ТАК ВЫЖИВАЕТ ПРИГРАНИЧНЫЙ РАЙОН

(Продолжение. Начало в № 10)

Глава Администрации Галского района Тимур Хухутович Надарая был последним, с кем разговаривала в районе о делах насущных:

– Чтобы чего-то добиться, надо работать – системно, ежедневно и наращивать темпы. Ситуация сегодня такая: приезжают покупать цитрусовые, а мы не можем им ничего предложить. Почему? Потому что все прошлые годы совхозы не развивались, плантации пришли в упадок. Мы же как в Абхазии? Хотим сразу заработать много. Мы всегда были не довольны ценой – 10 рублей, к примеру, нас не устраивало, поэтому не собирали урожай с деревьев, и они засыхали, в результате из 100 тысяч корней осталось 30 тысяч. А сегодня, как и в прошлом году, цитрусовые были популярны, но не весь даже небогатый урожай смогли продать – нестандартный был. А мы не имеем консервного завода, чтобы перерабатывать нестандартный урожай. В прошлом же сезоне не все из того, что дала нам природа, смогли собрать.

Конечно, невозможно прийти и за один год волшебной палочкой всё сделать. Для того чтобы в Абхазию, в том числе и в наш район, пришёл инвестор, у нас здесь должны быть какие-то условия – дороги, энергосистема, канализационные линии. Вот в село Гуда (часть бывшего села Гудава) пришел инвестор из России посадить морковь на 50 га – хороший инвестиционный проект. И что? Там нет света, нет дороги, нет воды. Мы имели время, чтобы очень многое сделать именно для улучшения инфраструктуры. Но мы упустили это время. Самая большая система в Абхазии – это энергосистема. Но ни один инвестор здесь не построит завод, потому что напряжение в сети не выдерживает никакой критики. Оно не стабильное, и завод в любой миг может остановиться, оборудование и двигатели – испортиться. А создание альтернативной энергетики удорожает проект, он становится невыгодным. Ни природного газа, ни солнечных батарей использовать мы не можем. Заложенных на развитие энергетики 750 миллионов рублей на три года, думаю, недостаточно. Мы должны были в первую очередь развивать основополагающие для государства системы. Спортобъекты нужны, но они должны были быть другим этапом, а не имиджевыми объектами – ведь всё имеет свое время.

– Вы не ждете теперь никаких инвесторов?

– Мы не то что просто ждать, мы к этому должны быть готовы. Мы говорим: приходите! Но они же видят наше состояние, просчитывают всё. Один пришел – и ушел, другой, третий – то же самое, когда видят реальную картину. По моркови сейчас 50 на 50: придет – не придет инвестор? Чтобы он сейчас начал работать, должен вложить миллиона три в восстановление энергетики в селе. Таких денег сегодня нет ни у госкомпании «Черноморэнерго», ни у Администрации Галского района, чтобы восстановить электролинию для инвестора. А это должно было быть в проекте социально-экономического развития приоритетным. Энергетика в целом должна быть в стране главным направлением. А затем – наши коммуникации, дороги и всё остальное.

– Какой реальный выход из всего этого?

– Мы будем делать что можем. В 2016 году намереваемся больше вырастить своими силами сельскохозяйственной продукции. Понимаем, что если больше профинансировать Управление сельского хозяйства, дать ему возможность наращивать производство, то отдача будет положительная. Также надеемся, что по Инвест-программе из России (в 2015 году мы не получили, но в нынешнем году получим такую возможность) будет осуществлено строительство дорог, что Российская Федерация нам поможет привести в порядок нашу энергосистему.

– Ну, кто без надежды-то живёт?!

– Мы смогли найти внутренние резервы, поднять бюджет. За счет собственных средств собираемся купить грейдер, который почти 5 миллионов рублей стоит, но зато приведем в порядок наши дороги. Хотели еще городской автобус купить, но в прошлом году не успели, в новом году приобретем, наверное. Мы основной упор должны все-таки делать на сельское хозяйство, потому что человек в первую очередь должен заготовить себе еду, поэтому мы, естественно, хотели бы здесь внедрять, развивать сельскохозяйственные проекты.

– Теплицы у вас есть?

– Нет, так как нет термальных вод. Сейчас модно строить теплицы. Закончатся воды, перейдут на энергосистему, видимо.

– Вам легко здесь?

