Основы управления организацией 3

Ещё немного полезности для начинающих руководителей. Приведу здесь наиболее нравящиеся мне теории лидерства ввиду их понятности и практичности.Ситуационная теория лидерства Херси - Бланшара. Суть их теории в том, что стиль лидерства определяется уровнем развития подчиненных. Более того, изменяя стиль управления и сопровождая деятельность подчиненного внутри системы, мы его развиваем, выращиваем для конкретной организации. Уровень развития подчиненного задан двумя параметрами: компетентностью и мотивацией. Итак, первый уровень системы. Подчиненный только устроился на работу, он ещё мало компетентен, но сильно мотивирован. На этом уровне стиль управления - директивный. Основные инструменты: обучение, инструктаж, контроль. По сути это как курс молодого бойца, насыщенный тренинг и контроль. Развиваясь на этом уровне, подчиненный переходит на следующий уровень.Второй уровень развития подчиненного: недостаточно компетентен и мало мотивирован. Да, мотивация пропала. На этом уровне стиль управления ...