Пьер Паоло Челесте: «Если растет Россия – растет и Италия»

Несмотря на тот факт, что торгово-экономические связи России и Италии были установлены в далеком прошлом, особо тесными они стали в советское время, в 60-годы прошлого века, когда реализовывались такие крупные проекты, как строительство Волжского автозавода. Тогда в Москве открылось представительство Института внешней торговли Италии, правительственного агентства, призванного способствовать торговым связям. Сегодня это Отдел по развитию торгового обмена посольства Италии, но многие называют его по-старому – Агентство ИЧЕ. Мы беседуем с директором московского представительства Агентства ИЧЕ Пьером Паоло Челесте.

– Г-н Челесте, как бы Вы оценили состояние торговых отношений между Россией и Италией?

– Во-первых, как и другие страны, мы сильно страдаем из-за сложившейся ситуации. Но если посмотреть на российскую статистику и сравнить со странами, откуда Россия импортирует товары, то наше положение плохое, но не в такой степени, как в других странах.

У нас сократился оборот двусторонней торговли на 26,5%. Главным образом это затронуло два сектора: транспортные средства и сельскохозяйственные продукты. Конечно, это случилось из-за действующих контрсанкций.

В целом бизнес сохраняет спокойствие, но, к сожалению, некоторые сектора все же сильно пострадали. Прежде всего речь идет о производителях свежих продуктов питания и компаниях, которые торгую ими. Это молоко и молочные продукты, сыры, фрукты, овощи, которые поступают из Италии.

– Расскажите, чем занимается ИЧЕ?

– Новое название – Отдел по развитию торгового обмена посольства Италии. Агентство было учреждено в 1926 году и в будущем году ему исполнится 90 лет. В России мы работаем с 1967 года. Мы – правительственное агентство, призванное увеличить объем торговли Италии с остальным миром. В России мы располагаем пятью офисами: в Москве, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Краснодаре и Сочи. Сфера нашей деятельности включает также Белоруссию и Армению.

Обычно мы работаем по четырем направлениям. Первое – это обмен и распространение информации. Мы информируем наших российских партнеров о том, что происходит в Италии. Мы также информируем итальянские компании о том, что происходит на российском рынке.

Кроме того, мы предоставляем консультационные услуги. Если итальянская компания желает установить контакт с импортерами или дистрибуторами или она планирует что-то организовать, мы оказываем ей помощь. Мы можем сделать то же самое и для российских компаний, если они интересуются производителями или импортерами итальянской продукции.

Третье направление – продвижение. Мы организуем мероприятия, на которых рассказываем, почему Италия занимает первое место в отдельных отраслях и как сотрудничать с итальянскими компаниями.

В год мы проводим около 100 мероприятий такого рода, которые охватывают широкий спектр вопросов: от сельского хозяйства до индустрии мод, от производства мебели до машиностроения. А машиностроение – это главная статья экспорта в Россию.

Мы организуем также технические семинары, встречи B2B, мы идем в регионы, где требуются фабрики или развитие определенных промышленных отраслей. Мы умеем это делать хорошо.

Четвертое направление – это обучение кадров. Недавно мы обучали группу работающих в сфере модной одежды, как продавать итальянские продукты. И это – только один пример.

Мы хотели бы, чтобы два предпринимательских сообщества росли вместе, так как существует очень крепкое и перспективное партнерство между Италией и Россией. Сегодня Россия живет так, как Италия жила в прошлом, поэтому структуры нашей экономики хорошо дополняют друг друга. В партнерстве Италии и России ни одна из сторон не стремится обогнать другую. Это – дружеский союз, в котором хорошо обеим сторонам.

– Существует большой интерес итальянского бизнеса к российскому рынку. А чем мог бы заинтересовать итальянский рынок российский бизнес?

– Сегодня на итальянском рынке предлагается много фабрик и компаний, которые производят продукцию по доступным ценам, но имеют долгую историю производства качественных товаров. Сегодня итальянские компании переживают смену поколений. Это касается небольших семейных предприятий. 93,5% итальянских компаний имеют менее девяти работников в штате. Это очень небольшие предприятия, которые могут предложить гибкую систему делового партнёрства, которую зачастую невозможно построить с крупными компаниями. Поэтому я думаю, что это могло бы представлять интерес.

Кроме того, в Италии интересная атмосфера в сфере науки и культуры. У нас есть система университетских исследовательских центров с технологическими парками. И это – в стране, которая невелика по размерам. С точки зрения логистики это может быть большим преимуществом.

– Какого рода компании обращаются к вам за содействием?

– Когда экономическая ситуация стабильна, поток запросов от компаний не такой интенсивный. В настоящий момент, когда существует много трудностей, к таким организациям, как наша, совершенно разные компании обращаются все чаще и чаще по самому широкому кругу вопросов. Сегодня мы разрабатываем стратегию, которая была бы полезна обеим странам. И я могу сказать, что и посольство Италии (а мы являемся торговым отделом посольства), и Конфедерация итальянской промышленности, и торговая палата сфокусировали свою деятельность в одном направлении. И компании ценят это.

– Не могли бы Вы назвать препятствия, которые мешают компаниям вести бизнес более эффективно?

– На мой взгляд, в ряде отраслей существует слишком много проблем, связанных с сертификацией и бумажной волокитой. Без этого все было бы гораздо проще. Но мне кажется, что правительство России работает над этим, потому что понимает, что это никому не приносит пользы. Во время, когда нужно ускорить процесс индустриализации, следует избегать всего, что может представлять собой препятствие. Я думаю, что как только это преодолено, развитие ускорится.

– Как Вы оцениваете готовность российских компаний к международному сотрудничеству с точки зрения их организации и бизнес-процессов?

– Мы встречались с разными компаниями, и многие из них определенно готовы. Некоторым, на мой взгляд, следует измениться в плане организационной структуры. В Италии есть такая пословица: «Невозможно родить ребенка быстрее, чем за 9 месяцев». Мы не можем ускорить процесс. Вам надо время, чтобы достичь нужных результатов.

В этом деле важно найти правильных партнеров, и здесь, я думаю, мы можем установить продуктивные деловые отношения.

– Каким Вы видите будущее развитие торгово-экономических отношений между Россией и Италией?

– Я считаю, что нельзя останавливаться. Мы не испытываем депрессии из-за сложившегося положения. Наоборот, мы стремимся извлечь из этого максимальную пользу. Но мы смотрим на ситуацию с двух точек зрения: с позиции итальянской компании, с одной стороны, и российской – с другой. Потому что если растет Россия – растет и Италия. Таков наш подход, и это – честный подход.

Итальянские компании по-прежнему присутствуют в России, и инвестиции в российскую экономику продолжаются. Это означает, что итальянский бизнес не обескуражен нынешней ситуацией, и то, что я вижу, говорит в пользу лучшего будущего.

Игорь Пономарев,
ТПП-Информ