Логист
| Имя | Руслан Эртаевич |
| Возраст | 37 |
| Пол | мужской |
| Семейное положение | женат |
| Стаж работы | не важно |
| График работы | не важно |
| Образование | не важно |
| Город | Новосибирск |
Профессиональные навыки и опыт работы
Комплексное понимание структуры логистики предприятия. Опыт оперативного управления процессами по уровням ответственности:
1. Управление транспортно-экспедиционной деятельностью
-Знание магистральной транспортной географии Сибирского региона. Отличное знание внутриобластной и внутригородской транспортной географии НСО.
-Наработанные взаимоотношения с привлеченными перевозчиками (легко грузовой, мало и средне тоннажный транспорт различных характеристик).
-Дифференцированное регулирование тарифов на транспортные услуги для исполнителей по принципу сбалансированного показателя (с целью достижения наилучшего итогового финансового результата по расходам).
-Знание всей специфики экспедирования грузов «от и до».
-Умение организовать транспортную логистику в одно или несколько этапов (прямая доставка до двери, прямая доставка с использованием одно или двухэтапного кросс-докинга, прямая доставка с использованием сборных грузов).
-Достижение максимальной эффект отдачи транспортного ресурса в случае использования собственного парка (эффективная маршрутизация, оказание услуг сторонним организациям).
-Становление, регулирование меж функциональной координации внутри транспортного блока.
-Знание нормативного документооборота в сфере транспортировки грузов.
-Умение вести переговоры на уровнях своих полномочий и компетенций, четко формулировать потребности и задачи.
-Оперативная интуиция в принятии решений, самостоятельность в принятии решений, полнота ответственности за принимаемые решения.
-Знание специализированных информационных программ в области оперативного управления транспортным сервисом.
2. Управление товарно-распределительной деятельностью
-Регулирование входящего грузопотока с учетом складских ресурсов.
-Разработка, модернизация топологии складских помещений с учетом дифференцирования товарных групп (ABC-анализ, сопряженность размещения, исключения пересечения активностей. входящего/исходящего грузопотока).
-Выработка нормативов, регламентов, точек контроля, аудита всех складских операций по приему, размещению, комплектованию, отпуску, утилизации продукции.
-Формирование KPI для персонала склада, расчет мотивационных программ.
-Знание нормативного документооборота с сфере товарного оборота.
-Знание специализированных информационных программ в области товарного движения и учета.
3. Управление товарно-закупочной деятельностью
-Формирование цикличности товарного оборота для достижения приемлемого показателя (time-cost)
-Применение методик MRP1, MRP2 в части формирования заказов и поддержания страховых запасов
-Разработка, оптимизация мероприятий распределения низко ликвидного/дефицитного продукта по сегментам и каналам сбыта.
-Регулярный анализ товарного оборота с целью поддержания показателя оборачиваемости на уровне (2-3)
-Расчет объема оборотных средств при расширении/сокращении ассортиментной матрицы.
-Мониторинг рынка поставщиков, переговорная работа на уровне своей компетенции.
-Расчет краткосрочных/долгосрочных объемов товарного оборота совместно с коммерческой службой
4. Управление финансами логистики
-Формирование среднесрочного транспортного бюджета с учетом внутренних показателей и внешних факторов.
-Соблюдение и применение оперативных решений по его уменьшению.
-Подготовительный расчет стоимости товарного оборота по складу
-Регулярный контроль баланса кредиторской и дебиторской задолженности, стоимости товарного запаса
-Формирование предложений по сокращении издержек на уровне оценки «цена-сервис»
5. Работа с персоналом
-Выстраивание взаимно эффективных коммуникаций внутри службы логистики, корпоративных отношениях с сопряженными службами. Разработка систем мотивации сотрудников (руководствуясь BSC) в рамках своих полномочий.
-Персональное наставничество, инструктаж, контроль линейного персонала и внешних агентов-исполнителей.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Апрель 2012 — Декабрь 2016 АО SUN InBev (производственно-торговая компания)
Специалист по транспортной и складской логистике регионального логистического центра
Оперативное управление транспортными и складскими процессами:
• обеспечение работоспособности всех бизнес процессов, связанных с грузопереработкой и транспортировкой ТМЦ.
• расчет необходимого количества транспорта (по характеристикам и грузоподъемности), маршрутизацию доставки автомобильным транспортом.
• подготовка пакета документов для логистических провайдеров (транспорт, склад).
• аналитика эффективности маршрутов доставки.
• ведение водителей на маршруте(диспетчеризация), контроль исполнения заказа.
• контролирование качества загрузки транспортных средств.
