Эксперт Остроносова: сентябрь и октябрь — время наибольшего дисбаланса в нагрузке
Есть месяцы, когда сотрудники работают как часы, и периоды, когда продуктивность падает, а количество ошибок растет. О самых проблемных месяцах для бизнеса с точки зрения продуктивности и выгорания рассказала «Газете.Ru» Карина Остроносова, директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец».
По словам эксперта, январь открывает черный список. После длительных новогодних каникул сотрудники испытывают серьезные трудности с возвращением в рабочий ритм.
«В первые рабочие дни января до 30% сотрудников лишь создают видимость активности, формально присутствуют в системе, но фактически продолжают отдыхать. Треть работающих россиян называют январь самым сложным месяцем года с точки зрения мотивации, а каждый десятый признается, что сразу после каникул острее всего чувствует выгорание», — отмечает Остроносова.
Март, по данным аналитики, — самый напряженный месяц года. Накладываются три фактора: физиологический (после зимы организм работает на сниженных ресурсах), управленческий (время итогов первого квартала, давление растет) и психологический (включается эффект реального старта года).
Май традиционно становится самым непродуктивным месяцем. Праздники разбивают рабочий ритм, а подготовка к летнему отпуску отвлекает сотрудников.
«В мае мы видим резкое снижение количества закрытых задач и увеличение времени на выполнение рутинных операций. Самое опасное — это то, что после майских качелей многие сотрудники так и не возвращаются в полноценный режим вплоть до июня», — говорит эксперт.
Летом наблюдается двойной удар по продуктивности: часть команды уходит в отпуск, нагрузка на оставшихся растет. «Самый опасный момент — июнь: если отпуск запланирован на июль-август, то в июне выгорание достигает максимума из-за эффекта последнего рывка».
Сентябрь и октябрь — месяцы-ловушки. Все возвращаются из отпуска, запускаются новые проекты, ставятся амбициозные цели. Именно в этот период фиксируется наибольший дисбаланс в распределении нагрузки. Осенью также растет число больничных — по статистике, 34% больничных приходятся на этот сезон.
Эксперт советует планировать нагрузку с учетом сезонности: не ставить амбициозных целей на январь и май, использовать эти месяцы для планирования и легких задач; обеспечить плавный вход после праздников — первые 2–3 дня — время адаптации; в марте и осенние пиковые месяцы критически важно контролировать баланс нагрузки, так как дисбаланс в этот период напрямую ведет к выгоранию.
Ранее работодатели назвали самых раздражающих подчиненных.
???? Самое важное в одном месте — «Газета.Ru» теперь и в MAX.