меняется мир, за ним меняются технологии, меняются люди. В этих изменениях сотрудникам и компаниям нужно понимать, как выживать и адаптироваться, потому что не адаптировался — умер, оказался на обочине, — заявила исполнительный директор Высшей школы управления НИУ «БелГУ», организатор форума Наталья Говоруха.

gallery-559-thumbs