部下を“茹でガエル”にするマネジャーの、典型的なチームの状態の捉え方とはキーエンス流“数値化仕事術”が、マネジメントでこそ効果を発揮する理由 - ニュース・経営

チームの状態を正しく評価することは難しい。自分の印象で捉えるだけのマネジャーは、具体的な指導ができないから「もっと頑張れ！」と声援を送るだけになる。だが、檄（げき）を飛ばすだけではチームのパフォーマンスは高まらない。キーエンスでマネジャー経験がある岩田圭弘氏は、「数値化しなければ、チームの状態が良いのか悪いのか判断できない」という。本連載では、『数値化の魔力“"最強企業”で学んだ「仕事ができる人」になる自己成長メソッド』（岩田圭弘著／SBクリエイティブ）から内容の一部を抜粋・再編集し、チームのマネジメントに欠かせない数値化の基本を紹介する。

　第7回は、チームのマネジメントに欠かせない数値化について解説する。