Как не стать плохим руководителем?

Выделить свой собственный стиль сложно, это требует определенной работы с ценностями и своим целевым видением. Поэтому давать советы кем быть считаю неправильным. А вот показать кем быть точно не надо, думаю будет интересно. Так сказать, пойдем от обратного.Итак, каким руководителем точно быть не надо. Эти модели неуспешны, вызывают раздражение и ненависть подчиненных и рано или поздно разочарование руководителя. И конечно, вредят дальнейшим карьерным шагам.1. Незаменимый эксперт. Как правило в анамнезе прекрасный специалист, который выбился в начальники. Оставаться специалистом в конкретной задаче опасно и ненадежно. Да вы в чем-то были спец и остаетесь, но, если вы руководитель пора становиться экспертов в управлении, а не в конкретных задачах. Необходимо учиться и развиваться, это такой простор для личности.2. Всезнайка. Анамнез тот же. Перейдя на управленческую должность человек пытается Объять необъятное , стать специалистом в деталях всех процессов. Но невозможно знать все до деталей. ...