– А кто мне обещал, что будет легко?! Здесь трудно, много проблем в связи с близостью границы с, мягко говоря, не очень дружественным нам государством, здесь постоянное влияние Грузии, здесь постоянно надо следить за ситуацией. И никто там не будет рад нашим успехам в сфере экономики, в других сферах, и чем для нас здесь хуже, тем лучше для них. Потому что люди, которые туда переходят, сравнивают жизнь со здешней. Сегодня жить в Абхазии, учитывая наши налоги, цену на электроэнергию, очень выгодно по сравнению с жизнью в Грузии. В Грузии плата за свет в десять раз дороже, налоги взимаются в 5-6 раз больше, а всякие продовольственные и промышленные товары там дешевле в 2-3 раза, чем у нас. Очень выгодно поэтому жить здесь, а отовариваться там. Хотя жители Галского района стремятся направить своих детей учиться и жить в большие города – в Тбилиси, Париж, Оксфорд.

Наша цель – интегрировать галцев в абхазское экономическое, политическое, социокультурное пространство. Задача Грузии – через Гал интегрировать Абхазию в грузинское пространство. И вот идёт между нами что-то вроде холодной войны – информационная война, экономическая война. Когда не получилось нас победить в прямой войне, решили нас с помощью пряника купить и – победить.

Народ остался трудолюбивым, конечно. И без этого он не выживет, он занимается натуральным хозяйством. Но понимаете, коэффициент полезного действия должен быть выше. Мы ныне хотим 100 га кукурузы посеять. Но у нас нет ни одного комбайна. А со ста га собрать урожай сложно будет. Комбайн мы сами купить не сможем, его должно купить Министерство сельского хозяйства, а мы у них в аренду брать. Это если Министерство еще купит! КПД человека должен быть разумным. Мы не можем тохами в век машин работать, в соседних республиках себестоимость кукурузы 5-6 руб., а себестоимость нашей – 15-16 рублей, потому что здесь используется труд человека, а там – техника. Пока у нас не будет инноваций, мы не сможем продвинуться вперёд, мы будем всё время отставать даже при дешевом электричестве, при меньших налогах, чем в той же РФ, скажем. Мы должны идти в ногу со временем, а для этого нужны средства. Можно, допустим, всё это современное купить, но как обращаться? И такой вопрос может возникнуть. Тот же комбайн через день можно сломать, раскурочить. Нужны дисциплина, ответственность и главное – знания, чтобы идти вперед. Трудно, но будем созидать. И без физического труда ничего невозможно. Вы прекрасно помните, как мы, будучи школьниками, в начале учебного года всегда собирали чай, виноград. Вот в этом сезоне я впервые обратился к министру образования, и мы старшеклассников за счет уроков труда задействовали в сборе мандаринов.

Из всех бесед я вынесла одно: чиновники разных уровней в Галском районе озабочены непростой ситуацией и радуются любым небольшим изменениям или удачам в своих делах и делах жителей района. Обратите внимание: всех волнует отсутствие объектов перерабатывающей промышленности и крупных сельскохозяйственных комплексов, которые помогали бы увеличивать производство всех видов сельскохозяйственной продукции, пополнять бюджет, улучшать качество жизни и выдерживать конкуренцию с соседней Грузией. При этом сами простые жители, конечно же, стараются выживать в любых условиях, работают, ищут резервы, новые дела. Каждый из моих собеседников, а также редактор газеты «Гал» Нугзар Салакая рассказали мне, причём все с большим удовольствием, о начинании одного из предпринимателей – Тамаза Пхеидзе, о чём я решила поведать читателям газеты «РА» отдельно.

Частный предприниматель Тамаз Пхеидзе живет в селе Набакиа. В любом магазине Гала можно встретить его продукцию – фасованную кукурузную муку и крупу, которые пользуются спросом у населения. Производит их и фасует он на своей мельнице, платит налоги. Паковочный материал – целлофановые пакеты – 700-граммовые и килограммовые. Кукурузу выращивает сам, но в прошлом году в связи с засухой обратился в Администрацию с просьбой продать ему необходимое количество кукурузы. Объемы производства – до 10 – 12 тонн муки в месяц. Это пока небольшие объемы, но есть резервы увеличения производства. Тамаз Пхеидзе оборудование для мельницы, небольшое, завез из России, поставил в помещении площадью 5 на 8 метров, и на ней работают еще человек пять.

Руководители района мне сказали, что они хотят помочь предпринимателю в его удачном начинании. И в первую очередь расширить рынок сбыта, в том числе вывезти продукцию в торговые точки Сухума. Уже нашли людей, которые занимаются завозом кукурузной муки из-за пределов страны. Они с удовольствием согласились, так как местная мука более качественная и экологически чистая. И цена будет минимум на 15 – 20% ниже.

– Мы ведь часто забываем о своих резервах и завозим из России ту продукцию, которую можем выращивать и производить на месте, – добавляли мои собеседники. – Мы будем оказывать предпринимателю помощь и в увеличении объемов производства, ведь в нынешнем году собираемся засеять кукурузой больше площадей. Единственная проблема – комбайн для уборки кукурузы. Если вручную все выращивать, то поднимется себестоимость продукции.

Заира ЦВИЖБА