【論風】ビジネスの“ゆとり”を考える　業務ロスのリスク回避を

　最近のさまざまな産業での、トラブルの原因、遠因を見ていると、どうも仕事の進め方にゆとりがなくなっている感じがする。例えば、部品、中間財の在庫量を最低限に抑え、タイムリーな納品に大きく依存することにより経費の削減や緊張感の持続を図るという方式は、ある意味で効率化の大推進役になっていたが、いったん何か起きたときに直ちに生産ラインが止まるなどの大きな危険に直面する恐れがある。