Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex España: “No es sencillo competir en un mundo globalizado si no eres un país que invierte en innovación"

Alfonso Álvarez, consejero delegado de Cellnex España, advirtió sobre las carencias en innovación e inversión que enfrenta España durante su intervención en la tercera edición de las jornadas Metafuturo de Atresmedia. "Un tema en el que España debe mejorar bastante es la innovación. Hay mucho por hacer", incidió. España no sólo debe hacerlo para retener el talento, sino también para captar inversión y ser competitivos en un mercado feroz. “No es sencillo competir en un mundo globalizado si no eres un país que invierte en innovación", apuntó.

Pero esto no se consigue de la noche a la mañana. "Hay que poner inversión pública, hay que poner inversión privada y hay que hacer que nuestros jóvenes, que están bien preparados, tengan opciones laborales competitivas”, reclamó. La clave está no sólo en tener "buenos universitarios e investigadores" sino en convertirlos en líderes de proyectos globales. “Tenemos que como país crear el tejido que invite a ese profesional a quedarse”, insistió Álvarez.

"España no se convierte en Alemania en dos telediarios", reconoció, pero hasta un pequeño grano de arena puede hacer una montaña. Como, por ejemplo, la llegada del 5G rural y una buena red de transporte en la España vaciada. En esa ecuación las infraestructuras de telecomunicaciones son un pilar esencial. “Cuando se habla de conectividad y redes se tiende a olvidar la parte más aburrida, es que tiene que haber una infraestructura que lo sostiene, que es capaz de proveer cada vez mayores velocidades, en un modelo en el que nadie duda que su teléfono tenga el máximo de cobertura y para eso hay que invertir. Pero reclama que esa inversión se haga de forma "neutral". "Las redes tienen más sentido cuando se invierte de manera única y se presta el servicio a más de un operador móvil, ese es el camino en el que trabajamos”, subrayó Alfonso Álvarez,

Álvarez explicó que los operadores de telecomunicaciones enfrentan una gran presión financiera debido a la necesidad de actualizar sus redes constantemente. "Los operadores tienen que hacer convergencias en redes móviles porque cada vez tienen más presión en la extensión de las redes, pasan del 3G, al 4G y al 5G en periodos de tiempo cada vez más reducidos, y las tarifas son muy ajustadas para mantener la competitividad", indicó.

En este contexto, el consejero delegado de Cellnex defendió la creación de infraestructuras únicas, que permitirían una inversión más eficiente y un menor impacto medioambiental: "Una estructura única permitirá ocupar menos espacio en los montes y al dueño de la infraestructura invertir más y mejor para hacerla más sostenible".

Cellnex ha logrado expandirse a nivel internacional, operando en 12 países desde que era solo una compañía nacional en 2014, y lo ha conseguido gracias a sus trabajadores. "Eso es muestra del apoyo de los mercados financieros al proyecto de Cellnex y del talento de los profesionales que tenemos dentro de la casa", destacó el CEO de la firma. “Somos una compañía puntera, eso se debe a que España es un país donde sus profesionales tienen un nivel de cualificación altísima”, añadió.

Ahora mismo Cellnex tiene varios capítulos abiertos. Además de llevar el 5G a las zonas rurales, su siguiente gran reto es la densificación de la cobertura, es decir, que ante una aglomeración de gente haya capilaridad de la red para mejorar la cobertura. "Eso se consigue acercando las torres a los móviles. Estamos llegando a utilizar mobiliario urbano quioscos, farolas y paradas de autobús, para asegurar la calidad de cobertura que quiere el usuario", explicó.