У меня бизнес в Лондоне – . Нас сейчас 18 человек, нам три года, выпустили более 500 студентов. Мне однажды надоело торговаться с персоналом по поводу зарплат (при найме и потом) и мы придумали новую схему: каждый сам устанавливает себе зарплату какую считает правильным. Правила: необходимо развернуто объяснить причины всей команде в письменном виде и услышать, что по этому поводу думают коллеги, включая меня. С ними можно не соглашаться, но их надо выслушать.Мы перешли на эту схему полгода назад. Читать дальше...