• проверка соответствие документации и загруженной/принятой продукции (тары).
• информирование Team Sales по статусу исполнения заказа.
• проверка соответствие пакета первичной документации законодательству и принятым в Компании стандартам.
• проверка оформление первичной документации (печати, подписи, исправления в доверенностях).
• оформление возвратов согласно первичной документации.
• осуществление коммуникации с региональными офисами и филиалами по вопросам обслуживания клиентов (отгрузки, корректировки заказов, платежей и др).
• осуществление резервирование заказов на поставку продукции для клиентов в информационной системе.
• анализ и корректировка документальных и фактических складских остатков.
• ведение отчетности склада по обороту продукции на складе.
• введение информации о складских операциях в учетных системах.
• корректировка плановых приходов от других филиалов компании в учетную систему (управление товарными запасами)
• обеспечение сохранности складируемых ТМЦ, соблюдение принципы FEFO.
• участие в проверках сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с погрузочной документацией.
• осуществление снятие остатков в инвентаризацию.
• контролирование правильности отбраковки продукции и ее активирование.
• формирование отчетности по различным блокам KPI (ежедневно, ежемесячно) относящейся к должностным обязанностям.
• выполнение иных заданий руководителя.
Март 2007 — Апрель 2012 ЗАО Компания Проксима (производственно-торговая компания)
Региональный координатор по логистике
Функциональная зона ответственности(обязанности):
Координировал управление службами логистики региональных филиалов (Сибирский ФО). Планировал бюджет службы логистики каждого филиала, построил единую систему учета, финансово-экономической отчетности. Внедрил единые стандарты работы с заказчиками. Руководил ценообразованием грузоперевозок и тарификацией операций индивидуально по каждому филиалу. Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников индивидуально для каждого филиала, руководствуясь системой сбалансированных показателей (BSC). Организовал складские процессы по хранению и грузопереработке, координировал внутренний и внешний документооборот, обучал территориальных координаторов стандартам управления логистической системы и построения эффективных процессов в дальнейшей работе. Управлял ассортиментом каждого филиала, управлял товарными потоками. Контролировал службу экспедирования каждого филиала. Вел переговоры с ключевыми заказчиками на территориальном уровне на долгосрочные контракты. Совместно с IT-службой интегрировал и оптимизировал автоматизированную систему управления логистикой.
Март2007-Июнь2010
Логист-координатор по Новосибирской области
Функциональная зона ответственности(обязанности):
Транспортная логистика: управлял доставкой продукции заказчикам на территории Новосибирска и области, контролировал и формировал маршруты доставки, регулярно анализировал маршруты, планировал рациональное использование собственных и наемных транспортных средств, вел переговоры и заключал договора с транспортными компаниями, руководил работой и контролировал водителей, экспедиторов
Складская логистика: управлял размещением товаров на складах (7 складов по области), контролировал складской документооборот, координировал и оптимизировал складские процессы, проводил выборочные индивидуальные инвентаризации по интересующимся позициям
Товарная логистика: управлял товарными запасами (7 складов по области), равномерно распределял товарные потоки по каждому складу, контролировал остатки готовой продукции, взаимодействовал с поставщиками, формировал заказы поставщику, проводил АВС, XYZ анализы, оптимизировал товарные запасы и улучшал оборачиваемость по складам, контролировал ротацию на складах, анализировал сезонность продукции, пересматривал приоритеты в зависимости от сезона, формировал планы закупок в соответствии с планами продаж
Менеджмент: регулярно анализировал и оптимизировал внутренние бизнес процессы службы логистики, разрабатывал схемы по снижению издержек на логистику. Разрабатывал индивидуальные (склад, транспорт, закупки) и комплексные показатели оценки деятельности службы логистики, внедрял единые блоки аналитической отчетности во всех областных подразделениях. Взаимодействовал с отделом IT-технологий: составлял технические задания по автоматизации бизнес процессов отдельных участков работы службы логистики, модернизировал существовавшие системы анализа и отчетности. Контролировал исполнение бюджета. Работал с персоналом: подбор, адаптация, тренинги, аттестация. Координировал взаимодействие со смежными подразделениями: отдел продаж - отдел логистики - финансовая служба. Ежедневно предоставлял отчетность различного содержания вышестоящему руководству.
Немного о себе
Системное мышление, способность полностью нести ответственность за свою работу.
Управленческая интуиция (способность видеть ситуацию в целом и в деталях, а также способность предотвращать проблемы или диагностировать их на ранних стадиях и оперативно решать, способность управлять в режиме профилактики сбоев в работе), аналитический склад ума.